Problémamegoldás

8 lépésben

Kihelyezett tréning

 

 

Problem Solving

In Field Training

boa-logo-host

23-25 October

A lean termelési rendszer eszközeinek fő célja az, hogy általuk a problémák könnyen felismerhetővé váljanak. De vajon megvan a cége minden szintjén a problémamegoldáshoz szükséges szakértelem? 

Gyakorlati PDCA megközelítés
Gyakorlati PDCA megközelítés

Gyakorolja és sajátítsa el a problémamegoldás mind a 8 lépését.

Tanulás és tapasztalat
Tanulás és tapasztalat

Dolgozzon és tapasztaljon együtt a tréning résztvevőivel akik más cégektől és iparágakból érkeznek.

Aktív tevékenységek a gyártásban
Aktív tevékenységek a gyártásban

A módszer gyakorlására valódi folyamatokkal és valós problémákon keresztül lesz lehetőség.

Kihelyezett tréning: Gyártási területen fogjuk elsajátítani és gyakorolni a módszert

problem-solving-banner

A problémamegoldó módszerek gyakorlása (PDCA),  és azon tevékenységek megismerése, melyek segítenek felismerni, elemezni, megoldani, vagy akár megelőzni a problémákat.

Problémamegoldás a Toyota 8 lépése alapján

Meg tudja egyértelműen válaszolni a lenti kérdéseket?

  • Milyen gyorsan képes a szervezete a felmerülő problémák azonosítására?
  • Van egy egységes módszer a problémák megoldására?
  • Hogyan validálja a hatékonyságát a bevezetett akcióknak?
  • A megoldott problémák alapján sikeresen elkerülnek jövőbeli problémákat más területeken?
problem-solving-brochure
boa-logo-host

A tréning megrendelésének lehetőségei

A problémamegoldó tréning megrendelhető belső illetve kihelyezett tréningképpen.

Kihelyezett tréning lényege, hogy a tréninget a házigazda folyamataira és problémáira igazítjuk, így a tréningen résztvevő saját és külsős kollégák közösen dolgoznak, ezen feladatok megoldásosán. Ennek előnye a koncentrált szaktudás, melynek köszönhetően a problémák más cégek szakembereivel együtt kerülnek feldolgozásra.

Van lehetőség ezt a szolgáltatást belső tréning formájában is megrendelni, ez esetben a gyakorlati alapú a képzés, csak a cég saját alkalmazottai számára kerül megszervezésre.

TRAINING DETAILS

Kinek ajánljuk?

Olyan vezetőknek és managereknek, akik meg szeretnék ismerni azt a módszert, melynek segítségével hatékony problémamegoldó szervezetet építhetnek, amelynek tagjai képesek a problémák felismerésére, elemzésére, és megoldására, valamint a megelőzésére.

Dátum: Egyeztetés alatt     Helyszín: Egyeztetés alatt

Nyelv: Igény szerint Magyar / Angol

BENEFITS

A legfontosabb előnyök

  • A problémák azonosításának és priorizáslásának hatékony módszere.

  • A problémamegoldás standard folyamatának megalkotása.

  • Az akciók bevezetése és nyomon követése.

  • A tanulságok helyes kezelése, és a jövőbeli problémák megelőzése.

Watch now: Problem Solving Introduction

Igényelje a tréning további részleteit tartalmazó brosúráját E-mail címére

7 lépéses problémamegoldás, 8 lépéses problémamegoldás, termelékenység fejlesztés, PDCA ciklus, probléma azonosítása, tervezett állapot, valós állapot, eltérés, csökkentés, megszüntetés, megoldás, szabványosítás, tapasztalatok megosztása, adatgyűjtés, elemzés, Ellenintézkedések, megoldás bevezetése Visszacsatolás, 5 , miért módszer, gyökérok, 5 miért, 5W2H, ellenintézkedés, gyökérok, halszálkadiagram, PDCA (Plan-Do-Check-Act). Ishikawa diagram, Kaizen, üzleti folyamatok, problémamegoldó kompetenciák fejlesztése,
Kaizen vezetők, Lean menedzserek, gazdasági igazgatók, minőségügyi vezetők, műszaki vezetők, folyamatmenedzserek, termelési vezetők, művezetők, folyamatmérnökök, 4M módszer, 5W 1H módszer, 3 MU módszer, 5 Miért módszer, MUDA – Veszteségcsökkentés, intézkedési terv, Brain storming, Affinitás diagram, Ciklusidő kiegyensúlyozás, Ciklusidő kiegyensúlyozás, Problémamegoldás A3-as módszer, problémamegoldó módszer, 8 lépéses PDCA problémamegoldás, strukturált probléma megoldás, Probléma meghatározása, megértése, a cél meghatározása, Ok- és hatáselemzés, Gyökér-ok elemzés, Adatgyűjtés, siker záloga, változásmenedzsment, hatékony problémamegoldó szervezet, anyagáramlás, információáramlás, ellátási lánc, módszertan, 4M módszer, 8D probléma-megoldás, Patero elemzések, Halszálka (Ishikawa) diagram, 5 why’s (5 miért?), Ötletbörze szabályai (Brainstorming), megvalósíthatósági kritériumok, Megoldási akciótervek, utánkövetés ellenőrzése,
PDCA forgatókönyv, John Shook, Vezesd a tanulást, Könyv, workshop, A3 alapvető fajtái, menedzsment folyamat, 8D, 8 Disciplines,, folyamatfejlesztés, Root Cause analysis, Ellenintézkedés, gyors reagálás, vezetés, toyota kata, Debrecen, Budapest, Miskolc, Nyíregyháza, Eger, Békéscsaba, Szolnok, Kecskemét, Szeged, Tatabánya, Székesfehérvár, Győr, Szombathely, Veszprém, Zalaegerszeg, Kaposvár, Pécs, Szekszárd