vsm-training

Value Stream Mapping & Design

Training în Zona de Producție

18-20 Septembrie

Înțelege fluxul materialelor și informațiilor în întregul proces, pentru a crește performanța

qrqc-at-inteva-salonta
vsm-12

Practica în proces

Vom dezvolta Value Stream Map pentru procesul ales

vsm-4

Activități în echipă

Vom forma echipe pentru a practica conceptele

vsm-1

Exemple reale

Vom discuta si analiza diferite cazuri de Value Stream Mapping

Acest workshop explică conceptul Value Stream Mapping & Design și modul de aplicare practică a acestuia.

Participanții vor învăța:

– Cum se dezvoltă metoda Value Stream Mapping
– Identificarea principalelor surse de risipe în fluxul de materiale și informații
– Să dezvolte o propunere integrală de Value Stream Design (Plan de acțiune + Ghid)
– Raportul cu beneficiile potențiale de implementare în ceea ce privește inventarul, livrarea, calitatea, spațiul, costurile, siguranța.

BENEFICII:

Participanții vor învăța:

– Cum se dezvoltă metoda Value Stream Mapping
– Identificarea principalelor surse de risipe în fluxul de materiale și informații
– Să dezvolte o propunere integrală de Value Stream Design (Plan de acțiune + Ghid)
– Raportul cu beneficiile potențiale de implementare în ceea ce privește inventarul, livrarea, calitatea, spațiul, costurile, siguranța.

Cine trebuie să participe:

Manageri și membri ai departamentelor operaţionale (producţie, calitate, inginerie, lean..),  şi funcționale (HR, project management..).

EVALUARE

EVALUAREA PARTICIPANȚILOR A ACESTUI CURS

Curs activ & dinamic
91%
Aplicabil în Compania mea
96%
Capacitatea Instructorului de a clarifica și transfera cunoștințele
96%
Calitatea informațiilor furnizate
95%
MAI MULTE DESPRE VSM:

Citește mai multe despre VSM:

Agenda Cursului:

Descrierea Principiilor Lean
  • Principii Lean Production System
  • Definiția valorilor și pierderilor în procesele de producție
  • Push and Pull Systems – Kaizen
Explicarea Value Stream Management & Mapping
  • De ce management prin Value Streams
  • Familii de produse, dezvoltarea matricelor a familiilor de produse
  • Analiza cererii și identificarea de pacemaker
  • Indicatorii Lean pentru procesele de producție
  • Analiza valorilor și clasificarea activităților
  • Yamazumi, SIPOC & Spaghetti Charts
Dezvoltarea Value Stream Map - starea actuală
  • Identificarea principalelor familii de produse (high runners)
  • Colectarea indicatorilor de proces
  • Analiza valorii pentru etapele procesului
  • Analiza fluxului de informații ( aprovizionare, planificarea producției, depozit, producție, livrare)
  • Analiza volumului de muncă și a procesului
  • Analiza comenzilor și analiza timpului de tact
  • Inventarul materiei prime, subansamblului și produsului finit
Exerciții de VSM în producție & servicii
  • Caz ABC (High Volume Low Mix)
  • Caz Darming (Servicii)
  • Caz NovoLance (Product Launch)
Validarea și analizarea ”current state map” a procesului
  • Rezumatul indicatorilor de performanță (Lead time, Quality, %Value)
  • Analiza stării actuale vs. starea țintă
  • Dezvoltarea ideilor de îmbunătățire & dezvoltarea VSM-stare viitoare
  • Cerințe pentru a atinge starea viitoare propusă (La nivel de proces și de companie)
Value Stream Design

– Cum se dezvoltă metoda Value Stream Mapping
– Identificarea principalelor surse de risipe în fluxul de materiale și informații
– Să dezvolte o propunere integrală de Value Stream Design (Plan de acțiune + Ghid)
– Raportul cu beneficiile potențiale de implementare în ceea ce privește inventarul, livrarea, calitatea, spațiul, costurile, siguranța.

  • Principiile Value Stream Design-ului (Întrebări pentru îmbunătățirea fluxului)
  • Dezvoltarea propunerilor de implementare și matricea de impact/efort
  • Dezvoltarea și acordul planului de acțiune
  • Prezentarea ”Future State Map” pentru proces Lean
  • Raportul potențialelor beneficii (financiare și culturale)

Analiza si dezvoltarea Value Stream Map stadiul actual si viitor

Ciclul de gestionare a Value Stream

Host: BOA Arad

boa logo

Grupul BOA este unul dintre liderii producției de elemente mecanice flexibile pentru industria aerospațială și auto, dar și pentru o gamă largă de aplicații industriale.

Instruiți de către Antrenori Lean

laszlo-circle

Laszlo Seres

Fost Manager Lean&Coach EMEA

László deține experiență vastă în industria auto din diferite țări (Germania, Ungaria, România..) de la management de nivel mijlociu la pozitie de Manager EMEA. El a fost responsabil cu suportul și stabilirea diferitelor funcții ca Inginerie Industrială, Mentenanță și Excelență Operațională, cu focus pe dezvoltarea oamenilor și a echipelor din aceste zone.

Extinde Biografia

László deține 10 ani de experiență lucrând în diferite țări ca Ungaria, Germania, Spania, România, Macedonia și Ucraina lucrând pentru companii ca BOSCH, TAKATA sau Joyson Safety Systems

El a antrenat oameni în întreaga organizație pentru a asigura îmbunătățirea continuă proactivă și atitudinea de problem solving.

El este Co-fundatorul programului Lean Process Development Engineer la Universitatea din Miskolc.

Expertiza principală:

  • Dezvoltarea oamenilor cu metoda Coaching & Improvement Kata
  • Programe de dezvoltarea a Problem Solving&Coaching
  • Suport pentru implementarea sistemului TPM
  • Planificarea sistemului de producție, Inginerie Industrială , Managementul Flowului de Materiale&Informații
edgar-circle-profile-picture

Edgar Cardenas

Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director

Edgar a lucrat mulți ani în diferite țări ca România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA, oferind suport companiilor în călătoria acestora bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diverse industrii ca: Auto, Fabricație de Electronice, Alimente&Băuturi, Mase Plastice, Centre de Servicii, Servicii de Logistică, printre altele.

Extinde Biografia

El a oferit recent suport companiilor precum Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase..

  • Lean pentru Procesele Afacerilor, trainer pentru diverse companii

  • El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.

  • El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia Lean de Management.

  • Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta , Georgia.

  • Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo(Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )

Abordarea Value Stream Mapping & Design

pdca-cycle
Value Stream Design urmărește o structură PDCA

Ce este Value Stream Mapping?

Registration Fee:

790 Euro + VAT per participant

Participant receives:

Training Material & Recognition

Lunch & Coffee break

DACA AVETI ALTE INTREBARI, CONTACTAȚI-NE:

PRIMEȘTE BROȘURA CU TOATE INFORMAȚIILE PRIN EMAIL: