Problémamegoldás
8 lépésben
Kihelyezett tréning
Problem Solving
In Field Training
23-25 October
A lean termelési rendszer eszközeinek fő célja az, hogy általuk a problémák könnyen felismerhetővé váljanak. De vajon megvan a cége minden szintjén a problémamegoldáshoz szükséges szakértelem?
Gyakorlati PDCA megközelítés
Gyakorolja és sajátítsa el a problémamegoldás mind a 8 lépését.
Tanulás és tapasztalat
Dolgozzon és tapasztaljon együtt a tréning résztvevőivel akik más cégektől és iparágakból érkeznek.
Aktív tevékenységek a gyártásban
A módszer gyakorlására valódi folyamatokkal és valós problémákon keresztül lesz lehetőség.
Kihelyezett tréning: Gyártási területen fogjuk elsajátítani és gyakorolni a módszert
A problémamegoldó módszerek gyakorlása (PDCA), és azon tevékenységek megismerése, melyek segítenek felismerni, elemezni, megoldani, vagy akár megelőzni a problémákat.
Problémamegoldás a Toyota 8 lépése alapján
Meg tudja egyértelműen válaszolni a lenti kérdéseket?
- Milyen gyorsan képes a szervezete a felmerülő problémák azonosítására?
- Van egy egységes módszer a problémák megoldására?
- Hogyan validálja a hatékonyságát a bevezetett akcióknak?
- A megoldott problémák alapján sikeresen elkerülnek jövőbeli problémákat más területeken?
A tréning megrendelésének lehetőségei
A problémamegoldó tréning megrendelhető belső illetve kihelyezett tréningképpen.
Kihelyezett tréning lényege, hogy a tréninget a házigazda folyamataira és problémáira igazítjuk, így a tréningen résztvevő saját és külsős kollégák közösen dolgoznak, ezen feladatok megoldásosán. Ennek előnye a koncentrált szaktudás, melynek köszönhetően a problémák más cégek szakembereivel együtt kerülnek feldolgozásra.
Van lehetőség ezt a szolgáltatást belső tréning formájában is megrendelni, ez esetben a gyakorlati alapú a képzés, csak a cég saját alkalmazottai számára kerül megszervezésre.
Kinek ajánljuk?
Olyan vezetőknek és managereknek, akik meg szeretnék ismerni azt a módszert, melynek segítségével hatékony problémamegoldó szervezetet építhetnek, amelynek tagjai képesek a problémák felismerésére, elemzésére, és megoldására, valamint a megelőzésére.
Dátum: Egyeztetés alatt Helyszín: Egyeztetés alatt
Nyelv: Igény szerint Magyar / Angol
A legfontosabb előnyök
-
A problémák azonosításának és priorizáslásának hatékony módszere.
-
A problémamegoldás standard folyamatának megalkotása.
-
Az akciók bevezetése és nyomon követése.
-
A tanulságok helyes kezelése, és a jövőbeli problémák megelőzése.
Watch now: Problem Solving Introduction
Igényelje a tréning további részleteit tartalmazó brosúráját E-mail címére
7 lépéses problémamegoldás, 8 lépéses problémamegoldás, termelékenység fejlesztés, PDCA ciklus, probléma azonosítása, tervezett állapot, valós állapot, eltérés, csökkentés, megszüntetés, megoldás, szabványosítás, tapasztalatok megosztása, adatgyűjtés, elemzés, Ellenintézkedések, megoldás bevezetése Visszacsatolás, 5 , miért módszer, gyökérok, 5 miért, 5W2H, ellenintézkedés, gyökérok, halszálkadiagram, PDCA (Plan-Do-Check-Act). Ishikawa diagram, Kaizen, üzleti folyamatok, problémamegoldó kompetenciák fejlesztése,
Kaizen vezetők, Lean menedzserek, gazdasági igazgatók, minőségügyi vezetők, műszaki vezetők, folyamatmenedzserek, termelési vezetők, művezetők, folyamatmérnökök, 4M módszer, 5W 1H módszer, 3 MU módszer, 5 Miért módszer, MUDA – Veszteségcsökkentés, intézkedési terv, Brain storming, Affinitás diagram, Ciklusidő kiegyensúlyozás, Ciklusidő kiegyensúlyozás, Problémamegoldás A3-as módszer, problémamegoldó módszer, 8 lépéses PDCA problémamegoldás, strukturált probléma megoldás, Probléma meghatározása, megértése, a cél meghatározása, Ok- és hatáselemzés, Gyökér-ok elemzés, Adatgyűjtés, siker záloga, változásmenedzsment, hatékony problémamegoldó szervezet, anyagáramlás, információáramlás, ellátási lánc, módszertan, 4M módszer, 8D probléma-megoldás, Patero elemzések, Halszálka (Ishikawa) diagram, 5 why’s (5 miért?), Ötletbörze szabályai (Brainstorming), megvalósíthatósági kritériumok, Megoldási akciótervek, utánkövetés ellenőrzése,
PDCA forgatókönyv, John Shook, Vezesd a tanulást, Könyv, workshop, A3 alapvető fajtái, menedzsment folyamat, 8D, 8 Disciplines,, folyamatfejlesztés, Root Cause analysis, Ellenintézkedés, gyors reagálás, vezetés, toyota kata, Debrecen, Budapest, Miskolc, Nyíregyháza, Eger, Békéscsaba, Szolnok, Kecskemét, Szeged, Tatabánya, Székesfehérvár, Győr, Szombathely, Veszprém, Zalaegerszeg, Kaposvár, Pécs, Szekszárd
