Daily Management Development System
Aliniați și implicați toate nivelurile companiei pentru a depăși implementarea „tipică” Lean.
In-field Training
Acest program abordează factorii care vă scot din capcana îmbunătățirii.
Majoritatea companiilor care se angajează într-o călătorie slabă devin în curând frustrate de evenimente de îmbunătățire și proiecte izolate care dau rezultate excelente pe termen scurt, dar nu au durabilitate și nu au inovații sau îmbunătățiri majore.
Ei caută ceva mai mult: cultura care depășește „doar gestionarea” îmbunătățirii continue.
Aliniați și implementați acțiuni în întreaga organizație pentru a vă atinge obiectivele
Participanții se vor împărți în echipe pentru a efectua activități în zona de proces și își vor prezenta observațiile
Învățare Practică
Învățați conceptele din exemple Toyota, exerciții de grup și experiența trainerului
Discuții de Grup
Împărtășiți experiențe cu manageri din diferite medii și industrii
Exerciții în zona de producție
Trainingul este găzduit de o fabrică, cu activități directe în zona de proces
DETALIILE TRAININGULUI
Who should attend?
Leaders who wants to understand how to go beyond tools and create effective management systems in order to increase performance and creating a sustainable lean culture.
Why participate?
-
Learn how to set up the framework for the daily management system to engage every level of management and team members towards driving business results
-
Learn by doing: Alignment of the organization’s goals and activities both vertically and horizontally to drive the desired behaviors.
DMDS DEPLOYMENT MODEL
BENEFICII
- Aflați cum să configurați cadrul pentru sistemul de management zilnic pentru a implica fiecare nivel al managementului și al membrilor echipei în direcția obținerii rezultatelor afacerii.
- Învață făcând: Alinierea obiectivelor și activităților organizației atât pe verticală, cât și pe orizontală pentru a conduce comportamentele dorite.
Training Agenda:
Lean Leadership System - True North and Strategy Deployment Process
- Confirm True North – Cascade
- Group Exercise: Everyone on the same page for True North
- Why – Mission , Purpose
- How – Values and Operating System
- What – Vision and True North Goals
- Philosophy and Beliefs
- Roles and Responsibilities for each Level
- Servant Leadership in action
- Job Security Philosophy
- Roles and Responsibilities for each Level
The Foundation: The Lean Work System
- ID “Current State” of Lean Culture and ID Gaps in relation to
- foundations of DMDS:
- 5-S, Standardization, Training Method, Visualization
- Value Stream Organization and Management Structure
- Exercise – each team report out “Current Situation” of their Lean Work Systems
- Gemba Exercise to ID “Current State” of Lean Culture and ID Gaps in relation to foundations of DMDS (5-S, Standardization, Training Method, Visualization, Value Stream Organization & PDCA). Large group will break into sub groups for each corresponding KPI Pillar
- Check Action – each team report out “Current Situation
The Lean Management System: Cascading and Aligned Metrics
-
- Key Performance Indicators
- Enterprise – Business and Financial
- Vertical Cascade – Tiered approach “Pillar” KPI’s
- Horizontal – Functional Support Indicators
- Main, Sub and Process KPI’s
- Key Performance Indicators
-
- Group Exercise: Recommend KPI Structure for all three levels of the organization. Include all pillars of Safety, Quality, Service/Delivery, Cost and People (other)
- Recommend Enterprise Wide KPI (and/or Main KPI)
- Recommend Vertical Cascade KPI’s – Main – Sub and Process
- Executive
- Manager
- Value Added Level
- Group Exercise: Recommend KPI Structure for all three levels of the organization. Include all pillars of Safety, Quality, Service/Delivery, Cost and People (other)
The Lean Development System:
-
- Systematic Problem Solving at all level
- Executive to Value Added Member
- Boulders, Rocks and Pebbles
- Lean Leader Standardized Work
- Systematic Problem Solving at all level
-
-
- Group Exercise – Develop Role and Responsibility and “Leader Standardized Work” for each Level of Leadership
-
-
-
- Daily Huddle Standardized Work Enterprise – Business and Financial
-
Three Level Problem Solving
-
- Idea Implementation and Escalation & Problem Solving Teams
- Strategic, System and Daily (Boulder, Rock and Pebble)
- Check status of these three levels “at the gemba” for all levels and all pillars
- Group Report Out – Three Level Problem Solving
Lean Leader Standardized Work
-
- Group Exercise – Develop Role and Responsibility and “Leader Standardized Work” for each Level of Leadership
- Daily Huddle Standardized Work
Final Debrief and Dismiss
Wrap up, debrief and next steps action plan
Edgar Cardenas
Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director
Edgar a lucrat mulți ani în diferite țări ca România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA, oferind suport companiilor în călătoria acestora bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diverse industrii ca: Auto, Fabricație de Electronice, Alimente&Băuturi, Mase Plastice, Centre de Servicii, Servicii de Logistică, printre altele.
Trajectory Highlights - Extindeți Biografia
El a oferit recent suport companiilor precum Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase..
-
Lean pentru Procesele Afacerilor, trainer pentru diverse companii
-
El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.
-
El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia Lean de Management.
-
Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta, Georgia.
-
Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo(Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )
