FMEA Training
FMEA este un element de bază pentru dezvoltarea, susținerea și îmbunătățirea produselor și proceselor.
FMEA este un element de bază pentru dezvoltarea, susținerea și îmbunătățirea produselor și proceselor. Pentru a face din FMEA un document „viu” este esențial să avem un sistem de management, echipe și moderatori care să funcționeze privind analiza (reactivă și proactivă) a documentului și feedback-ul din proces pentru a preveni și a îmbunătăți condițiile.
Cine ar trebui să participe?
Angajații care vor modera FMEA în domeniile de asigurare a calității, producție, dezvoltare, mentenanță, planificare.
Training FMEA – Obiective principale:
-
Perspectivă asupra modului în care moderarea și utilizarea metodei FMEA pot fi gestionate eficient.
-
Prezentare generală asupra tehnicilor de moderare și de rezolvare a problemelor.
-
Cum să utilizați eficient lecțiile învățate, transversal și pentru proiecte viitoare.
FMEA Training Agenda
A. Introducerea FMEA
- Filosofia și fundamentele FMEA
- DFMEA și PFMEA
- Diagrama P/ Numărul priorității riscului (RPN)/ Prioritatea acțiunii (AP)
- Rolurile și responsabilitatea echipei implicate în construirea și susținerea FMEA
- Activități de pregătire, creare și mentenanță
B. Ce este nou și diferit la abordarea „AIAG-VDA 7 step”?
C. Sfera și rolul Moderatorului
- Cum să moderezi și să conduci în timpul unei moderări FMEA
- Structura de moderare a echipei FMEA
- Configurarea și moderarea eficientă a FMEA
- Tehnici recomandate în timpul moderării
- Prezentarea rezultatelor FMEA
D. Efectuarea unui exercițiu concret de evaluare FMEA pe o temă aleasă
E. Concluzii și lecții învățate despre cele mai bune practici și greșeli comune la crearea și menținerea FMEA
FMEA Training
Participanții se vor împărți în echipe pentru a desfășura activități în zona de producție și a-și prezenta observațiile
Exemple de cazuri
Învațăți conceptele din exemple, exerciții de grup și experiența trainerilor
Ghid de implementare
Ghid pentru propria implementare
Exerciții în zona de producție
Activități efectuate direct în zona de proces
Instruiți de Consultanți Lean
Nicolae Gligor
Lean Management Senior Consultant
Nicolae are peste 25 de ani de experiență de succes în diferite industrii: auto, chimie, automatizare și Electronică, Aerospațială, conducând implementarea site-urilor green field.
A stabilit bazele unei culturi de îmbunătățire continuă și a condus proiecte de rezolvare a problemelor cu probleme de afaceri complexe pe mai multe site-uri din Europa, America de Nord, Australia și Asia.
A avut roluri precum Senior Quality Manager, Global Quality Improvement Manager, Lean Deployment Specialist, Business Excellence Leader, Senior Project Manager și Industrial Performance Leader pentru Dacia, Honeywell și Renault-Nissan.
- Responsabil pentru alinierea sistemului de operare Honeywell la nivel global, Nicolae a sprijinit implementarea globală a sistemului de producție Honeywell „Order to Cash” în toate grupurile strategice de afaceri.
- A condus proiecte spin-off care au transferat unitățile de producție și centre de distribuție care implică locații în Regatul Unit, Germania, Italia, România și Republica Cehă.
- Fostul Senior Quality Manager al Dacia Power rain ; Transmission Sites, conducea o echipă de calitate formată din 260 de membri, premiat drept cel mai bun site Power-train al grupului Renault Mecanique pentru performanță de calitate.
- La Renault-Nissan a condus echipele Tiger în departamentele de economisire a energiei, mentenanță, scule de tăiere și lichide industriale, folosind instrumente digitale și abordări ale Industriei 4.0.
- Implementarea sprijinită a conceptului și a abordării Build in Quality, în calitate de expert în materie, în cadrul Grupului de afaceri al sistemelor de transport care afectează reducerea timpului de ciclu, non-value added și costul calității proaste.
- Certificat în Six Sigma Black Belt, Expert Lean, Train the Trainer, VDA și IATF
- A condus procesele „Certificări de excelență” în site-ul de producție și distribuție din SUA, EMEA și APAC pentru peste 40 de locații.
- Certificat profesional MBA în management și Licență în Inginerie Auto – Universitatea din Pitești, România
Edgar Cardenas
Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director
Edgar deține experiență multiculturală (România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA…) oferind suport companiilor în călătoria de îmbunătățire bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diferite industrii precum: componente auto, Fabricație de Electronice, Aerospațial, Mâncare & Băuturi, Materiale Plastice, Centre de Servicii, Servicii Logistice, printre altele.
- Edgar deține experiență ca și coach lean de peste 10 ani, și conduce operațiunile Europene ALFRA din 2014, dezvoltând organizații în țări ca Spania, România, Rusia, sau Ungaria. Recent, el a oferit suport companiilor ca Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase.
- Edgar este consultant pentru diferite organizații la nivel de conducere, oferind suport în limbi precum Engleză, Spaniolă și Română.
- Din 2012, Edgar dezvoltă antrenori folosind abordarea Toyota Kata, creând capabilitate în cadrul companiilor.
- El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.
- El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia de Management Lean.
- Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta , Georgia.
- Diplomă de Licență în Inginerie Industrială & Management de la Universidad Autonoma de Nuevo Leon.
- Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo (Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )
