IMPLEMENTAREA STRATEGIEI LEAN

Cum să abordezi o transformare culturală

DEZVOLTAREA STRATEGIEI PENTRU COMPANIA DVS.

Obiective

Acest program își propune să explice participanților factorii cheie pentru o transformare Lean de succes, structura de lucru și strategia de implementare pentru faza inițială a transformării Lean bazată pe Modelul Toyota Way, explicând care sisteme și declanșatori trebuie să fie dezvoltați și implementați, precum și cum se măsoară implementarea bazată pe comportamente, care va livra un proces bun și rezultate în beneficii financiar si cultural.

Highlights ale cursului:

  • Foarte dinamic cu sesiuni de discuții despre 5 studii de caz a companiilor din industria de automobile, produse alimentare, plastice, electronice.
  • Documentație completă de la toate etapele unei evaluări reale la o companie, explicând analiza și conceperea planului său de transformare.
  • Dezvoltarea planului strategic la nivel înalt bazat pe modelul Toyota Way
Cursuri Lean Strategy Deployment
DETALIILE TRAININGULUI

DURATA CURSULUI & LIMBA:

16 ore (2 zile) – Engleză

PUBLIC ȚINTĂ:

Niveluri de Top Leadership, Manageri funcționali și Practicieni Lean din Companii de Manufactură și Servicii

CERINȚE OBLIGATORII:

Cunoștințe anterioare de Lean Manufacturing / Curs

BENEFICII

După curs participanții vor fi capabili:

  • Să înțeleagă modelul de transformare Lean, pentru a evita erorile comune ale inițiativelor Lean și să se bazeze pe punctele forte ale organizației dumneavoastră.
  • Explicație clară și cuprinzătoare ( “Know How” și”Know Why”) a sistemelor de implementare în primele etape ale călătoriei și cum se măsoară evoluția bazată pe comportamente.
  • Înțelegere generală a modelului de transformare Lean bazat pe Toyota Way

EVALUAREA PARTICIPANȚILOR ACESTUI CURS

Aplicabil în Compania mea
94%
Capacitatea Instructorului de a clarifica și transfera cunoștințele
98%
Activ & Dinamic
88%
Calitatea informațiilor furnizate
97%
Îmbunătățirea continuă durabilă

Îmbunătățirea continuă durabilă

Elaborarea unei strategii reale pe termen lung pentru compania dumneavoastră, afla factorii cheie pentru o adoptare Lean și sustinerea realizărilor cu o îmbunătățire continuă alineată

Setarea direcției pentru schimbare

Setarea direcției pentru schimbare

Pentru a duce o companie la un nivel de excelență operațională, este necesară o schimbare în comportamentul oamenilor ei; planul strategic arată cum trebuie implementate sistemele Lean pentru a conduce spre această schimbare.

LEAN STRATEGY DEPLOYMENT CALENDAR DE CURSURI

Now

Book your place

view details

INSTRUCTORII PROGRAMULUI

FRANCISCO OCEJO

DSC_5663

-Industrial and Systems Engineer graduated from Tec de Monterrey
-ALFRA Consulting´s General Director, a company specialized in consulting and training, with the participation of Senior Consultants, researchers ¨Best Seller¨ and former Toyota´s Regional Vice-President.
-Former Lean Manufacturing Manager for Celestica in Reynosa, Mexico. A company with 250 million in sales annually.
-Former WCM Leader for Celestica in Monterrey, Mexico. A company with 1 billion in sales annually.
Trained over 5000 people in Lean Manufacturing.
– Has certified to the IIE, USA over 300 Engineers, Managers and Directors.
-Key consulting Knowledge in Lean Manufacturing- Six-Sigma- TOC – Strategic Planning.
-Certified Black Belt certified by the IIE Atlanta, Georgia, USA.
-RE-Certified by the IIE Atlanta, Georgia, USA.
Knowledge in the Shingo Prize Model.
-Current Senior Lean Consultant Transformation in large companies which are implementing cultural change through the Toyota Way.
-Have conducted Strategic Planning Studies at the University of Essex, England.

EDGAR CARDENAS

Edgar Cardenas Profile -Lite

• Examinator și co-dezvoltator al modelului Toyota Way Assessment pentru True North.
• Am ajutat companiile din diferite țări să-și dezvolte strategiile pe termen lung pentru a se transforma într-o întreprindere Lean, care oferă rezultate în cifra de afaceri.
• Am instruit în Lean Thinking peste 800 de directori, manageri și ingineri din întreaga lume pentru a-și dezvolta abilitățile ușoare și dure.
• Experimentat în consiliere de management pentru implementarea sistemelor Lean, cu cunoștințe aprofundate în modelele de excelență operațională.
Experimentați cu Coaching & Îmbunătățirea Kata
• Lider de dezvoltare pentru platforma Lean E-Training și Lean Simulation Materials
• Am participat ca vorbitor și facilitator de workshop-uri la mai multe conferințe și summite operaționale de excelență.
• În experiența mea de muncă, am primit instruire de la diferiți influenți și lideri din industrie, cum ar fi Jeffrey Liker, Gary Convis, Ritsuo Shingo, printre alți colegi extraordinari de la care am primit cunoștințe și experiențe minunate și valoroase.

AGENDA CURSULUI: CORPUL DE CUNOȘTINȚE

  • Lean as cultural based system
  • Common reasons of Lean Strategy Failures
  • Lean Architecture: Principles, Systems & Tools
  • Systems Drives Behaviors
  • Develop your system based in good principles
  • Living the values of the company with the correct behaviors
  • Leadership role in a lean transformation

 

Overview of Toyota Way Model: 4Ps

  • Philosophy
  • Process
  • People & Partners
  • Problem Solving

 

  • Common Weaknesses in a Traditional Culture
  • Transformation Roadmap Examples
  • Work Structure for Systems deployment
  • Measuring the evolution of a Lean transformation

Analysis (Strengths, Weaknesses, Roadmap) and Discussion of Cases Studies

  • “JoyFoods” Case: Living in the Comfort zone
  • “ELK Solutions” Case: A Cosmopolitan Culture
  • “Quadtech” Case: Too many Captains for one Ship
  • “Randall” Case: The real price of a low cost operation
  • “MasterMolds” Case: The MVP Quarterback ¿and where’s the Team?

Lean Systems deployment explanation:

Philosophy:

  • Correct accountability of  KPI that drives correct behaviors
  • Daily management system

Process:

  • 5s and visual management
  • Standard Work

People and Partners:

  • Development & training at all levels
  • Recognition & communication system

Problem Solving:

  • Kaizen Thinking
  • Quality at the source
  • Best practices among enterprise

URMĂRIŢI-NE PE:

CONTACTAȚI-NE

CALENDAR CODE