FMEA Training
FMEA este un element de bază pentru dezvoltarea, susținerea și îmbunătățirea produselor și proceselor.
![banner-host-plants-2 banner-host-plants-2](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2019/06/banner-host-plants-2.png)
![FMEA Training FMEA Training](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2019/03/t-kata-at-flexiforce-19.jpg)
FMEA este un element de bază pentru dezvoltarea, susținerea și îmbunătățirea produselor și proceselor. Pentru a face din FMEA un document „viu” este esențial să avem un sistem de management, echipe și moderatori care să funcționeze privind analiza (reactivă și proactivă) a documentului și feedback-ul din proces pentru a preveni și a îmbunătăți condițiile.
Cine ar trebui să participe?
Angajații care vor modera FMEA în domeniile de asigurare a calității, producție, dezvoltare, mentenanță, planificare.
Training FMEA – Obiective principale:
-
Perspectivă asupra modului în care moderarea și utilizarea metodei FMEA pot fi gestionate eficient.
-
Prezentare generală asupra tehnicilor de moderare și de rezolvare a problemelor.
-
Cum să utilizați eficient lecțiile învățate, transversal și pentru proiecte viitoare.
FMEA Training Agenda
A. Introducerea FMEA
- Filosofia și fundamentele FMEA
- DFMEA și PFMEA
- Diagrama P/ Numărul priorității riscului (RPN)/ Prioritatea acțiunii (AP)
- Rolurile și responsabilitatea echipei implicate în construirea și susținerea FMEA
- Activități de pregătire, creare și mentenanță
B. Ce este nou și diferit la abordarea „AIAG-VDA 7 step”?
C. Sfera și rolul Moderatorului
- Cum să moderezi și să conduci în timpul unei moderări FMEA
- Structura de moderare a echipei FMEA
- Configurarea și moderarea eficientă a FMEA
- Tehnici recomandate în timpul moderării
- Prezentarea rezultatelor FMEA
D. Efectuarea unui exercițiu concret de evaluare FMEA pe o temă aleasă
E. Concluzii și lecții învățate despre cele mai bune practici și greșeli comune la crearea și menținerea FMEA
FMEA Training
Participanții se vor împărți în echipe pentru a desfășura activități în zona de producție și a-și prezenta observațiile
![Exemple de cazuri](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2019/05/banner-dmds.png)
Exemple de cazuri
Învațăți conceptele din exemple, exerciții de grup și experiența trainerilor
![Ghid de implementare](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2019/05/problem-solving-kimball-3.jpg)
Ghid de implementare
Ghid pentru propria implementare
![Exerciții în zona de producție](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2019/04/value-stream-mapping-inteva-1.jpg)
Exerciții în zona de producție
Activități efectuate direct în zona de proces
Instruiți de Consultanți Lean
![nicolae-gligor nicolae-gligor](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2021/03/nicolae-gligor.png)
Nicolae Gligor
Lean Management Senior Consultant
Nicolae are peste 25 de ani de experiență de succes în diferite industrii: auto, chimie, automatizare și Electronică, Aerospațială, conducând implementarea site-urilor green field.
A stabilit bazele unei culturi de îmbunătățire continuă și a condus proiecte de rezolvare a problemelor cu probleme de afaceri complexe pe mai multe site-uri din Europa, America de Nord, Australia și Asia.
A avut roluri precum Senior Quality Manager, Global Quality Improvement Manager, Lean Deployment Specialist, Business Excellence Leader, Senior Project Manager și Industrial Performance Leader pentru Dacia, Honeywell și Renault-Nissan.
- Responsabil pentru alinierea sistemului de operare Honeywell la nivel global, Nicolae a sprijinit implementarea globală a sistemului de producție Honeywell „Order to Cash” în toate grupurile strategice de afaceri.
- A condus proiecte spin-off care au transferat unitățile de producție și centre de distribuție care implică locații în Regatul Unit, Germania, Italia, România și Republica Cehă.
- Fostul Senior Quality Manager al Dacia Power rain ; Transmission Sites, conducea o echipă de calitate formată din 260 de membri, premiat drept cel mai bun site Power-train al grupului Renault Mecanique pentru performanță de calitate.
- La Renault-Nissan a condus echipele Tiger în departamentele de economisire a energiei, mentenanță, scule de tăiere și lichide industriale, folosind instrumente digitale și abordări ale Industriei 4.0.
- Implementarea sprijinită a conceptului și a abordării Build in Quality, în calitate de expert în materie, în cadrul Grupului de afaceri al sistemelor de transport care afectează reducerea timpului de ciclu, non-value added și costul calității proaste.
- Certificat în Six Sigma Black Belt, Expert Lean, Train the Trainer, VDA și IATF
- A condus procesele „Certificări de excelență” în site-ul de producție și distribuție din SUA, EMEA și APAC pentru peste 40 de locații.
- Certificat profesional MBA în management și Licență în Inginerie Auto – Universitatea din Pitești, România
![edgar-circle-profile-picture edgar-circle-profile-picture](https://www.alfraconsulting.eu/wp-content/uploads/2019/05/edgar-circle-profile-picture-1.png)
Edgar Cardenas
Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director
Edgar deține experiență multiculturală (România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA…) oferind suport companiilor în călătoria de îmbunătățire bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diferite industrii precum: componente auto, Fabricație de Electronice, Aerospațial, Mâncare & Băuturi, Materiale Plastice, Centre de Servicii, Servicii Logistice, printre altele.
- Edgar deține experiență ca și coach lean de peste 10 ani, și conduce operațiunile Europene ALFRA din 2014, dezvoltând organizații în țări ca Spania, România, Rusia, sau Ungaria. Recent, el a oferit suport companiilor ca Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase.
- Edgar este consultant pentru diferite organizații la nivel de conducere, oferind suport în limbi precum Engleză, Spaniolă și Română.
- Din 2012, Edgar dezvoltă antrenori folosind abordarea Toyota Kata, creând capabilitate în cadrul companiilor.
- El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.
- El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia de Management Lean.
- Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta , Georgia.
- Diplomă de Licență în Inginerie Industrială & Management de la Universidad Autonoma de Nuevo Leon.
- Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo (Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )