Care sunt cei 8 Pași de Problem Solving?

Problem Solving în cadrul Toyota

V-ați gândit vreodată cum să rezolvați o problemă și care este cea mai bună modalitate de a o face? Cu toții am fost acolo și vă vom prezenta un mod eficient care vă va ajuta pe dvs. și compania dvs.

Conceptele Lean (aplicate de Sistemul de Producție Toyota) susțin conceptul de abordare în patru etape, PDCA, care este utilizat pentru o mai bună rezolvare a problemelor.

Știați că Toyota apreciază problemele, dar de ce?

Sunt considerate oportunități pentru KaizenTrebuie să le descoperim agresiv. == > Faceți Vizibile Oportunitățile pentru Kaizen.

Și, desigur, găsirea problemelor este primul pas pentru Problem Solving.

De ce folosim PDCA pentru Problem Solving?

  • Arată cum să lucrezi mai eficient.
  • Oferă un proces cu un set de abordări care te ajută să gestionezi, să modifici și să raportezi informațiile.
  • Sprijină lucrul în echipă printr-un rol clar de comunicare și înțelegere.
  • Ajută la integrarea diferitelor zone funcționale. (Proiectare, fabricație, vânzări etc.)
  • Te ajută să spui mai bine povestea.
pdca

1. PLAN=PREDICȚIE

  • Este testabil

2. DO=ACȚIUNE

  • Conduceți experimentul

3. CHECK=DOVEZI

  • Colectați informații și date

4. ACT=EVALUARE

  • Ajustați pe baza a ceea ce ați învățat

Deci care sunt cei 8 Pași de Problem Solving?

1. Definește Clar Problema și Impactul asupra Operațiilor

2. Folosește FAPTE pentru a despărți problema în probleme care pot fi prioritizate. (testați dacă e nevoie)

3. Alege O Problemă de urmat, stabilește targetul, sincronizarea

4. Găsește Cauza sau Cauzele Rădăcinii

5. Identifică și evaluează Contramăsuri

6. Implementează Contramăsurile

7. Monitărizează procesul și rezultatele contramăsurilor abordate

8. Standardizează, evaluează și împărtășește Succesul cu ceilalți

problem solving

Concluzie

Prin utilizarea PDCA și, prin urmare, prin dirijarea responsabilă a soluționării problemelor și a standardizării, noi, ca și companie, ne putem consolida prin îmbunătățirea continuă, conducând la o performanță mai bună.

CONTACT US

SCHEDULE A CALL WITH OUR CONSULTING TEAM

Ritsuo Shingo at Takata Romania
_MG_0338_MG_0348_MG_0331

Ritsuo Shingo at Takata Romania

Gemba Workshop with Ritsuo Shingo exercising the TPS and sharing his experiences during 4 days.
Conference Romania 2015
DSC_0122DSC_0109DSC_0105

Conference Romania 2015

Networking Conference with over 50 seniors manager from Romania, hosted by Ritsuo Shingo and Edgar Cardenas, in Arad, Romania. Ritsuo-san shared his experience as senior executive at Toyota
Toyota Kata Infiled
TK Mercedes 8TK Mercedes 5TK Mercedes 4

Toyota Kata Infiled

Toyota Kata in Field at Mercedes Benz Plant Instructors: Jeffrey Liker Francisco Ocejo

TPS, Kaizen, Consultanta Lean, Lean training, Problem Solving, Coaching, 5S, visual management, rezolvarea problemelor, Lean Manufacturing Consultanta, Leadership, Operational excellence, Toyota production system, productie tip lean, productia lean.