TOYOTA KATA

Curso de Coaching Gerencial Toyota Kata para Mejora Continua

UN SISTEMA DE GESTIÓN INNOVADOR

El curso de «Improvement Kata and Coaching Kata» es una experiencia de gran alcance para los equipos u organizaciones que quieran desarrollar una cultura de la mejora continua, la adaptación e incluso la innovación.

Usted aprenderá los fundamentos de cómo aplicar rutinas de práctica y coaching en su organización, y adquirir una visión general de este nuevo enfoque innovador.

Presenta y explica los resultados de nuevas investigaciones sobre cómo Toyota gestiona a su gente.

Desarrolla el conocimiento de un modelo de liderazgo y el método de management mediante el cual las organizaciones pueden generar capacidad de adaptación, innovación y ventaja competitiva.

Explica cómo las organizaciones están trabajando para cambiar a este modelo de administración.

¿QUÉ ES EL TOYOTA KATA?

-El Toyota Kata es una replica de la forma que piensan y actúan los Team Leaders, Group Leaders y Gerentes DE TOYOTA, TODOS LOS DÌAS, hacia la mejora continua, alineados a la estrategia y la Visión de la empresa y a la mejora de Indicadores retóricos a través de ciclos de coaching.

-El entrenamiento es único puesto que no se cubre el TPS, principios o sus herramientas, sino que delinea la forma de pensamiento hacia la mejora continua y te enseña como ejecutarla.

-Esta alineada a varios años pueden ser 1 o 3 años típicamente, y los proyectos de mejora pueden ser de 3 meses con revisión de la mejora TODOS LOS DÍAS sobre los Indicadores de la empresa.

Dirigido a:

– Gerentes de Planta
– Directores de Operaciones
– Gerentes STAFF
– Mandos Medios en desarrollo de liderazgo

Duración:

16 Horas (2 Sesiones)

Beneficios:

  • Proporcionar un enfoque sistemático, una rutina científica que se pueda aplicar en cualquier problema o desafío.
  • Estandarizar el desarrollo de soluciones entre los miembros de una organización.
  • Involucrar niveles gerenciales y directivos con roles de entrenadores y mentores.
  •  Enmarcar el PDCA de una manera que la gente avance todos los días.

DÍA 1: THE IMPROVEMENT KATA SEMINAR

Teoría y práctica inicial

  • Presenta y explica la investigación acerca de cómo desarrollar nuevas habilidades y hábitos.
  • Desarrolla el conocimiento y la comprensión de una nueva forma de gestionar a través del cual las organizaciones pueden generar con mayor eficacia la capacidad de adaptación, innovación y ventaja competitiva.
  • Práctica inicial de las rutinas de Mejora de Kata con un vídeo de ejemplo

DÍA 2: THE IMPROVEMENT KATA EXPERIENCE

Segunda Ronda de práctica

  • Practicarán varios ciclos de la Kata Mejora a través de una simulación práctico aplicable a cualquier tipo de negocio.
  • Experimentarán el poder y el valor del PDCA con rápidos ciclos de coaching.
  • Compartirán experiencias sobre cómo cambiar a este modelo de gestión.

INSTRUCTORES OFICIALES DE W3 GROUP

STEVE MEDLAND

Steve-MedlandSteve Medland ha pasado más de 20 años, en consultoría, docencia y el aprendizaje en las operaciones tanto en cadena de suministro como Lean prácticas relacionadas en industrias tan variadas como la fabricación de metal y mecanizado de comestibles al por menor.

Sus roles han incluido el Director de Operaciones del Centro de Distribución, Gerente de Ventas, Gerente de Compras, y Analista de Inventario. Además de su trabajo en la industria manufacturera, Steve disfruta de aplicar los principios lean y otras mejores prácticas para procesos no industriales en la cadena de suministro, tales como la interfaz del cliente, gestión de suministros, gestión de inventario y distribución.

Steve recibió su MBA en Gestión de la Cadena de Suministro de la Universidad de Wisconsin-Madison. Es profesor de la cadena de suministro y la gestión de operaciones en la Universidad Estatal de Colorado para estudiantes universitarios, estudiantes de postgrado y ejecutivos en la Escuela de Negocios y la Escuela de Ingeniería. Steve ha enseñado previamente en la Universidad de Oregon, la Universidad de Colorado-Boulder y el Instituto Universitario de Bainbridge.

BETH CARRINGTON

Beth-Carrington-PicBeth tiene una experiencia increíble en campo con Toyota Kata así como un extensivo seminario, presentación y la experiencia de alto nivel en consultoría. Sus habilidades con grupos grandes son excelentes. También tiene una amplia experiencia internacional en Italia, Alemania y Asia. Beth es la más fuerte del equipo de Kata en términos de capacidad para relacionar Toyota Kata a Hoshin Kanri/implementación de políticas. Como resultado, ella gana muy alta credibilidad con los líderes de alto nivel / ejecutivos. Beth cuenta con varios años de experiencia personal debido a que ha trabajado directamente con Mike Rother. Beth es un instructor principal para todos los entrenamientos de los programas del Toyota Kata tanto para Lean Enterprise como para la Universidad de Michigan.

Beth se presenta como conferencista y actúa como facilitadora de talleres para organizaciones como AME, MEP, Shingo, LEI y LEI Healthcare Value Network.

Bet Carrington tiene más de 25 años de experiencia en puestos de liderazgo en el cuidado personal, muebles y automotriz. Estas posiciones incluyen Liderazgo de Calidad, Gestión de Operaciones y Presidente de un nivel de un proveedor de automotriz mundial; Acutex Div., SPX Corp

BILL COSTANTINO

Bill Costantino es el fundador y socio principal de W3 Group, LLC. Fue uno de los primeros 200 empleados contratados en Georgetown Toyota, KY, donde fue líder de grupo durante 7 años.

Durante los últimos 19 años ha trabajado como consultor independiente, apoyando a las compañías de diversas industrias a dar el paso a la gestión Lean.

Durante los últimos 4 años, ha colaborado estrechamente con Mike Rother, autor de Toyota Kata. Rother y Costantino han desarrollado y dirigido seminarios de desarrollo profesional y talleres para la Universidad de Michigan y el Instituto Lean Enterprise. Su objetivo es la enseñanza de la filosofía a fondo, rutinas criticas y la habilidad del enfoque de Toyota Kata a nivel gerencial.

Bill es un embajador para Toyota Kata, conferencista y orador principal alrededor del mundo.
Profesor en el Instituto de Bainbridge Graduate, conferencista en la Universidad Grand Valley State en Grand Rapids, MI, y miembro del Consorcio de Michigan Lean.

CONOCE LA OPINIÓN DE NUESTROS PARTICIPANTES

CLIENTES QUE ESTÁN TOMANDO TOYOTA KATA

Merck Pharmaceutical
Shell OilShell Oil
Masco Cabinet
Aerojet
BE Aerospace
Camoplast Solideal
Sunrise Windows
Tulsa Tube Bending
GKN Sinter Metals
Taylor Industries
University of Michigan
Lean Enterprise Institute
Perrigo Pharmaceuticals
Berry Plastics
ALBA Proyecto Estructural

Siemens
Delta Faucet Company
Simonton Windows
Steelcase
Continental Automotive Systems
Seattle Children’s Hospital
Spesso Gasket
Forma Shape
GHSP
BMW
DTE Energy
Mars Chocolate
BE Aerospace
SKF
Plexus

Ford Motor Company
NovoCast Industrias
Zebra Technologies
Phillips Morris de México
Flextronics Manufacturing
Corning Optical Communications
Jumex
Vesuvius
Robert Bosch Sistemas Automotrices
TI Group Automotive Systems
DeAcero
Nemak
San Luis Rassini
Regal Beloit
Harman de México
Continental Automotive

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Lean for Business Processes, 6 April - Cluj Napoca
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Toyota Kata In Field Training
DEVELOP YOUR LEADERS AS PROBLEM SOLVERS AND COACHES OF THE IMPROVEMENT JOURNEY
10-12 July
4-6 Arad, October
Total Productive Maintenance Workshop
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Special training
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With Gustavo Varela
Developing Lean Leaders:
The missing piece in Lean Transformations
True Leadership is the key for a successful transformation, Join renowned expert Jeff Liker and learn how to create leaders who mentor and coach others on the Lean Journey.
Jeffrey K. Liker
International Best Selling Author
His work have won twelve Shingo Prizes for Research Excellence. He was recently inducted into the Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame and into the Shingo Academy.
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Ritsuo Shingo Shop Floor Practice
Mr. Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, in different leadership roles within Toyota.
Ritsuo Shingo
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan.
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
RITSUO SHINGO
In Field Training
Ritsuo Shingo
Mr. Shingo will share his management approach in his +40 years of experience on different leadership roles within Toyota.
Former Executive President: Toyota & Hino Motors China
Host Plant:
20-22 November, Salonta, Romania
Lean For Business Processes Training
IMPROVE SERVICE DELIVERY, PRODUCTIVITY AND QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
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IMPROVE DELIVERY & QUALITY OF ADMINISTRATIVE PROCESSES.
8 Steps Problem Solving In Field Training
Arad, 23-25 October
Is your people using a common approach to solve problems at all levels?
Problem Solving In Field Training
Arad 23-25 October
Continuous Improvement can't happen without an standard approach to solve problems.
Do you have a strong team with these skills?
HR Training for Senior Management
Cluj-Napoca, 26-28 November
Key factors to:
Attract, Select, Develop & Keep the best people
JAPAN INDUSTRY BENCHMARK TOUR
5th - 9th August 2019
Experience the Kaizen spirit direct from the source to get inspired and learn from companies at the highest level of Lean
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Brožura: Rozvoj slabých vůdců
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