IMPLEMENTAREA STRATEGIEI LEAN
DEZVOLTAREA STRATEGIEI PENTRU COMPANIA DVS.
Obiective:
Acest program își propune să explice participanților factorii cheie pentru o transformare Lean de succes, structura de lucru și strategia de implementare pentru faza inițială a transformării Lean bazată pe Modelul Toyota Way, explicând care sisteme și declanșatori trebuie să fie dezvoltați și implementați, precum și cum se măsoară implementarea bazată pe comportamente, care va livra un proces bun și rezultate în beneficii financiar si cultural.
Highlights ale cursului:
- Foarte dinamic cu sesiuni de discuții despre 5 studii de caz a companiilor din industria de automobile, produse alimentare, plastice, electronice.
- Documentație completă de la toate etapele unei evaluări reale la o companie, explicând analiza și conceperea planului său de transformare.
- Dezvoltarea planului strategic la nivel înalt bazat pe modelul Toyota Way
DURATA CURSULUI & LIMBA:
16 ore (2 zile)
PUBLIC ȚINTĂ:
Niveluri de Top Leadership, Manageri funcționali și Practicieni Lean din Companii de Manufactură și Servicii
CERINȚE OBLIGATORII:
Cunoștințe anterioare de Lean Manufacturing / Curs
După curs participanții vor fi capabili:
- Să înțeleagă modelul de transformare Lean, pentru a evita erorile comune ale inițiativelor Lean și să se bazeze pe punctele forte ale organizației dumneavoastră.
- Explicație clară și cuprinzătoare ( “Know How” și”Know Why”) a sistemelor de implementare în primele etape ale călătoriei și cum se măsoară evoluția bazată pe comportamente.
- Înțelegere generală a modelului de transformare Lean bazat pe Toyota Way
EVALUAREA PARTICIPANȚILOR ACESTUI CURS
INSTRUCTORII PROGRAMULUI
FRANCISCO OCEJO
-Industrial and Systems Engineer graduated from Tec de Monterrey
-ALFRA Consulting´s General Director, a company specialized in consulting and training, with the participation of Senior Consultants, researchers ¨Best Seller¨ and former Toyota´s Regional Vice-President.
-Former Lean Manufacturing Manager for Celestica in Reynosa, Mexico. A company with 250 million in sales annually.
-Former WCM Leader for Celestica in Monterrey, Mexico. A company with 1 billion in sales annually.
– Trained over 5000 people in Lean Manufacturing.
– Has certified to the IIE, USA over 300 Engineers, Managers and Directors.
-Key consulting Knowledge in Lean Manufacturing- Six-Sigma- TOC – Strategic Planning.
-Certified Black Belt certified by the IIE Atlanta, Georgia, USA.
-RE-Certified by the IIE Atlanta, Georgia, USA.
–Knowledge in the Shingo Prize Model.
-Current Senior Lean Consultant Transformation in large companies which are implementing cultural change through the Toyota Way.
-Have conducted Strategic Planning Studies at the University of Essex, England.
EDGAR CARDENAS
• Examinator și co-dezvoltator al modelului Toyota Way Assessment pentru True North.
• Am ajutat companiile din diferite țări să-și dezvolte strategiile pe termen lung pentru a se transforma într-o întreprindere Lean, care oferă rezultate în cifra de afaceri.
• Am instruit în Lean Thinking peste 800 de directori, manageri și ingineri din întreaga lume pentru a-și dezvolta abilitățile ușoare și dure.
• Experimentat în consiliere de management pentru implementarea sistemelor Lean, cu cunoștințe aprofundate în modelele de excelență operațională.
Experimentați cu Coaching & Îmbunătățirea Kata
• Lider de dezvoltare pentru platforma Lean E-Training și Lean Simulation Materials
• Am participat ca vorbitor și facilitator de workshop-uri la mai multe conferințe și summite operaționale de excelență.
• În experiența mea de muncă, am primit instruire de la diferiți influenți și lideri din industrie, cum ar fi Jeffrey Liker, Gary Convis, Ritsuo Shingo, printre alți colegi extraordinari de la care am primit cunoștințe și experiențe minunate și valoroase.
AGENDA CURSULUI: CORPUL DE CUNOȘTINȚE
- Lean as cultural based system
- Common reasons of Lean Strategy Failures
- Lean Architecture: Principles, Systems & Tools
- Systems Drives Behaviors
- Develop your system based in good principles
- Living the values of the company with the correct behaviors
- Leadership role in a lean transformation
Overview of Toyota Way Model: 4Ps
- Philosophy
- Process
- People & Partners
- Problem Solving
- Common Weaknesses in a Traditional Culture
- Transformation Roadmap Examples
- Work Structure for Systems deployment
- Measuring the evolution of a Lean transformation
Analysis (Strengths, Weaknesses, Roadmap) and Discussion of Cases Studies
- “JoyFoods” Case: Living in the Comfort zone
- “ELK Solutions” Case: A Cosmopolitan Culture
- “Quadtech” Case: Too many Captains for one Ship
- “Randall” Case: The real price of a low cost operation
- “MasterMolds” Case: The MVP Quarterback ¿and where’s the Team?
Lean Systems deployment explanation:
Philosophy:
- Correct accountability of KPI that drives correct behaviors
- Daily management system
Process:
- 5s and visual management
- Standard Work
People and Partners:
- Development & training at all levels
- Recognition & communication system
Problem Solving:
- Kaizen Thinking
- Quality at the source
- Best practices among enterprise
