Nuestro Enfoque de Consultoría

Podemos apoyarlo en su Transformación Lean

¿Porque somos diferentes?

Entendemos que para sostener los resultados y el desempeño, solo puede ser obtenido, a través de una cultura de aprendizaje y mejora continua, con una incansable búsqueda de la perfección, desarrollar esta cultura requiere una enfoque integral a largo plazo, donde las personas juegan un rol fundamental.

NUESTRO SISTEMA DE CONSULTORÍA LEAN

«Podemos apoyarlo en las  diferentes fases de la jornada hacia la transformación Lean,  contáctenos para que podamos saber más sobre las necesidades de su empresa, y así  poder adaptar un programa acorde a su cultura organizacional.»

  • 1) Diagnostico Operacional “The Toyota Way”

    Comprenda la situación actual de la empresa, identifique sus brechas contra la condición deseada, basamos nuestro modelo en el “Toyota Way Assessment”

  • 2) Desarrollo del Roadmap Estratégico

    Desarrollo de un plan de transformación a mediano plazo que será alineado a los objetivos estratégicos de la compañía

  • 3) Despliegue de Sistemas Lean

    Implementación del Roadmap desplegando sistemas de gestión y herramientas en las diferentes áreas de la organización

  • 3.1) Desarrollo de Líderes y el Equipo

    Al inicio y durante toda la jornada, desarrollamos a sus personas, para ser capaces de desarrollar una cultura de aprendizaje y mejora continua que sea sustentable.

  • 4) Revisiones periódicas y ajuste de objetivos

    Establecemos revisiones periódicas para medir la evolución de los sistemas y ajustar/definir nuevos objetivos

Cada empresa desarrolla su propia cultura

Hemos apoyado a diferentes empresas de diversas  industrias alrededor del mundo:

  • Automotriz
  • Electrónicos
  • Hotelería
  • Empaque & Impresión
  • Farmacéuticos
  • Alimentos & Bebidas
  • Metalurgia
  • Retail
  • Aeroespacial
  • Servicios Financieros
  • Empresas de Proyecto (Construcción / Desarrollo de Software)
  • Energía

Resultados obtenidos de un despliegue Lean

*Resultados basados en una implementación completa, los resultados varían dependiendo de la empresa y situación.

  • 33 a 50%en reducción del Lead Time
  • 20% a 50%en reducción de Scrap
  • 3%- 20 %en mejora de la Calidad
  • 20%-50%en reducción de espacio
  • 25-50%de mejora en eficiencia de la labor directa.
  • Reducción en cambio de modelo de 4 horas a 15 minutos
  • Resultados sustentables a través de una Cultura de Excellencia

Diagnostico Operacional «The Toyota Way»

Analizaremos los sistemas de gestión establecidos, entrevistamos a diferentes funciones y miembros de la organización, desde los mando directivos hasta las posiciones operativas clave,  también analizamos la evolución de los Indicadores (KPI) a lo largo de los últimos años, el principal objetivo es buscar evidencia de las 4Ps  (Philosophy, Process, people, Problem solving)  del Toyota Way, establecidas en la organización, revisar su nivel de madurez, y como están alineados a los objetivos de la empresa.

Relacionamos el sistema de gestión actual con los comportamientos  generados, con el fin de definir la situación actual y visualizar las brechas (gaps) contra un estado ideal (true north) , entregando al final, un roadmap estratégico que será el plan de trabajo multianual desplegado por el equipo directivo.

Soporte en el Despliegue de Sistemas

En un esquema de coaching, los sistemas son desplegados por el equipo gerencial destinado, siendo asesorados y recibiendo retroalimentación por parte del equipo consultor, la responsabilidad directa recae sobre las gerencias departamentales responsables del despliegue, el equipo consultor brindará la guías generales, así como los medios para el desarrollo de herramientas por parte del equipo interno.

Sistema de Daily Management

Sistema de Daily Management

Este sistema es liderado por la alta direccion,quien se encargara de tomar decisiones con información de primera mano (gemba management) esta es la base para desarrollar una cultura de mejora y aprendizaje continuo.

Sistema de Trabajo Estándar

Sistema de Trabajo Estándar

El valor real del trabajo estándar es establecer una forma repetitiva y consistente de trabajar, que traerá los problemas (desviaciones) a la superficie, identificando la causa de la misma.

Indicadores que habilitan los comportamientos deseados

Indicadores que habilitan los comportamientos deseados

Un correcto despliegue de objetivos debe ser simple y claro a través de todas las capas de la organización, La forma en cómo las personas son medidas guiará sus comportamientos. Indicadores coherentes deben ser implementados para fomentar los comportamientos deseados

Coaching y Desarrollo de Líderes

Es imprescindible comenzar con el desarrollo de líderes que comprendan claramente su rol vital como coaches y facilitadores, es importante el desarrollo personal antes de poder desarrollar a otros, creando líderes que vivan los principios y valores de la empresa, alineados a los principios de excelencia operativa, el primer desarrollo de líderes debe ser a nivel directivo, ya que ellos forjarán la cultural de su organización por medio de los sistemas y comportamientos que se establezcan.

Consultoria Lean

Contáctenos

Para que podamos saber más sobre sus necesidades

LEAN TRANSFORMATION LONG TERM ROADMAP

  • Assessment summary with strengths and opportunities categorized by organizational systems.
  • 12-24 months roadmap aligned to the company targets & vision based on the model of operational excellence.
  •  Benefits report (Hard and soft) short and long term in system implementation.
Gemba Excersies
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Mr. Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, in different leadership roles within Toyota.
Ritsuo Shingo
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Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan.
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RITSUO SHINGO
In Field Training
Ritsuo Shingo
Mr. Shingo will share his management approach in his +40 years of experience on different leadership roles within Toyota.
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
Lean For Business Processes Training
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Arad, 23-25 October
Is your people using a common approach to solve problems at all levels?
Problem Solving In Field Training
Arad 23-25 October
Continuous Improvement can't happen without an standard approach to solve problems.
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