Consultanță în Lean Management

Vă ajutăm în călătoria dumneavoastră de transformare Lean

Susținerea rezultatelor deosebite și a performanței, pot fi realizate doar printr-o cultură a învățării și îmbunătățirii permanente cu o căutare continuă a perfecțiunii. Dezvoltarea acestei culturi necesită un termen lung și o abordare integrală, în care oamenii joacă un rol fundamental.

abordarea noastră

“Vă putem ajuta în diferitele faze pe drumul lung spre transformarea Lean. Contactați-ne dacă doriți să aflați mai multe despre necesitățile companiei dumneavoastră și noi vă putem crea un program potrivit culturii organizaționale a companiei “

  • Evaluare operațională

    Înțelegem situația actuală a companiei, identificăm deficiențele vs. starea dorită, pe baza modelului nostru de evaluare "Toyota Way"

  • Dezvoltarea unui Roadmap strategic

    Este definit un plan pe termen mediu (multianual) aliniat la obiectivele strategice ale companiei

  • Implementarea sistemelor Lean

    Executarea planului de Roadmap implementând sisteme și instrumente specifice de management în diferitele zone ale organizației

  • Dezvoltare de Lideri și echipă

    În același timp, dezvoltăm echipa dvs., pentru a stabili o cultură de învățare și perfecționare continuă

  • Evaluarea periodică și ajustarea obiectivelor

    Stabilim evaluarea periodică pentru a măsura evoluția companiei în a ajusta/stabili obiective noi

FIECARE COMPANIE ÎȘI DEZVOLTĂ CULTURA PROPRIE

Am ajutat diferite companii din întreaga lume, din mai multe sectoare de activitate, prin consultanță în Lean Management, în călătoria lor Lean:

  • Automotive
  • Electronice
  • Ospitalitate
  • Tipărire & Ambalare
  • Farmaceutice
  • Alimente & Băuturi
  • Metalurgie
  • Minerie
  • Aerospațială
  • Servicii Financiare
  • Companii cu baza în proiecte
  • Energie
qrqc-at-inteva-salonta5
value-stream-mapping-inteva-3

REZULTATE DUPĂ O IMPLEMENTARE LEAN

  • 30%-50% Reducerea timpului de livrare

  • 20%-50% Reducerea costurilor

  • 3%- 20% Îmbunătățirea calității

  • 20%-50% Reducerea spațiului

  • 25%-50% Îmbunătățirea eficienței mâinii de lucru directe (DL)

  • Reducerea timpului de Changeover de la 4 ore la 15 minute

  • O transformare culturală Lean durabilă

Rezultatele variază în funcție de proces și firme.

Evaluarea Operațională “The Toyota Way”

Într-o perioadă de 5 zile vom verifica sistemele de strategie și instrumentele de management stabilite ale companiei, intervievând directori și manageri din cadrul producției. Vom analiza KPI (Indicatori Cheie de Performanță) ai companiei, alinierea obiectivelor companiei și comportamentele generate, și vom verifica de asemenea și alți indicatori de performanță și cultură. (ex: sisteme de resurse umane, sistemele de calitate, de dezvoltare a talentelor, printre alte sisteme care vor fi prezentate oficial echipei de conducere).

Sprijinul Sistemelor De Implementare

Printr-o metodă de instruire, echipa managerială va implementa sisteme LEAN pe parcursul unei evaluări cu feedback dat de echipa de consultanță, însă responsabilitatea directă aparține echipei de conducere, din cadrul companiei, responsabilă pentru implementarea principiilor LEAN. Echipa de consultanță va ghida pe plan general și va oferi mijloacele necesare pentru a dezvolta instrumente Lean de către echipa internă.

qrqc-at-inteva-salonta3
Sistemul de management zilnic (Daily Management))

Sistemul de management zilnic (Daily Management))

Acest sistem trebuie dirijat de catre conducerea de vârf, și este fundamentul susținerii ritmului de îmbunătățire pentru dezvoltarea adevărata a culturii de învățare și îmbunătățire continuă.

Sistem de lucru standard

Sistem de lucru standard

Acesta trebuie dezvoltat pentru a realiza un mod de lucru repetitiv și previzibil. Valoarea reală a muncii standard este de a aduce problemele la suprafață și de a identifica cauzele abaterilor.

Indicatorii Cheie Conduc La Comportamentele Dorite

Indicatorii Cheie Conduc La Comportamentele Dorite

Implementarea corectă a KPI (Indicatori Cheie de Performanță) trebuie să fie clară și simplă între nivelele verticale și orizontale ale companiei, iar modul în care angajații se măsoară va conduce comportamentul lor. Măsurile bune ar trebui să fie puse în aplicare în scopul de a duce către comportamentele dorite.

Instruirea și dezvoltarea liderilor

Este foarte important a avea o dezvoltare personală proprie, înainte de a putea dezvolta pe alții, de aceea este esențial să începem cu liderii care înțeleg în mod clar rolul lor vital ca antrenori și facilitatori, făcând ca liderii să trăiască valorile companiei, aliniate la excelența operațională. Prima dezvoltare a liderului în Lean Management trebuie să fie la un nivel directiv, deoarece aceștia vor fi cei care creează o cultură în cadrul companiei prin intermediul sistemelor și comportamentelor stabilite.

toyota-kata-banner

Leadership Development Japan Tour

COMUNICAȚI-NE CERINȚELE DUMNEAVOASTRĂ

Lean management, Quality Consulting, TPS, Kaizen Consulting, Lean Consulting, Consultant Lean, Leadership Coaching, Dezvoltari de lideri, 5S Coaching, Problem Solving, Consultanta Manufactura, Lean specialist, Lean experts, CI, Continuous Improvement, Daily Kaizen, PDCA, 5s Consulting, Consultanta Management, Leader Standard Work, Lean transformation.


Consultanta Lean Management, Consultanta, Lean management, Consultanta Calitate, TPS, Consultanta Kaizen, Consultanta Lean, Consultant Lean, Leadership Coaching, Dezvoltari de lideri, 5S Coaching, Problem Solving, Consultanta Manufactura, Lean specialist, experti Lean, CI, Continuous Improvement, Imbunatatire Continua, Daily Kaizen, PDCA, Consultanta 5s, Consultanta Management, Leader Standard Work, transformare Lean