Опыт работы в Toyota во время 60-х.

Отличное отражение и извлечение уроков из ошибок Toyota и г-на Амизавы во времена работы молодым инженером.

Истории и лидерские уроки от г-на Тайити Оно. Г-н Амезава-сан поделится своим опытом лидерства в качестве президента в Toyota Georgetown, возможно, крупнейшего завода Toyota в мире, и лидерства в Lexus Green Field.

Такеда-сан обучает руководителей и лидеров в Японии со всего мира. Она сотрудничала с несколькими лидерами с большим опытом в области Lean Философии. Она поделится своими знаниями на этом пути.

Кризис — всегда прекрасная возможность переосмыслить бизнес-модель, руководство должно увидеть, как воспользоваться кризисом, развивая новые компетенции.

В этой лекции мы обсудим «системы», которые Toyota использует для создания культуры людей, мотивированных и способных решать проблемы на каждом уровне в рамках всего предприятия.

Компании с высокой степенью гибкости и адаптивности быстро адаптировались к рынку во время кризиса. Бережливые концепции относятся к гибкости.

Извлекаем уроки из истории Тойота для повышения гибкости и удовлетворения меняющихся запросов клиентов.

Даже если кровь пролита и есть жертвы, «тело» (корпоративное тело) остается живым.

Какова предпочтительная стратегия выхода из кризиса? Зависят ли методы от отрасли?

Стоит ли положиться на прошлый опыт или искать новые пути, созданные COVID -19? Сохраняйте спокойствие и управляйте исходя из стабильных советов от Toyota!

Михай Кристи твердо верит, что лидеры должны иметь практический подход, чтобы показать путь и бросить вызов людям для более высокой производительности.  Он поделится своим подходом и знаниями на своем пути развития лидерства.

Ключевые действия лидера для достижения успеха в создании Lean Culture и Operations of Excellence: как создать дорожную карту Operations Excellence и как стандартная работа Lean лидера поможет вам придерживаться плана и направлять на правильном пути.

Что такое разрушительное лидерство? Почему это имеет значение? Как это может помочь Lean организациям выжить и процветать в разрушительном мире?

Знаете ли вы о факторах, которые приведут к успешной и устойчивой трансформации вашего бизнеса? Создайте интегральную стратегию, чтобы начать путь улучшения.

Если есть время, когда HR должен быть способен ориентироваться в эпоху VUCA (волатильность, неопределенность, сложность, неоднозначность), то это сейчас.

HR как стратегический партнер является ключевой частью стратегий высокого уровня, чтобы обеспечить надлежащий подход и учесть множество факторов, влияющих на все элементы и масштабировать внешнюю среду, внутренние условия, лидерство, талант и культуру.

Как вести себя руководителю в новом времени – мы расскажем о роли нового лидера и о том, как создать эффективные коммуникации по Gemba в цехе и создать среду для эмоционального интеллекта групп.

Превратив кризис в возможность, в последние годы Toyota столкнулась с несколькими кризисами, цунами, экономическим спадом и даже скандалом с отзывами. Благодаря лидерскому подходу к решению этих проблем, Toyota удалось успешно преодолеть их.