Mi mások vagyunk
Megértjük, hogy a kiemelkedő eredmények és teljesítmény fenntartása csak az állandó tanulás és fejlesztés kultúrájával érhető el. Ennek a kultúrának a fejlesztése hosszú távú és holisztikus megközelítést igényel, ahol az emberek alapvető szerepet játszanak.
A MI TANÁCSADÓI MEGKÖZELÍTÉSÜNK
„Segítünk Önnek a LEAN átalakulás felé vezető hosszú út különböző szakaszaiban. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni. Így az ön vállalatának aktuális kihívásaihoz igazított programot állíthatunk össze, a szervezeti kultúrájuk fejlesztéséhez”
-
1) Működés vizsgálat
A cég aktuális helyzetének megértése mellet meghatározzuk a célállapottól való eltérés mértékét, mindezt a Toyota módszerei alapján
-
2) Stratégia menetrend
A vezetéssel közösen a cég stratégiai céljaihoz igazított hosszú távú fejlesztési tervet készítünk
-
3) Lean rendszer fejlesztés
A jelen helyzet ismeretében beütemezzük a szükséges fejlesztési lépéseket és definiáljuk az elérendő mérföldköveket.
-
3.1) Vezetés és csoportfejlesztés
A közös munka során fejlesztjük a vezetőket és a csapatot annak érdekében, hogy megteremtsük a folyamatos tanulás és fejlesztés kultúráját
-
4) Nyomon követes és akciók
A helyes irány és a fejlődés ütemének megtartásához folyamatosan nyomon követjük a változásokat, hogy szükség esetén újabb célokat tűzzünk ki.
Minden cég saját kultúrát épít
A mi szervezetünk a már a világ több pontján támogatott különböző cégeket különböző iparágakban:
A lean gondolkodásmód bevezetését* követően várható átlagos eredmények
*Az értékek teljes megvalósításon alapulnak. A tényleges eredmények folyamattól és helyzettől függnek.
- 33 to 50% Szállítási idő csökkenés
- 20% to 50% Selejt csökkenés
- 3%- 20 % Minőség javulás
- 20%-50% Helykihasználás javulás
- 25-50% Direkt dolgozói hatékonyság növekedés
- átállási idő csökkenés 4 órától 15 percig
- Az átállás hatásának nullára csökkentése a termelés tekintetében
- A Sustainable Lean Cultural Transformation
Működési vizsgálat a „Toyota módszer” alapján
Áttekintettük a meglévő rendszereket és eszközöket, interjút készítettünk az menedzsmenttel, a középvezetőkkel és a termelésben dolgozó munkatársakkal. Emellett elemezzük a KPI elmúlt években történt alakulását, evidenciákat keressünk a 4P-re (filozófia, folyamat, emberek, problémamegoldás) és annak összehangolására a vállalat céljaival.
Összekapcsoljuk a tényleges irányítási rendszert a kialakult működéssel, hogy meghatározzuk a jelenlegi helyzetet és értékeljük a hiányosságokat az ideális állapothoz viszonyítva, és stratégiai ütemtervet készítünk, amelyet a menedzsment csapatnak kell telepítenie.
REndsez bevezetésének támogatása
Egy coaching folyamat során a rendszereket a menedzsment és a cég szakemberei vezetik be, miközben a konzultációs csoport kiértékeli és visszajelzést ad, általános útmutatást és eszközöket nyújt a belső csapat által kidolgozott fejlesztésekhez.
Vezető fejlesztés és Coaching
Alapvető fontosságú az olyan vezetőkkel kezdeni, akik egyértelműen megértik az coachok és támogatók létfontosságú szerepét. Nagyon fontos, a személyes fejlődés, mielőtt mások fejlesztésébe kezdenek, így a vezetők a szervezet értékeit figyelembevéve dolgozhatnak a működési kiválóság elérésén. Az első lépéseket a felsővezetők szintjén kell kezdeni, mivel ezek fogják meghatározni a szervezeti kultúra további alakulását.
FORDULJON HOZZÁNK INGÉNYEIVEL
LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA:
LEAN TRANSFORMATION LONG TERM ROADMAP
- Assessment summary with strengths and opportunities categorized by organizational systems.
- 12-24 months roadmap aligned to the company targets & vision based on the model of operational excellence.
- Benefits report (Hard and soft) short and long term in system implementation.