LEAN VEZETŐ KÉPZÉS

A teljes Lean transzformációhoz szükséges rész

Jeffrey K. Likerrel

Budapest, Magyarország

Április. 23.

LEAN VEZETŐ KÉPZÉS

A teljes Lean transzformációhoz szükséges rész

Jeffrey K. Likerrel

Április. 23.

Budapest, Magyarország

A Lean szervezethez vezetői szintű elkötelezettség szükséges

Sok cég büszke arra, amit a Lean programján keresztül elért. Jelenleg azonban egy cég sem mutathat fel saját területén olyan magas szintű működési kiválóságot, melyet a TOYOTA elért.

Mi az, ami ezeknél a cégeknél még hiányzikA válasz a vezetőség, mely megfelelő képességekkel és tudással rendelkezik ahhoz, hogy másokat képezzen, és képessé tegyen a folyamatfejlesztések módszerének fegyelmezett alkalmazására.

Jeffrey K. Liker

Lean Leadership with Jeff Liker in Budapest

A TOYOTA módszer bestseller sorozat írója

Dr. Jeffrey K. Liker a Michigani Egyetem Ipari és Gyártástechnológiai Mérnökségének professzora.  A nemzetközi szinten elterjedt bestseller A Toyota-módszer – 14 vállalatirányítási alapelv című könyv írója. (2004 óta 26 nyelvre fordítottak le és több mint 950 000 példányban kelt el.)Társszerzője volt további kilenc könyvnek, melyek a Toyotáról ezen belül is a Toyota kultúráról, a Toyota termékfejlesztési rendszeréről,A The Toyota Way to Lean Leadership (2011) (Toyota Módszer a Lean vezetéshez) íródtak. A Toyota vezetőfejlesztési rendszeréről, készített módszertani útmutatója 2014-ben jelent meg. 2016-ban publikálta a The Toyota Way to Service Excellence című művét, valamint társszerzője volt a Teachers (Tanítók) című lean transzformációs novellának. Az írásai és könyvei 12 Shingo kutatói díjat nyertek. 2012-ben felkerült a  Association of Manufacturing Excellence dicsőségfalára majd 2016-ban  beválasztották a Shingo Akadámiára.

Az írásai és könyvei 12 Shingo kutatói díjat nyertek. 2012-ben felkerült a  Association of Manufacturing Excellence dicsőségfalára majd 2016-ban  beválasztották a Shingo Akadámiára.

A The Toyota Way to Lean Leadership (Toyota Módszer a Lean vezetéshez) című könyvben Jeff Liker & Gray Convis (a Toyota Motor Coroporation korábbi vezetője) Toyotától vett példákon keresztül mutatják be a türelmes és fáradhatatlan folyamatot, amivel a vezetők saját magukat és kollégáikat fejlesztették, mely végül elvezetett a mindennapivá vált Kaizen, valamit a célok fentről lefelé és horizontálisan történő meghatározásához a Hoshin Kanri (irányelvek megalkotása) révén.

Amit a résztvevők kapnak:

MEGTANULJÁK A MIÉRTET: 

Megértik a Lean vezetők, tréner – coach szerepét a folyamatos fejlesztésben

MEGTANULJÁK A HOGYANT: 

Megérthetik, hogy milyen fejlődésen kell a vezetőnek és a csapatának átesnie a jelenlegi szerepeket tekintve, ahhoz, hogy sikeresek legyenek a Lean transzformációban.

MEGTANULJÁK HOGYAN TARTSÁK FENN: 

Megértik hogyan alkossanak meg egy olyan menedzsment rendszert és infrastruktúrát, melyben a szervezet minden szintjén dolgozó kollégák elkötelezettek a problémamegoldó hozzáállás és a folyamatos fejlesztés mellett.

The Leadership Development Model

A képzés célja:

Ez a kurzus megmutatja, hogyan képezhetünk olyan vezetőket, akik nemcsak saját vezetési módszereiket változtatják meg, de képeznek és coachingolnak másokat is a folyamatos fejlesztés hosszú útján, és elérik el, hogy a kollégák a lényegre és a küldetésre fókuszáljanak.

Kinek szól a képzés?

Senior menedzsereknek, illetve vice president, vezérigazgató, gyárigazgató, és osztályvezető pozíciót betöltő vezetőknek.

A képzés célja:

Ez a kurzus megmutatja, hogyan képezhetünk olyan vezetőket, akik nemcsak saját vezetési módszereiket változtatják meg, de képeznek és coachingolnak másokat is a folyamatos fejlesztés hosszú útján, és elérik el, hogy a kollégák a lényegre és a küldetésre fókuszáljanak.

Kinek szól a képzés?

Senior menedzsereknek, illetve vice president, vezérigazgató, gyárigazgató, és osztályvezető pozíciót betöltő vezetőknek.

Agenda:

A Toyota módszer mint rendszer:

The 4p’s Model:

  • Philosophy (filozófia)
  • Process (folyamat)
  • People (emberek)
  • Problem solving (problémamegoldás)
Önfejlesztés:

Mi a Lean vezető, és hogyan fejlesztheti saját tudományos beállítottságát a Toyota kata – fejlesztési kata módszerével.

Mások fejlesztése:

Hogyan használja a Coaching katát a vezetői képességek és a kollégák fejlesztésére

Napi Kaizen:

A problémamagoldás képességének minden területen be kell vésődnie a mindennapokba, így a folyamatos fejlesztés valósággá válik.

A célok és erőforrások összahngolása a Hoshin Kanri segítségével:

A felső szinttől az egész szervezetben vertikális és horizontális irányban, minden vezető és kolléga összehangolása a közös vállalati célok elérésének érdekében.

Regisztrációs díj:

790 Euro 

Az utolsó 2 hely  590 Euro / résztvevő

Amit a résztvevők kapnak:

Tréninganyag és Részvételi tanúsítvány

Ebéd és Kávészünetek

Any question? please, contact us!