Total Productive Maintenance

Тренинг по ТРМ

27-29 March 2018  — Московская область

Повысьте операционную готовность за счет сокращения и предотвращения потерь.

Запишитесь на наш бесплатный вебинар, который состоится в 8 февраля

tps-house
TPS House

Почему именно TPM?

50 лет назад руководство Toyota осознало, что «ключ» к успеху для производственной компании состоит в том, чтобы обеспечить работу оборудования в соответствие с паспортными характеристиками.
«Всеобщее Обслуживание Оборудования» — основа успешной производственной системы.

Все участники узнают и попрактикуют то, как внедрять первые шаги TPM с целью повышения операционной эффективности.

Подход к проведению тренинга:

Рекомендации по внедрению ТРМ на Вашем предприятии
Рекомендации по внедрению ТРМ на Вашем предприятии
Групповые упражнения
Групповые упражнения
Применение знаний на практике
Применение знаний на практике
Примеры внедрения от Toyota
Примеры внедрения от Toyota

HOST FACTORY: AHMAD TEA

Drawing on four generations of tea blending and tasting experience. Founded on a passion for the finest tea, we are dedicated to the unique place that tea drinking commands at the heart of daily life in Britain and beyond.

ahmad-tea-logo
ЦЕЛИ

Основные выгоды для участников:

  • Узнают почему TPM обеспечивает крепкую основу для создания операционного преимущества;
  • Узнают о том, как создать совместную работу производственного подразделения, службы главного инженера, инженеров и руководства;
  • Узнают о том, как создать работающую систему по внедрению TPM;
  • Получат четкие инструкции по тому, как БЫСТРО получить результаты от первых шагов внедрения ТРМ (согласованные с KPIs).

Кто должен участвовать:

  • Директора предприятий
  • Директора по производству, Главные инженеры и Директора по развитию производственной системы.
Спецификация Программы

Стоимость участия: 59000 рублей + НДС с человека

При регистрации до 27 Февраля 2018:  49 000 рублей + НДС с человека

Требования:

Участники не могут быть из компаний-конкурентов для принимающей компании.

Участники будут подписывать Соглашение о неразглашении коммерческой тайны.

Участники получают:

  • Доступ в цех компании «Фабрика Ахмад Ти»
  • Раздаточные материалы
  • Обед и кофе-брейки на территории фабрики
  • Сертификат об окончании тренинга от ALFRA Consulting

Продолжительность тренинга:  24 часа (3 дня)

Даты проведения:  27,28,29 Марта 2018      Часы работы: 9:00 – 17:00

Язык тренинга: English и перевод на русский язык

Расписание тренинга:

MODULE 1. Модель технического обслуживания оборудования Toyota
  • 4 направления деятельности по TPM. Оригинальная версия TPM Toyota.
  • 12 важных составляющих ТРМ. Оригинальная версия TPM Toyota.
MODULE 2. Предотвращение возникновения простоев
  • Визуальные элементы ТРМ для облегчения эксплуатации и обслуживания компании Toyota.
  • Применение 5 органов чувств непосредственно в цехе.
  • Автономное техническое обслуживание: Как внедрять техническое обслуживание с помощью операторов.
  • Визуальное профилактическое обслуживание.
MODULE 3. Основы системы: как развивать управление персоналом чтобы способствовать успешному внедрению ТРМ:
  • Управление персоналом для TPM
  • Фундаментальные принципы: 4 основных качеств Лидера команды внедрения
MODULE 4. Развертывание политики: система управления в применении к техническому обслуживанию
  • Развитие системы управления в цехе компании Toyota для технического обслуживания.
MODULE 5. Внедрение пилотного проекта TPM
  • Стратегия внедрения TPM на предприятии

Ваш Тренер

gustavo-varela

Густаво (Gustavo) Varela

Опыт: +17 лет в качестве мирового лидера по непрерывным улучшениям

У Густаво +12 лет опыта работы в качестве Директора по непрерывным улучшениям в компании American Standard и Мастером Черного Пояса в Daltile.

За время работы Густаво руководил программами улучшений, которые принесли экономический эффект свыше 110 миллионов долларов и развернул +3 000 проектов в различных подразделениях: НИОКР,  Производство, Техническое обслуживание, Качество,  Цепочки поставок, продажи, маркетинг, финансы, управление персоналом, Энергообеспечение.

Extended Bio
  • Густаво изучал The Toyota Way непосредственно под руководством известного гуру и автора, Dr. Jeff Liker, а затем внедрял эту философию в составе команды из топ-менеджеров компании Toyota.
  • Густаво обучил производственной системе Тойота(Toyota Production System) большое количество менеджеров разного уровня управленияи провел успешные консалтинговые проекты в 50 компаниях различного размера.
  • В качестве Мастера Черного Пояса Густаво обучил и сертифицировал Черных Поясов, Зеленых Поясов и Желтых Поясов.
  • За свой 22-летний опыт работы, Густаво познакомился с опытом внедрения Бережливого Производства (БП) во многих организациях, применяющих подходы БП с разными стилями лидерства.

Any question? Please contact us!

I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.