LEAN VEZETŐ KÉPZÉS
A teljes Lean transzformációhoz szükséges rész
Jeffrey K. Likerrel
Budapest, Magyarország
Április. 23.
LEAN VEZETŐ KÉPZÉS
A teljes Lean transzformációhoz szükséges rész
Jeffrey K. Likerrel
Április. 23.
Budapest, Magyarország
A Lean szervezethez vezetői szintű elkötelezettség szükséges
Sok cég büszke arra, amit a Lean programján keresztül elért. Jelenleg azonban egy cég sem mutathat fel saját területén olyan magas szintű működési kiválóságot, melyet a TOYOTA elért.
Mi az, ami ezeknél a cégeknél még hiányzik? A válasz a vezetőség, mely megfelelő képességekkel és tudással rendelkezik ahhoz, hogy másokat képezzen, és képessé tegyen a folyamatfejlesztések módszerének fegyelmezett alkalmazására.
Jeffrey K. Liker
A TOYOTA módszer bestseller sorozat írója
Dr. Jeffrey K. Liker a Michigani Egyetem Ipari és Gyártástechnológiai Mérnökségének professzora. A nemzetközi szinten elterjedt bestseller A Toyota-módszer – 14 vállalatirányítási alapelv című könyv írója. (2004 óta 26 nyelvre fordítottak le és több mint 950 000 példányban kelt el.)Társszerzője volt további kilenc könyvnek, melyek a Toyotáról ezen belül is a Toyota kultúráról, a Toyota termékfejlesztési rendszeréről,A The Toyota Way to Lean Leadership (2011) (Toyota Módszer a Lean vezetéshez) íródtak. A Toyota vezetőfejlesztési rendszeréről, készített módszertani útmutatója 2014-ben jelent meg. 2016-ban publikálta a The Toyota Way to Service Excellence című művét, valamint társszerzője volt a Teachers (Tanítók) című lean transzformációs novellának. Az írásai és könyvei 12 Shingo kutatói díjat nyertek. 2012-ben felkerült a Association of Manufacturing Excellence dicsőségfalára majd 2016-ban beválasztották a Shingo Akadámiára. 
Az írásai és könyvei 12 Shingo kutatói díjat nyertek. 2012-ben felkerült a Association of Manufacturing Excellence dicsőségfalára majd 2016-ban beválasztották a Shingo Akadámiára.
A The Toyota Way to Lean Leadership (Toyota Módszer a Lean vezetéshez) című könyvben Jeff Liker & Gray Convis (a Toyota Motor Coroporation korábbi vezetője) Toyotától vett példákon keresztül mutatják be a türelmes és fáradhatatlan folyamatot, amivel a vezetők saját magukat és kollégáikat fejlesztették, mely végül elvezetett a mindennapivá vált Kaizen, valamit a célok fentről lefelé és horizontálisan történő meghatározásához a Hoshin Kanri (irányelvek megalkotása) révén.
Amit a résztvevők kapnak:
MEGTANULJÁK A MIÉRTET:
Megértik a Lean vezetők, tréner – coach szerepét a folyamatos fejlesztésben
MEGTANULJÁK A HOGYANT:
Megérthetik, hogy milyen fejlődésen kell a vezetőnek és a csapatának átesnie a jelenlegi szerepeket tekintve, ahhoz, hogy sikeresek legyenek a Lean transzformációban.
MEGTANULJÁK HOGYAN TARTSÁK FENN:
Megértik hogyan alkossanak meg egy olyan menedzsment rendszert és infrastruktúrát, melyben a szervezet minden szintjén dolgozó kollégák elkötelezettek a problémamegoldó hozzáállás és a folyamatos fejlesztés mellett.
A képzés célja:
Ez a kurzus megmutatja, hogyan képezhetünk olyan vezetőket, akik nemcsak saját vezetési módszereiket változtatják meg, de képeznek és coachingolnak másokat is a folyamatos fejlesztés hosszú útján, és elérik el, hogy a kollégák a lényegre és a küldetésre fókuszáljanak.
Kinek szól a képzés?
Senior menedzsereknek, illetve vice president, vezérigazgató, gyárigazgató, és osztályvezető pozíciót betöltő vezetőknek.
Ez a kurzus megmutatja, hogyan képezhetünk olyan vezetőket, akik nemcsak saját vezetési módszereiket változtatják meg, de képeznek és coachingolnak másokat is a folyamatos fejlesztés hosszú útján, és elérik el, hogy a kollégák a lényegre és a küldetésre fókuszáljanak.
Senior menedzsereknek, illetve vice president, vezérigazgató, gyárigazgató, és osztályvezető pozíciót betöltő vezetőknek.
Agenda:
The 4p’s Model:
- Philosophy (filozófia)
- Process (folyamat)
- People (emberek)
- Problem solving (problémamegoldás)
Mi a Lean vezető, és hogyan fejlesztheti saját tudományos beállítottságát a Toyota kata – fejlesztési kata módszerével.
Hogyan használja a Coaching katát a vezetői képességek és a kollégák fejlesztésére
A problémamagoldás képességének minden területen be kell vésődnie a mindennapokba, így a folyamatos fejlesztés valósággá válik.
A felső szinttől az egész szervezetben vertikális és horizontális irányban, minden vezető és kolléga összehangolása a közös vállalati célok elérésének érdekében.
