Mi mások vagyunk

Megértjük, hogy a kiemelkedő eredmények és teljesítmény fenntartása csak az állandó tanulás és fejlesztés kultúrájával érhető el. Ennek a kultúrának a fejlesztése hosszú távú és holisztikus megközelítést igényel, ahol az emberek alapvető szerepet játszanak.

A MI TANÁCSADÓI MEGKÖZELÍTÉSÜNK

“Segítünk Önnek a LEAN átalakulás felé vezető hosszú út különböző szakaszaiban. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni. Így az ön vállalatának aktuális kihívásaihoz igazított programot állíthatunk össze, a szervezeti kultúrájuk fejlesztéséhez”

  • 1) Működés vizsgálat

    A cég aktuális helyzetének megértése mellet meghatározzuk a célállapottól való eltérés mértékét, mindezt a Toyota módszerei alapján

  • 2) Stratégia menetrend

    A vezetéssel közösen a cég stratégiai céljaihoz igazított hosszú távú fejlesztési tervet készítünk

  • 3) Lean rendszer fejlesztés

    A jelen helyzet ismeretében beütemezzük a szükséges fejlesztési lépéseket és definiáljuk az elérendő mérföldköveket.

  • 3.1) Vezetés és csoportfejlesztés

    A közös munka során fejlesztjük a vezetőket és a csapatot annak érdekében, hogy megteremtsük a folyamatos tanulás és fejlesztés kultúráját

  • 4) Nyomon követes és akciók

    A helyes irány és a fejlődés ütemének megtartásához folyamatosan nyomon követjük a változásokat, hogy szükség esetén újabb célokat tűzzünk ki.

Minden cég saját kultúrát épít

A mi szervezetünk a már a világ több pontján támogatott különböző cégeket különböző iparágakban:

A lean gondolkodásmód bevezetését* követően várható átlagos eredmények

*Az értékek teljes megvalósításon alapulnak. A tényleges eredmények folyamattól és helyzettől függnek.

  • 33 to 50% Szállítási idő csökkenés
  • 20% to 50% Selejt csökkenés
  • 3%- 20 % Minőség javulás
  • 20%-50% Helykihasználás javulás
  • 25-50% Direkt dolgozói hatékonyság növekedés
  • átállási idő csökkenés 4 órától 15 percig
  • Az átállás hatásának nullára csökkentése a termelés tekintetében
  • A Sustainable Lean Cultural Transformation 

Működési vizsgálat a “Toyota módszer” alapján

Áttekintettük a meglévő rendszereket és eszközöket, interjút készítettünk az menedzsmenttel, a középvezetőkkel és a termelésben dolgozó munkatársakkal. Emellett elemezzük a KPI elmúlt években történt alakulását, evidenciákat keressünk a 4P-re (filozófia, folyamat, emberek, problémamegoldás) és annak összehangolására a vállalat céljaival.

Összekapcsoljuk a tényleges irányítási rendszert a kialakult működéssel, hogy meghatározzuk a jelenlegi helyzetet és értékeljük a hiányosságokat az ideális állapothoz viszonyítva, és stratégiai ütemtervet készítünk, amelyet a menedzsment csapatnak kell telepítenie.

SEE MORE HERE

REndsez bevezetésének támogatása

Egy coaching folyamat során a rendszereket a menedzsment és a cég szakemberei vezetik be, miközben a konzultációs csoport kiértékeli és visszajelzést ad, általános útmutatást és eszközöket nyújt a belső csapat által kidolgozott fejlesztésekhez.

Vezető fejlesztés és Coaching

Alapvető fontosságú az olyan vezetőkkel kezdeni, akik egyértelműen megértik az coachok és támogatók létfontosságú szerepét. Nagyon fontos, a személyes fejlődés, mielőtt mások fejlesztésébe kezdenek, így a vezetők a szervezet értékeit figyelembevéve dolgozhatnak a működési kiválóság elérésén. Az első lépéseket a felsővezetők szintjén kell kezdeni, mivel ezek fogják meghatározni a szervezeti kultúra további alakulását.

Lean Consulting

FORDULJON HOZZÁNK INGÉNYEIVEL

LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA:

LEAN TRANSFORMATION LONG TERM ROADMAP

  • Assessment summary with strengths and opportunities categorized by organizational systems.
  • 12-24 months roadmap aligned to the company targets & vision based on the model of operational excellence.
  •  Benefits report (Hard and soft) short and long term in system implementation.
Gemba Excersies