PRODUCTION PLANNING AND CONTROL TRAINING
Cheia succesului real al Producției Lean
Una dintre cheile succesului Toyota este rolul pe care îl joacă Planificarea și controlul producției în organizație.
Planificarea și controlul producției este vocea clientului către fabricație și invers este secțiunea care gestionează fluxul de informații de la client, furnizori, producție și Inginerie.
Așa cum a spus odată Atsushi Niimi (fost președinte al TMMNA), „PPC este locul în care se află adevărata putere a Toyota”.
Hands-On – Gemba Workshop
Învață să mapezi întregul lanț de aprovizionare
Identificați și analizați principalele oportunități din lanțul de aprovizionare cu o cartografiere a fluxului de valoare reală în compania gazdă.
Discuții de grup
Împărtășiți experiențe cu profesioniști în lanțul de aprovizionare din diferite industrii și medii.
Implementare reală
Instruirea se bazează pe un mediu real de proiect pentru a defini un plan de producție și cerințele acestuia.
Durata trainingului:
24 ore (3 zile)
Cine ar trebui să participe?
Managerii generali, managerii și supervisorii din lanțul de aprovizionare, planificarea producției sau implementarea Lean care ar dori să înțeleagă cum să mențină un flux consistent de informații în timp ce furnizează fabricilor produsul Just in Time și materiale.
Industrii recomandate:
Companii producătoare: Automotive, Electrice / Electronice, Farmaceutice, Alimentare & amp; Băuturi, tipografie, materiale plastice, printre altele.
Participanții vor înțelege Toyota Way în:
- Cum se creează o prognoză de producție
- Cum să creați un program săptămânal de producție.
- Cum să facilitați o întâlnire despre prognoza producției
- Cum se ajustează producția zilnică pe baza sistemului Pull.
AGENDA DE TRAINING: CORP DE CUNOȘTINȚE:
- 4 ore
- Rolul PPC într-o companie Lean
- Planificarea curentă vs Planificarea și controlul producției (PPC)
- Crearea unui grup de planificare a producției
- Crearea unui plan de producție (teorie)
- Definirea TAKT time
- Crearea unei prognoze de producție
- Crearea planului de producție
- 4 ore
- Mergeți, vedeți și înțelegeți (Gemba) în planificare.
- Gemba Walk în Linia de producție
- Harta planului actual de producție
- Valoarea produselor finite
- Creați board-ul de producție (asistență pentru mentenanță)
- Creați un Kanban bun finalizat (asistență pentru personal)
- 50% din echipă. 6 ore
- Selectați linia de produse vizată (celulă)
- Creați prognoză de producție pe 2 luni planul ferm pe o lună.
- Creați un plan săptămânal
- Setați obiectivele de stoc Min ~ Max
- 50% din echipă. 6 ore.
- Stocul Produselor finite
- Creați un model de producție zilnic
- Configurați Board-uri Kanban
- Echipa de producție / Instruire de transport
- Întreaga echipă, manager de producție, manager de transport. 2 ore
- Verificarea stării
- Blocaje și contramăsuri.
- Elaborați liste de verificare
- 6 ore
- Atribuiți fiecare membru unui grup mic de 2 ~ 3.
- Confirmarea procesului.
- Lista problemelor
- Raportați-vă. 2 ore.
- Rapoarte rezultate
- Raportați lecțiile învățate
- Creați temele companiei gazdă
În acest curs vom:
- Prezenta rolurile și responsabilitatea PPC într-o organizație Lean
- Crea un plan de producție săptămânal clar care va absorbi fluctuația comenzii.
- Creați un sistem de completare Kanban pentru a genera producția Just in Time, menținând în același timp nivelurile minime și maxime de stoc ale produselor finite
- Măsurați rezultatele încercării noastre.
Acest workshop va oferi participantului șansa de a crea o prognoză de producție și un plan ferm, de a crea un plan săptămânal și de a crea un board de control Kanban pentru a reglementa producția (reaprovizionare) și pentru a confirma disponibilitatea producției (om, metodă, mașină și material).
