НАШ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПОДХОД

Мы можем помочь Вам во внедрении бережливого производства

Чем мы отличаемся

Мы отлично понимаем, что поддержание достигнутых выдающихся результатов и производительности труда возможны только посредством создания культуры постоянного обучения и совершенствования.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Устойчивая трансформация культуры компании на культуру бережливого производства

Мы можем оказать Вам помощь на различных этапах долгой «дороги» по трансформации культуры компании на принципах бережливого производства.

  • 1) Оценка деятельности компании

    Мы проводим оценку текущего состояния дел в компании, выявляя пробелы между текущим и желаемым состоянием, с помощью модели системы оценки Toyota Way.

  • 2) Стратегическая Дорожная карта

    Совместно с командой руководителей компании мы разрабатываем среднесрочный план внедрения бережливого производства, который напрямую связан со стратегическими целями организации и многолетними перспективами развитиями компании.

  • 3) Внедрение системы бережливого производства

    Зная текущее состояние производственной системы компании, мы можем разработать план-график внедрения требуемых систем с целью достижения целей стратегической дорожной карты.

  • 4) Поэтапная проверка и динамика

    В ходе работы мы организуем периодические проверки и оценки состояния дел, чтобы обеспечить правильное направление предпринимаемых усилий и осуществляемых действий или для того, чтобы скорректировать или установить новые цели для предстоящих периодов работы.

Each company develops its own Culture

We have helped different companies around the globe from several industry sectors:

  • Automotive
  • Electronics
  • Hospitality
  • Printing & Packaging
  • Pharmaceuticals
  • Food & Beverages
  • Metals
  • Retail
  • Aerospace & defence
  • Financial Services
  • Project based companies
  • Energy

ДОСТИЖЕНИЯ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА*

*Результаты после полного внедрения системы. Реальные результаты разнятся в зависимости от процессов и компаний.)

  • Сокращение производственного цикла от 33% до 50%
  • Сокращение производственного брака от 20% до 50%
  • Улучшение качества от 3% до 20 %
  • Сокращение площади производства от 20% до 50%
  • Повышение эффективности показателей по прямым затратам на труд от 25% до 50%
  • Сокращение времени переналадки от 4 часов до 15 минут
  • Устойчивая трансформация культуры компании на культуру бережливого производства

«The Toyota Way» Operational Assessment

После 30 лет практической работы по реализации программ бережливого производства, моделью для которых первоначально послужила Производственная Система компании Toyota (TPS), мы можем гордиться многими победами с достижением потрясающих результатов, но есть и многие аспекты, которые нас разочаровали.

А разочарование связано с неудачами в устойчивости и поддержании новых процессов бережливого производства, которые оказались столь многообещающим

Lean Evolution

Systems Deployment Support

In a coaching scheme, systems are deployed by the managerial team, while being assessed and given feedback by the consulting team, but direct responsibility falls on the company’s managerial team responsible for the deployment of Lean. The consulting team will provide general guidance and the means to develop tools by the internal team.

Мы хотим знать Ваши нужды и потребности

LEAN TRANSFORMATION LONG TERM ROADMAP

  • Assessment summary with strengths and opportunities categorized by organizational systems.
  • 12-24 months roadmap aligned to the company targets & vision based on the model of operational excellence.
  •  Benefits report (Hard and soft) short and long term in system implementation.
Gemba Excersies