Modelul ALFRA Consulting

Înţelege modelul nostru de transformare

Modelul nostru de transformare Lean

Noi ajutăm clienţii noştri în călătoria lor cu modelul nostru de transformare care se bazează pe “Toyota Way” definit de PhD. Jeffrey K. Liker în seria sa de cărţi.

Ce este Toyota Way? O filozofie de conducere a afacerii bazată pe dezvoltarea și stimularea oamenilor în a îmbunătăți continuu.

Modelul este, de asemenea, cunoscut sub numele Modelul 4P, care conține 14 Principii de management, şi care descrie pas cu pas componentele sistemului de management.

Această abordare își propune să realizeze o cultură durabilă pe termen lung de învățare și perfecționare continuă.

Toyota Way – 4P

Philosophy

“Decizii de bază a echipei de management cu o filozofie pe termen lung, chiar în detrimentul obiectivelor financiare pe termen scurt”

 

Descrierea Categoriei:

De ce este o filosofie pe termen lung un fundament?

  • Toyota pune seriozitate în gândirea pe termen lung. Accentul părţii superioare a companiei este de a adăuga valoare pentru clienți și societate. Aceasta conduce o abordare pe termen lung pentru construirea unei organizații de învățare, una care se poate adapta la schimbările mediului și poate supraviețui ca o organizație productivă. Fără acest fundament, nici una dintre investițiile făcute de Toyota în îmbunătățirea și învățarea continuă, nu ar fi de durată.
Process

“Procesul corect conduce la rezultatele așteptate”

 

Descrierea Categoriei:

  • Toyota este o companie orientată spre proces. Ei au învățat prin experiență ce procese funcționează, ajungând la idealul one piece flow. Fluxul este cheia realizării celei mai bune calități la cel mai mic cost cu siguranță și moral la cel mai ridicat nivel. La Toyota acest proces de focalizare este construit în ADN-ul companiei, iar managerii cred cu toată inima lor că prin intermediul procesului corect vor ajunge la rezultatele dorite.
People and Partners

“Adăugaţi valoare organizației prin dezvoltarea oamenilor și partenerilor dvs. “

Descrierea Categoriei:

  1. Creați o cultură puternică, stabilă în care valorile companiei și credințele sunt împărtășite pe scară largă și trăite pe o perioadă de mai mulți ani.
  2. Utilizați echipe transversal-funcționale pentru îmbunătățirea calității și productivității și pentru a spori fluxul prin rezolvarea problemelor tehnice dificile. Abilitarea apare atunci când oamenii folosesc instrumentele companiei pentru a îmbunătăți procesele companiei.
  3. Faceți un efort continuu de a învăța persoanele cum să lucreze împreună ca echipe cu obiective comune. Munca în echipă este ceva care trebuie să fie învățate.
  4. Cultura nu poate fi copiată; Oamenii sunt singurele valori ale companiei care pot crește !
  5. Valoarea oamenilor este creativitatea, pasiunea și angajamentul lor față de companie.
Problem Solving

“Îmbunătățire şi învățare continuă“

Descrierea Categoriei:

  • Rezolvarea problemelor de la rădăcină conduce la o organizație ce învăță continuu. Cel mai înalt nivel al Toyota Way este organizația ce învăță continuu. Identificarea problemelor de la cauza de bază și împiedicându-le de la apariția lor, este punctul central al sistemului Toyota de învățare continuă. Analiza dură, reflecția, precum și comunicarea lecțiilor învățate, sunt esențiale pentru îmbunătățirea continuă ca și cum este disciplina de a standardiza în modul cel mai bine cunoscut.

 

De ce companiile nu reușesc să susțină strategiile Lean?

  • Privesc Lean ca pe un “set de instrumente” tehnic 
  • Se concentrează doar pe rezultate de termen scurt
  • Nu reușesc să dezvolte oamenii de pe toate nivelurile
  • Se mută la fast-skim de suprafață
  • Direcție de conducere slabă

TOATE ACESTE DEFICITE SEMNALIZEAZĂ PROBLEMELE DE MANAGEMENT!

Sistemele bune conduc la comportamente bune

Principles Systems and Tools Application Example

Principiile sunt baza proiecției sistemelor ce vor conduce comportamentul angajaților care la final vor modela cultura organizațională.

În acest exemplu simplu, dacă vrem ca oamenii noștri să aibă grijă la calitate (vezi comportamentul dorit) trebuie stabilite sistemele și instrumentele potrivite, care vor permite acest comportament.

Este absurd să cerem angajaților din prima linie să aibă grijă de calitate, siguranță și cost, atunci când aceștia sunt evaluați și răsplătiți doar după numărul de unități produse.

Structura unei organizații Lean, unde ar trebui să ne concentrăm ?

Conducerea de vârf

Focus in Principles

DEFINESC COMPORTAMENTELE IDEALE PENTRU COMPANIE

Managementul de mijloc

Focus in Systems

GESTIONEAZĂ SISTEMELE CARE ATRAG COMPORTAMENTELE

Angajaţii din prima linie

Focus in Tools

UTILIZEAZĂ INSTRUMENTELE CARE DUC LA COMPORTAMENTELE DORITE

CONTACTAŢI-NE

VĂ OFERIM MAI MULTE INFORMAŢII DESPRE MODELUL NOSTRU

Doriți să știți mai multe despre acesta?

STABILIŢI O CONVORBIRE PERSONALĂ CU ECHIPA NOASTRĂ DE CONSULTANŢĂ

Contact Us

Let us know your questions, our team will contact you briefly.

COACHING & IMPROVEMENT NEWS
Our newsletter will keep you informed about new webinars, white-papers and events related to operational excellence.
Your Information will never be shared with any third party.
Or follow us in Linkedin
Do you like our updates?
Never miss one
Or join our Newsletter
Follow us:
Calendar 2019 - Register now:
Number of participants:
Company name :
Contact person:
Contact e-mail
Participant Names / Position / email :
Thank you for subscribing, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Please, select your menu preferences:
Name:
VSM Training - 31 March, Arad
Friday -31 March
Saturday - 1 April
Thank you, we have received your preferences.
Have a great day! ALFRA Consulting team
Lean for Business Processes, 6 April - Cluj Napoca
Thursday - 6 April
Please, select your menu preferences:
Friday - 7 April
Toyota Kata In Field Training
DEVELOP YOUR LEADERS AS PROBLEM SOLVERS AND COACHES OF THE IMPROVEMENT JOURNEY
10-12 July
4-6 Arad, October
Total Productive Maintenance Workshop
SIGNIFICANT INCREASE IN OPERATIONAL AVAILABILITY BY ELIMINATING AND PREVENTING LOSSES
Special training
Thank you for registering, we have received your information. Please check your email
Have a great day! ALFRA Consulting team
Join our FREE Webinar:
TPM Overview & Benefits
Understand the Total Productive Maintenance Model and its powerful benefits.
8 February
  • 2 p.m. Madrid Time
  • 3 p.m. Bucharest Time
  • 4 p.m. Moscow Time
With Gustavo Varela
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
True Leadership is the key for a successful transformation, Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
His work have won twelve Shingo Prizes for Research Excellence. He was recently inducted into the Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame and into the Shingo Academy.
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
Register now:
Participant Names & Positions:
Receive all the details in your email
Ritsuo Shingo Shop Floor Practice
Mr. Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, in different leadership roles within Toyota.
Ritsuo Shingo
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan.
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
RITSUO SHINGO
In Field Training
Ritsuo Shingo
Mr. Shingo will share his management approach in his +40 years of experience on different leadership roles within Toyota.
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
Lean For Business Processes Training
IMPROVE SERVICE DELIVERY, PRODUCTIVITY AND QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
Lean For Business Processes Training
IMPROVE DELIVERY & QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
8 Steps Problem Solving In Field Training
Arad, 23-25 October
Is your people using a common approach to solve problems at all levels?
Problem Solving In Field Training
Arad 23-25 October
Continuous Improvement can't happen without an standard approach to solve problems.
Do you have a strong team with these skills?
HR Training for Senior Management
Cluj-Napoca, 26-28 November
Key factors to:
Attract, Select, Develop & Keep the best people