Soluții de Management Interimar
DIRECTORI PREGĂTIȚI PENTRU IMPLEMENTARE.
Suntem pregătiți să vă sprijinim operațiunile cu lideri de încredere pentru a ocupa poziții interimare.
Liderii noștri își asumă responsabilitatea generală pentru proiect și stabilesc un proiect specific pentru a oferi rezultate pozitive.
Abordarea noastră – Găsiți cea mai potrivită abordare pentru nevoile voastre
Project & Consulting
Angajamentul consultantului se bazează pe suport de proiect, directorul nostru poate conduce echipe și poate oferi rezultate.
Recomandat pentru: managementul schimbării, implementarea ERP, Layout Design.
Interim Management
De la Managementul de nivel-C, directorii noștri aduc experiență și siguranța pentru a vă conduce operațiunile pe o perioadă definită.
Recomandat pentru: turnaround și managementul crizelor, perioade de tranziție.
Executive Coaching
Sprijin parțial pentru noile echipe de management în cadrul deschiderii fabricii sau a proiectelor complexe.
Recomandat pentru: sprijin pentru noii directori, perioade de tranziție, sprijin pentru start-up (greenfield), proiecte speciale.
Project & Consulting
Angajamentul consultantului se bazează pe suport de proiect, directorul nostru poate conduce echipe și poate oferi rezultate.
Recomandat pentru: managementul schimbării, implementarea ERP, Layout Design.
Interim Management
De la Managementul de nivel-C, directorii noștri aduc experiență și siguranța pentru a vă conduce operațiunile pe o perioadă definită.
Recomandat pentru: turnaround și managementul crizelor, perioade de tranziție,
Executive Coaching
Sprijin parțial pentru noile echipe de management în cadrul deschiderii de fabrici sau proiectelor complexe.
Recomandat pentru: sprijin pentru noii directori, perioade de tranziție, sprijin pentru start-up (greenfield), proiecte speciale.
Domeniile pe care le acoperim:
- Turnaround / Crisis Management
- Îmbunătățirea performanței și eficienței
- Transition Lead
- Suport pentru Start-up greenfields
- Activitatea fabricii și extinderea clădirilor
- Production volume step-up concepts,
- Shopfloor design & Materials flow
- Managementul Restructurarii
- Digitalizarea proceselor
- Business Development & Sales
- Integrare post-achiziție și fuziuni
- Project Management
Funcții pe care le putem îndeplini:
- Interim Chief Executive Officer / CEO
- Interim Chief Operating Officer / COO
- Interim Plant Director/Manager
- Interim Logistic Director/Manager
- Interim Quality Director/Manager
- Interim Production Director/Manager
- Interim HR Director/Manager
- Interim Purchasing Director/Manager
Soluții de încredere pentru management interimar
-
EXPERIENȚĂ
Echipa noastră are experiență în gestionarea mai multor tipuri de industrii și maturități, oferim directori de top cu o pistă dovedită de lucru la nivel de CEO și management general.
-
CALITATE
Stabilim organizarea și modalitățile de lucru aliniate la politicile companiei dumneavoastră și care asigură susținerea.
-
IMPLICARE
Directorii noștri lucrează cu angajament deplin față de operațiunile și părțile interesate, fiind parte a echipei.
-
VITEZĂ
Oferim un răspuns prompt la nevoia dumneavoastră prin implementarea de asistență imediată pentru operațiunile voastre.
-
REZULTATE
Principalul accent al directorilor noștri va fi furnizarea de rezultate tangibile.
Interim Management > Exemple cadru
Process Turnaround / Management de criza
Echipa noastră de consultanță
Edgar Cardenas
Vice-President Global Operations
Edgar deține experiență multiculturală (România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA…) oferind suport companiilor în călătoria de îmbunătățire bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diferite industrii precum: componente auto, Fabricație de Electronice, Aerospațial, Mâncare & Băuturi, Materiale Plastice, Centre de Servicii, Servicii Logistice, printre altele.
- Edgar deține experiență ca și coach lean de peste 10 ani, și conduce operațiunile Europene ALFRA din 2014, dezvoltând organizații în țări ca Spania, România, Rusia, sau Ungaria. Recent, el a oferit suport companiilor ca Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase.
- Edgar este consultant pentru diferite organizații la nivel de conducere, oferind suport în limba Engleză, Spaniolă și Română.
- Din 2012, Edgar dezvoltă antrenori folosind abordarea Toyota Kata, creând capabilitate în cadrul companiilor.
- El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.
- El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia Lean de Management.
- Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta , Georgia.
- Diplomă de Licență în Inginerie Industrială & Management de la Universidad Autonoma de Nuevo Leon.
- Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo (Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )
Nicolae Gligor
Lean Management Senior Consultant
Nicolae are peste 25 de ani de experiență în diferite industrii: Auto, Chimică, Automatizare & Electronică și Aerospațială. A condus proiecte complexe de rezolvare a problemelor de afaceri pe mai multe site-uri din Europa, America de Nord, Australia și Asia.
Nicolae a avut roluri precum Senior Quality Manager, Global Quality Improvement Manager, Lean Deployment Specialist, Business Excellence Leader, Senior Project Manager și Industrial Performance Leader pentru Dacia, Honeywell și Renault-Nissan.
- Responsabil pentru alinierea sistemului de operare Honeywell la nivel global, Nicolae a sprijinit implementarea globală a sistemului de producție Honeywell „Order to Cash” în toate grupurile strategice de afaceri.
- A condus proiecte spin-off care au transferat unități de producție și centre de distribuție care implică locații din Marea Britanie, Germania, Italia, România și Republica Cehă.
- Senior Quality Manager al Dacia Powertrain & Transmission Sites, care conducea o echipă de calitate de 260 de membri, premiat drept cel mai bun site Power-Train al Grupului Powertrain al Renault pentru performanță de calitate.
- La Renault-Nissan, folosind metodele Industry 4.0, a condus echipele Tiger (Clubs Métier) pentru toate site-urile Powertrain și implicând departamente de Energy Saving, Mentenanță, Unelte de tăiere și Lichide industriale.
- A sprijinit implementarea conceptului și abordării Build in Quality, ca „Expert în materie BiQ”, în cadrul Grupului de afaceri al sistemelor de transport din Honeywell, impactând reducerea valorii neadăugate și costul calității proaste.
- A condus procesele de „Certificări de excelență” în site-ul de producție și distribuție din SUA, EMEA și APAC pentru peste 40 de locații, folosind ca referință instrumentele Lean și 6 Sigma.
Nicolae Gligor
Lean Management Senior Consultant
Nicolae are peste 25 de ani de experiență în diferite industrii: Auto, Chimică, Automatizare & Electronică și Aerospațială. A condus proiecte complexe de rezolvare a problemelor de afaceri pe mai multe site-uri din Europa, America de Nord, Australia și Asia.
Nicolae a avut roluri precum Senior Quality Manager, Global Quality Improvement Manager, Lean Deployment Specialist, Business Excellence Leader, Senior Project Manager și Industrial Performance Leader pentru Dacia, Honeywell și Renault-Nissan.
Edgar Cardenas
Vice-President Global Operations
Edgar deține experiență multiculturală (România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA…) oferind suport companiilor în călătoria de îmbunătățire bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diferite industrii precum: componente auto, Fabricație de Electronice, Aerospațial, Mâncare & Băuturi, Materiale Plastice, Centre de Servicii, Servicii Logistice, printre altele.
