ALFRA Tanácsadói Modell

Ismerje meg transzformációs modellünket

Lean transzformációs modellünk

A transzformációs modellünkkel segítünk ügyfeleinknek Lean utazásuk során, melynek alapjául a PhD. Jeffrey K. Liker – Toyota módszer c. könyve szolgál.

Mi a Toyota módszer? Egy olyan vállalatirányítási filozófia, amely az emberek kihívásokkal történő fejlesztésén keresztül éri el a folyamatos fejlődést.

A modellt 4P modellként is ismeretes, amely magában foglalja a 14 vállalatirányítási alapelvet, és bemutatja lépésről lépésre az irányítási rendszer elemeit.

Ezen megközelítés célja, egy hosszútávon fenntartható, folyamatosan tanuló és fejlődő kultúrának a megalapozása.

A Toyota Módszer – 4P

Philosophy

Alapozzuk vezetési döntéseinket hosszú távú filozófiára, akár a rövid távú pénzügyi célok rovására is

 

Kategória leírása:


Miért alapvető a hosszú távú filozófiája?


A Toyota komolyan veszi a hosszú távú gondolkodást. A vállalat legfőbb célkitűzése, hogy hozzáadott értéket teremtsen az ügyfelek és a társadalom számára. Ez a hosszú távú megközelítés vezet egy olyan produktív szervezeti felépítéséhez, amely képes alkalmazkodni a környezet változásaihoz. Ezen alapelvek teljesülése nélkül nem valósul meg olyan beruházás mely a folyamatos fejlesztést, vagy tanulást célozza.

Process

“A megfelelő folyamat a megfelelő eredményeket fogja létrehozni”

 

Kategória leírása:


• A Toyota folyamatorientált vállalat. Tapasztalati úton keresztül megtanulták, hogy milyen folyamatokon keresztül közelíthető meg legjobban az egydarabos áramlás eszménye. Az áramlás a kulcs a legmagasabb minőségi színvonal eléréséhez, alacsony költségek, de magas szintű biztonság és morál mellett. A Toyota esetében ez a folyamat orientáltság a cég DNS-ébe épült, és a vezetők szívből hiszik, hogy a megfelelő folyamat alkalmazása vezet a kívánt eredményekhez.

People and Partners

“Értékteremtő szervezet létrehozása az emberek és a partnerek fejlesztése által. “

Kategória leírása:

1. Egy erős stabil kultúra létrehozása, melyben egy vállalat értékei hitvallása, széles körben, éveken át a mindennapok alapját képezik

2. Cross funkcionális csoportok létrehozásával fejleszti a minőséget, a termelékenységet, erőssíti az áramlást, a bonyolult technikai problémák megoldása által. A képessé válás akkor történik, amikor az emberek a cég eszközeit használják a szervezet javítására

3. Folyamatos erőfeszítéseket kell tenni az egyének fejlesztése érekében, hogy megtanulják, hogyan működjenek csapatként együtt, közös célok elérése érdekében. A csapatmunka meg kell tanulni.

4. A kultúra nem másolható. Az emberek az Ön egyetlen értékes eszközei!

5. Az emberek értéke a kreativitásukban, a szenvedélyükben és az üzleti elkötelezettségben rejlik.

Problem Solving

“Folyamatos fejlesztés és tanulás“

Kategória leírása:

Gyökérproblémák megoldása szervezeti szintű tanuláshoz vezet. A Toyota módszer legmagasabb szintje a szervezeti tanulás. A problémák gyökérokainak felismerése, és ez előfordulásuk megelőzése a Toyota folyamatos tanulási rendszerének fókuszpontja. A tanulságok alapos elemzése, átgondolása és kommunikációja a fejlesztés központi eleme, valamint a legjobbnak tapasztalt módszerek standardizálása is.

 

Miért nem jut el a legtöbb cég a lean rendszer szintű alkalmazásához?

  • A Leanre mint technikai “eszköztárra” tekintenek
  • Csak rövid távú eredményekre fókuszálnak
  • Sikertelenek az emberek fejlesztésében a különböző szervezeti szinteken
  • Túl gyorsan és felületesen haladnak
  • Gyenge vezetői iránymutatás

MINDEZEK A GYENGESÉGEK VEZETŐI PROBLÉMÁKRA UTALNAK!

 

A jó rendszerek jó viselkedéshez vezetnek

Principles Systems and Tools Application Example

Az alapelvek alapozzák meg azokat a rendszereket, amelyek a munkavállalók azon viselkedését eredményezik, aminek hatására a szervezeti kultúra formát ölt.

Ebben az egyszerű példában, ha azt szeretnénk, hogy az emberek gondoskodjanak a minőségről (lásd a kívánt viselkedést), létre kell hoznunk a megfelelő rendszereket és eszközöket, amelyek lehetővé teszik ezt a viselkedést.

Abszurd dolog lenne a gyártósori munkavállalóktól elvárni, hogy törődjenek a minőséggel, a biztonsággal és a költségekkel, amikor csak az előállított egységek számát értékelik és jutalmazzák.

Lean Enterprise structure, where should we focus ?

Felsővezetői szint

Focus in Principles

MEGFELELŐ MAGATARTSÁMINÁK DEFINIÁLÁSA A CÉG SZÁMÁRA

Középvezetői szint

Focus in Systems

MAGATARTÁSMINTÁKAT MEGHATÁROZÓ RENDSZEREK IRÁNYÍTÁSA

Frontline Associates

Focus in Tools

ESZKÖZÖK HASZNÁLATA A KIVÁNT MAGATARTÁSMINTA ELÉRÉSÉHEZ

Kapcsolat

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ A MODELLÜNKRŐL

 

Szeretne többet megtudni?

VEGYE FEL A KAPCSAOLATOT A CSAPATUNKKAL

Contact Us

Let us know your questions, our team will contact you briefly.

COACHING & IMPROVEMENT NEWS
Our newsletter will keep you informed about new webinars, white-papers and events related to operational excellence.
Your Information will never be shared with any third party.
Or follow us in Linkedin
Do you like our updates?
Never miss one
Or join our Newsletter
Follow us:
Calendar 2019 - Register now:
Number of participants:
Company name :
Contact person:
Contact e-mail
Participant Names / Position / email :
Thank you for subscribing, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Please, select your menu preferences:
Name:
VSM Training - 31 March, Arad
Friday -31 March
Saturday - 1 April
Thank you, we have received your preferences.
Have a great day! ALFRA Consulting team
Lean for Business Processes, 6 April - Cluj Napoca
Thursday - 6 April
Please, select your menu preferences:
Friday - 7 April
Toyota Kata In Field Training
DEVELOP YOUR LEADERS AS PROBLEM SOLVERS AND COACHES OF THE IMPROVEMENT JOURNEY
10-12 July
4-6 Arad, October
Total Productive Maintenance Workshop
SIGNIFICANT INCREASE IN OPERATIONAL AVAILABILITY BY ELIMINATING AND PREVENTING LOSSES
Special training
Thank you for registering, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Join our FREE Webinar:
TPM Overview & Benefits
Understand the Total Productive Maintenance Model and its powerful benefits.
8 February
  • 2 p.m. Madrid Time
  • 3 p.m. Bucharest Time
  • 4 p.m. Moscow Time
With Gustavo Varela
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
True Leadership is the key for a successful transformation, Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
His work have won twelve Shingo Prizes for Research Excellence. He was recently inducted into the Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame and into the Shingo Academy.
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
Register now:
Participant Names & Positions:
Receive all the details in your email
Ritsuo Shingo Shop Floor Practice
Mr. Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, in different leadership roles within Toyota.
Ritsuo Shingo
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan.
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
RITSUO SHINGO
In Field Training
Ritsuo Shingo
Mr. Shingo will share his management approach in his +40 years of experience on different leadership roles within Toyota.
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
Lean For Business Processes Training
IMPROVE SERVICE DELIVERY, PRODUCTIVITY AND QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
Lean For Business Processes Training
IMPROVE DELIVERY & QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
8 Steps Problem Solving In Field Training
Arad, 23-25 October
Is your people using a common approach to solve problems at all levels?
Problem Solving In Field Training
Arad 23-25 October
Continuous Improvement can't happen without an standard approach to solve problems.
Do you have a strong team with these skills?
HR Training for Senior Management
Cluj-Napoca, 26-28 November
Key factors to:
Attract, Select, Develop & Keep the best people