Kaizen este un cuvânt japonez care înseamnă îmbunătățire continuă. Această filozofie este utilizată de multe companii, impunând modul în care funcționează și standardizând activitatea pentru mijloacele funcționale ale operațiunilor din întreaga companie.
Modul kaizen elimină risipa și susține lucrurile cu valoare adăugată.

5s vine de la cele 5 principii Japoneze: seiri (整理), seiton (整頓), seisō (清掃), seiketsu (清潔), and shitsuke (躾). Înseamnă sortare, setare în ordine, strălucire, standardizare și susținere.

Folosind aceste 5 principii, locul de muncă este în concordanță cu principiul Just in Time, ajutând angajații să lucreze mai ușor și mai practic.

Kanban este cunoscut sub numele de “Toyota nameplate system”. Este un sistem de programare conceput pentru Lean Manufacturing. La fel ca 5s, ajută la susținerea conceptului Just in Time.

Acest principiu Lean Management ajută la limitarea stocului excesiv în orice moment al producției. De asemenea, limitează numărul de articole care așteaptă la punctele de aprovizionare.

Poka Yoke este, de asemenea, un termen japonez. Înseamnă protecție împotriva greșelilor și a fost stabilită de Shigeo Shingo, tatăl lui Ritsuo Shingo.

Există 2 tipuri de sisteme Poka Yoke:

• Să nu apară (să prevină) greșeala
• Detectați greșeala atunci când a apărut

Conceptul SMED nu înseamnă să efectueze schimbarea într-un minut, ci în maximum zece, pentru a crește fluxul și a fi mai productiv. Conceptul SMED nu se aplică doar în industria de fabricație, ci în orice industrie.

PDCA este ciclul folosit pentru a corecta greșelile pe care le-am făcut și pentru a împiedica comiterea altora. Mai întâi trebuie să planifici o acțiune, apoi trebuie să o faci. După aceea, verificați (verificați) rezultatele pentru a reveni la ceea ce a mers bine și la ce a mers prost, acționând în funcție de rezultate. Dacă știm care a fost greșeala noastră, știm să nu o repetăm.

Muda reprezintă un termen japonez care definește acțiunile irosite. Eliminând Muda, putem crește productivitatea mai mult decât credem. Eliminarea Muda poate reprezenta orice tip de waste. Dacă este waste, putem executa procesul fără el. Muda este cheia în Gândirea Toyota Way.

VSM reprezintă o metodă Lean Management de a îmbunătăți maparea fluxului de informații și materiale. Acest instrument vă ajută să urmați pașii corecți ai unui proces.

structura VSM

Managementul vizual este modalitatea de comunicare vizuală de a afla totul despre un proces în cadrul unei companii, fără a fi nevoie să pierdeți timp întrebând despre el. (waste) Asta înseamnă că oricine trece prin zona de producție ar trebui să afle despre starea de lucru doar privind. Această metodă nu permite interpretarea personală a stării proceselor.

Standard Work ajută procesul de lucru. Cu documentația standard adecvată de lucru, orice persoană poate face aceeași treabă în mod consecvent, cu ajutorul graficelor și instrucțiunilor. Prin urmare, standard work este o modalitate de gestionare lean pentru a elimina waste și a face procesul mai ușor de realizat.

Andon este un mod japonez de a alerta muncitorii cu privire la o problemă de calitate sau proces. Sistemul de alertă este pornit apăsând un buton și poate avea și un sistem încorporat care oprește automat mașina. Acest principiu Lean Management ajută la eliminarea waste-ului.

Principiul Just in Time își are originea în Japonia și ajută la eliminarea waste-ului și la fixarea procesului în cadrul sistemului de producție. Este ajutat de toate celelalte principii Lean.

TPM reprezintă un sistem care menține și îmbunătățește siguranța și calitatea sistemelor de producție, prin echipamente, mașini, angajați și procese. Scopul acestui principiu Lean Management este de a evita avariile și întârzierile sistemului de producție.

structura TPM