Értékelés a  Toyota módszer alapján

A Cél (True North) felé vezető út

A Lean utazás

Az utazás

Az elmúlt harminc év, lean programokkal szerzett tapasztalata, melyeket a Toyota Termelési rendszer ihletett, telis tele van rengeteg ünneplésre méltó elképesztő eredménnyel, de sok csalódással is.

Ezek a sikerek tipikusan olyan egyedi projektekből “karcsúsító” folyamatokból erednek, melyek raktárkészlet csökkentést, termelési terület felszabadítást, termelékenység növekedést, minőség javulást, és a vevőeknek a megfelelő időben történő kiszállítását tették lehetővé. A csalódás abból adódik, hogy nem sikerült fenntartani az új, lean folyamatokat, amelyek nagyon ígéretesnek tűntek.

Számos egyedi üzemet láttunk, ritka esetekben pedig egész cégeket, amelyek többet értek el némi elszigetelt sikertörténetnél. Ezekben az esetekben mindig kiemelkedő vezetőket találunk a csúcson, mély elkötelezettséggel az emberek és a kultúra fejlesztésére a kiválóság elérése érdekében.

Az értékelés

Az egyik legfontosabb első lépés, hogy a szakértők által működtetett lean eszközöktől eljussunk a működési kiválóság kultúrájáig, melynek alapja, az eltérések megértése aközt, ahol jelenleg vagyunk, és ahol lehetnénk. Ehhez egy a jelenlegi szituáció reális értékelésre van szükség.

 

Az általunk megalkotott értékelési módszer átfogó módon fókuszáll arra, amit mi 4P modellnek nevezünk:

Philosophy – Filozófia (hosszú távú gondolkodás melynek fókuszában kiválóság szerepel mint vízió)

Processes – Folyamatok ( az ügyfél igényeinek maximális kielégítése, azt és akkor szállítani, amikor az ügyfél szeretné)

People – Az emberek (az emberek tisztelet és képzése, azért hogy olyan folyamatfejlesztőkké váljanak, akik elérik a kihívást jelentő célokat)

Problémamegoldás (a PDCA módszertana alapján történő innováció melynek célja a kiválóság)

Toyota Módszer alapján történő értékelés lépései:

  • 1) Előkészítés

    Megvizsgáljuk a cég hátterét, az elmúlt három év eredményeit és jövőbeli céljait.

  • 2) Értékelés a 4P alapján:

    Megvizsgáltjuk a cég rendszereit, és eszközeit, valamint ezek együttes hatását az emberek viselkedésére, illetve a szervezet működésére.

  • 3) Gyengeségek és erősségek elemzése:

    A Toyota módszer modellje alapján elemezzük a hiányosságokat és előnyöket, amikkel a szervezet rendelkezik, és ez alapján kezdjük meg a fejlesztési tervünk összeállítását.

  • 4) Kiértékelési jelentés:

    Mélyreható és részletes írásos jelentés az értékelés eredményéről, elvek és rendszer szerint csoportosítva, a gyengeségek és erősségek okainak magyarázatával.

  • 5) Transformációs ütemterv:

    E munka egyik legfontosabb eredménye a javasolt ütemterv, amely alapján a vállalat, az erőforrásainak összehangolásával elindulhat a lean úton. A végrehajtás első szakaszához egy részletesebb útmutatást is biztosítunk.

A 4P együttesen egy dinamikus, jól alkalmazkodó szervezet megalkotását teszi lehetővé. Ez a holisztikus modellen alapuló értékelés rávilágít a szervezet jelenlegi és kívánt jövőbeli helyzetére.

A 4P együttesen egy dinamikus, jól alkalmazkodó szervezet megalkotását teszi lehetővé. Ez a holisztikus modellen alapuló értékelés rávilágít a szervezet jelenlegi és kíván jövőbeli helyzetére.

Rendelkezünk speciális ajánlatokkal arra az esetre, ha a Lean utazáshoz erre szükség van a szervezetnek. Az értékelés a cég jelenlegi állapotának összehasonlítása egy a működési kiválóság útján lévő szervezetével.

A 4 P módszer olyan felelős elkötelezett vezetőket igényel, akik szenvedélyesen hisznek ebben a vízióban. Mi segíthetünk ennek a víziónak a tisztázásában, és az ahhoz vezető lépések megtervezésében.

Miért működésértékelés?

A sikeres cégek megértik, hogy a fejlődés és innováció egy stratégiai iránytűt igényel, amely irányba állítja és összehangolja az erőforrásokat egy fenntartható kultúra megteremtésének érdekében. Máskülönben az elszigetelt (nem szervezeti szintű) kezdeményezések nem fognak tudni lépést tartani az üzlet dinamikájával.

Az irányelvek, eljárások és dokumentációk fontosak, de nem mutatják be egy cég valódi helyzetét. Egy szervezet kultúrájának valódi állapotát az alkalmazottak adott helyzetben tanúsított viselkedése által ismerhetjük meg. Így megérthetjük, hogy milyen rendszert kell létrehozni a kívánt magatartásforma eléréséhez.

A végső eredmény egy részletes stratégiai ütemterv a cégük számára, amivel elkezdhető a vállalati kultúra átalakításának és a lehetséges előnyök (kulturális és pénzügyi) megértéséének folyamata rövid és hosszú távon.

KAPCSOLAT

ESETI PÉLDÁK VALÓS ÉRTÉKELÉSEK ALAPJÁN

Szeretne többet megtudni?

LÉPJEN KAPCSOLATBA CSAPATUNKKAL

Contact Us

Let us know your questions, our team will contact you briefly.

COACHING & IMPROVEMENT NEWS
Our newsletter will keep you informed about new webinars, white-papers and events related to operational excellence.
Your Information will never be shared with any third party.
Or follow us in Linkedin
Do you like our updates?
Never miss one
Or join our Newsletter
Follow us:
Register now:
Number of participants:
Company name :
Contact person:
Contact e-mail
Participant Names / Position / email :
Thank you for subscribing, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Please, select your menu preferences:
Name:
VSM Training - 31 March, Arad
Friday -31 March
Saturday - 1 April
Thank you, we have received your preferences.
Have a great day! ALFRA Consulting team
Lean for Business Processes, 6 April - Cluj Napoca
Thursday - 6 April
Please, select your menu preferences:
Friday - 7 April
Toyota Kata In Field Training
DEVELOP YOUR LEADERS AS PROBLEM SOLVERS AND COACHES OF THE IMPROVEMENT JOURNEY
10-12 July
4-6 Arad, October
Total Productive Maintenance Workshop
SIGNIFICANT INCREASE IN OPERATIONAL AVAILABILITY BY ELIMINATING AND PREVENTING LOSSES
Special training
Thank you for registering, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Join our FREE Webinar:
TPM Overview & Benefits
Understand the Total Productive Maintenance Model and its powerful benefits.
8 February
  • 2 p.m. Madrid Time
  • 3 p.m. Bucharest Time
  • 4 p.m. Moscow Time
With Gustavo Varela
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
True Leadership is the key for a successful transformation, Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
His work have won twelve Shingo Prizes for Research Excellence. He was recently inducted into the Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame and into the Shingo Academy.
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
Register now:
Participant Names & Positions:
Receive all the details in your email
Ritsuo Shingo Shop Floor Practice
Mr. Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, in different leadership roles within Toyota.
Ritsuo Shingo
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan.
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
RITSUO SHINGO
In Field Training
Ritsuo Shingo
Mr. Shingo will share his management approach in his +40 years of experience on different leadership roles within Toyota.
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
Lean For Business Processes Training
IMPROVE SERVICE DELIVERY, PRODUCTIVITY AND QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
Lean For Business Processes Training
IMPROVE DELIVERY & QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
8 Steps Problem Solving In Field Training
Arad, 23-25 October
Is your people using a common approach to solve problems at all levels?
Problem Solving In Field Training
Arad 23-25 October
Continuous Improvement can't happen without an standard approach to solve problems.
Do you have a strong team with these skills?
HR Training for Senior Management
Cluj-Napoca, 26-28 November
Key factors to:
Attract, Select, Develop & Keep the best people