ALFRA Consulting Model

Pochopte náš transformační model

NAŠE MODEL LEAN TRANSFORMATION

Pomáháme našim zákazníkům na jejich cestě s transformačním modelem, který je založen na Toyota Way definovaném PhD. Jeffrey K. Liker ve své knize.

Co je to Toyota Way? Filozofie podnikání založeného na rozvoji a vyzývání lidí, aby se neustále zlepšovali.

Model je také známý jako 4Ps model, který obsahuje 14 principů managementu, které krok za krokem popisují komponenty systému managementu.

Cílem tohoto přístupu je dosáhnout dlouhodobě udržitelné kultury neustálého učení a zlepšování.

The Toyota Way – The 4Ps

FILOZOFIE

„Základní manažerská rozhodnutí o dlouhodobé filosofii, a to i na úkor krátkodobých finančních cílů“

Popis kategorie:

Proč je nadace dlouhodobou filozofií?

Toyota myslí vážně na dlouhodobé myšlení. Zaměření od samého vrcholu společnosti je přidávat hodnotu zákazníkům a společnosti. To vede k dlouhodobému přístupu k budování učící se organizace, která se může přizpůsobit změnám v životním prostředí a přežít jako produktivní organizace. Bez tohoto základu by nebylo možné žádné investice společnosti Toyota do neustálého zlepšování a učení.

PROCES

„Správný proces přinese správné výsledky“

Popis kategorie:

Toyota je procesně orientovaná společnost. Na základě zkušeností se naučili, jaké procesy fungují a dosahují ideálu jednoho kusu. Flow je klíčem k dosažení nejlepší kvality při nejnižších nákladech s vysokou bezpečností a morálkou. V Toyotě je tento proces zaměřen na DNA společnosti a manažeři věří ve své srdce, že použití správného procesu povede k výsledkům, které si přejí.

LIDÍ A PARTNERŮ

„Přidáním hodnoty pro organizaci rozvíjením svých lidí a partnerů. „

Popis kategorie:

  1. Vytvořte silnou, stabilní kulturu, ve které jsou hodnoty a přesvědčení společnosti široce sdílené a žijí po mnoho let.
  2. Využijte cross-funkčních týmů pro zlepšení kvality a produktivity a zvýšení toku tím, že vyřeší obtížné technické problémy. K posílení postavení dochází, když lidé používají nástroje společnosti ke zlepšení společnosti.
  3. Neustále se snaží učit jednotlivce, jak pracovat společně jako týmy ke společným cílům. Týmová práce je něco, co se musí naučit.
  4. Kultura nemůže být kopírována; Lidé jsou vaše jediné ocenění majetku!
  5. Hodnota lidí je v jejich tvořivosti, vášni a oddanosti podnikání.
ŘEŠENÍ PROBLÉMU

Neustálé zlepšování a učení“

Popis kategorie:

Řešení problémů s kořenem Organizační učení. Nejvyšší úroveň Toyota Way je organizační učení. Systém nepřetržitého vzdělávání společnosti Toyota se zaměřuje na identifikaci příčin problémů a na předcházení jejich vzniku. Důkladná analýza, reflexe a komunikace získaných poznatků jsou klíčové pro zlepšení, stejně jako disciplína standardizovat nejznámější způsob.

PROČ NEJSOU VÍCE FIRMŮ, KTERÉ JSOU NAJLEPŠÍM SYSTÉMEM?

  • obrazit štíhlé pouze jako technická sada nástrojů
  • Zaměřte se pouze na krátkodobé výsledky
  • Nepodařilo se rozvíjet lidi na všech úrovních
  • Pohybujte k rychlému sbírání povrchu
  • Slabé vedení
  • VŠECHNY TAKÉ JSOU NADMĚRNÉ POSTUPY PRO OTÁZKY ŘÍZENÍ!

DOBRÉ SYSTÉMY ŘÍZÍ DOBRÉ CHOVÁNÍ

Principles Systems and Tools Application Example

Principy jsou základem pro navrhování systémů, které budou řídit chování spolupracovníků, které na konci formuje organizační kulturu.

V tomto jednoduchém příkladu, pokud chceme, aby se naši lidé starali o kvalitu (viz požadované chování), musíme vytvořit správné systémy a nástroje, které toto chování umožní.

Je absurdní žádat přední pracovníky, aby se starali o kvalitu, bezpečnost a náklady, když jsou hodnoceni a oceněni pouze počtem vyrobených jednotek.

STRUKTURA SPOLEČNOSTI LEAN PODNIKU, KDE SE MŮŽE ZAMĚŘIT?

vedoucího vedení

Focus in Principles

DEFINUJTE IDEÁLNÍ CHOVÁNÍ PRO SPOLEČNOST

Střední řízení

Focus in Systems

SPRÁVY SYSTÉMŮ, KTERÉ JSOU JÍZDY DRIVE

spolupracovníci frontové linie

Focus in Tools

POUŽITÍ NÁSTROJŮ POVOLÍ PŘEDPOKLÁDANÉ CHOVÁNÍ

KONTAKTUJTE NÁS

ZÍSKEJTE VÍCE DOKUMENTACE O NAŠEM MODELU

CHCETE VĚDĚT VÍCE O IT?

PLÁN VOLÁNÍ S NAŠEM KONZULTOVANÝM TÝMEM