НАШ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПОДХОД

Мы можем помочь Вам во внедрении бережливого производства

Чем мы отличаемся

Мы отлично понимаем, что поддержание достигнутых выдающихся результатов и производительности труда возможны только посредством создания культуры постоянного обучения и совершенствования.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Устойчивая трансформация культуры компании на культуру бережливого производства

Мы можем оказать Вам помощь на различных этапах долгой «дороги» по трансформации культуры компании на принципах бережливого производства.

  • 1) Оценка деятельности компании

    Мы проводим оценку текущего состояния дел в компании, выявляя пробелы между текущим и желаемым состоянием, с помощью модели системы оценки Toyota Way.

  • 2) Стратегическая Дорожная карта

    Совместно с командой руководителей компании мы разрабатываем среднесрочный план внедрения бережливого производства, который напрямую связан со стратегическими целями организации и многолетними перспективами развитиями компании.

  • 3) Внедрение системы бережливого производства

    Зная текущее состояние производственной системы компании, мы можем разработать план-график внедрения требуемых систем с целью достижения целей стратегической дорожной карты.

  • 4) Поэтапная проверка и динамика

    В ходе работы мы организуем периодические проверки и оценки состояния дел, чтобы обеспечить правильное направление предпринимаемых усилий и осуществляемых действий или для того, чтобы скорректировать или установить новые цели для предстоящих периодов работы.

Each company develops its own Culture

We have helped different companies around the globe from several industry sectors:

  • Automotive
  • Electronics
  • Hospitality
  • Printing & Packaging
  • Pharmaceuticals
  • Food & Beverages
  • Metals
  • Retail
  • Aerospace & defence
  • Financial Services
  • Project based companies
  • Energy

ДОСТИЖЕНИЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА*

*Результаты после полного внедрения системы. Реальные результаты разнятся в зависимости от процессов и компаний.)

  • Сокращение производственного цикла от 33% до 50%
  • Сокращение производственного брака от 20% до 50%
  • Улучшение качества от 3% до 20 %
  • Сокращение площади производства от 20% до 50%
  • Повышение эффективности показателей по прямым затратам на труд от 25% до 50%
  • Сокращение времени переналадки от 4 часов до 15 минут
  • Устойчивая трансформация культуры компании на культуру бережливого производства

«The Toyota Way» Operational Assessment

После 30 лет практической работы по реализации программ бережливого производства, моделью для которых первоначально послужила Производственная Система компании Toyota (TPS), мы можем гордиться многими победами с достижением потрясающих результатов, но есть и многие аспекты, которые нас разочаровали.

А разочарование связано с неудачами в устойчивости и поддержании новых процессов бережливого производства, которые оказались столь многообещающим

Lean Evolution

Systems Deployment Support

In a coaching scheme, systems are deployed by the managerial team, while being assessed and given feedback by the consulting team, but direct responsibility falls on the company’s managerial team responsible for the deployment of Lean. The consulting team will provide general guidance and the means to develop tools by the internal team.

Мы хотим знать Ваши нужды и потребности

LEAN TRANSFORMATION LONG TERM ROADMAP

  • Assessment summary with strengths and opportunities categorized by organizational systems.
  • 12-24 months roadmap aligned to the company targets & vision based on the model of operational excellence.
  •  Benefits report (Hard and soft) short and long term in system implementation.
Gemba Excersies
Contact Us

Let us know your questions, our team will contact you briefly.

COACHING & IMPROVEMENT NEWS
Our newsletter will keep you informed about new webinars, white-papers and events related to operational excellence.
Your Information will never be shared with any third party.
Or follow us in Linkedin
Do you like our updates?
Never miss one
Or join our Newsletter
Follow us:
Calendar 2019 - Register now:
Number of participants:
Company name :
Contact person:
Contact e-mail
Participant Names / Position / email :
Thank you for subscribing, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Please, select your menu preferences:
Name:
VSM Training - 31 March, Arad
Friday -31 March
Saturday - 1 April
Thank you, we have received your preferences.
Have a great day! ALFRA Consulting team
Lean for Business Processes, 6 April - Cluj Napoca
Thursday - 6 April
Please, select your menu preferences:
Friday - 7 April
Toyota Kata In Field Training
DEVELOP YOUR LEADERS AS PROBLEM SOLVERS AND COACHES OF THE IMPROVEMENT JOURNEY
10-12 July
4-6 Arad, October
Total Productive Maintenance Workshop
SIGNIFICANT INCREASE IN OPERATIONAL AVAILABILITY BY ELIMINATING AND PREVENTING LOSSES
Special training
Thank you for registering, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Join our FREE Webinar:
TPM Overview & Benefits
Understand the Total Productive Maintenance Model and its powerful benefits.
8 February
  • 2 p.m. Madrid Time
  • 3 p.m. Bucharest Time
  • 4 p.m. Moscow Time
With Gustavo Varela
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
True Leadership is the key for a successful transformation, Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
His work have won twelve Shingo Prizes for Research Excellence. He was recently inducted into the Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame and into the Shingo Academy.
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
Register now:
Participant Names & Positions:
Receive all the details in your email
Ritsuo Shingo Shop Floor Practice
Mr. Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, in different leadership roles within Toyota.
Ritsuo Shingo
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan.
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
RITSUO SHINGO
In Field Training
Ritsuo Shingo
Mr. Shingo will share his management approach in his +40 years of experience on different leadership roles within Toyota.
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
Lean For Business Processes Training
IMPROVE SERVICE DELIVERY, PRODUCTIVITY AND QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
Lean For Business Processes Training
IMPROVE DELIVERY & QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
8 Steps Problem Solving In Field Training
Arad, 23-25 October
Is your people using a common approach to solve problems at all levels?
Problem Solving In Field Training
Arad 23-25 October
Continuous Improvement can't happen without an standard approach to solve problems.
Do you have a strong team with these skills?
HR Training for Senior Management
Cluj-Napoca, 26-28 November
Key factors to:
Attract, Select, Develop & Keep the best people