Despre 5S
5S poate avea un loc de muncă organizat, pentru a identifica sursele de waste. Acesta este un prim pas pentru dezvoltarea stabilității într-un proces.
5S este un concept japonez care se practică în viața normală, iar scopul său principal este ghidarea comportamentului corect și identificarea anomalităților la fața locului.
Managementul fabricii începe cu 5S. Locurile de muncă fără seiri și seiton nu pot produce o calitate bună. Aproape întotdeauna, locurile de muncă cu moralul scăzut sunt dezordonate și duc lipsă de disciplină. Punerea în aplicare completă a seiri și seiton reprezintă primul pas în crearea unui loc de muncă bun. Vezi mai jos definiția 5S:
Politica 5S
Susțineți un loc de muncă sigur, curat și organizat, unde abaterile sunt ușor de identificat
Cum putem implementa 5S? și care sunt avantajele implementării 5S?
Sortare (Seiri)
Distingeți ceea ce este necesar și ceea ce nu este și scăpați de lucrurile inutile și lucrurile care nu ar trebui văzute la un loc de muncă. (Materie Primă, WIP, Unelte, Mașini)
-
Distingeți lucrurile necesare de lucrurile inutile și scăpați de obiectele inutile.
-
Principalul lucru este să stabilești reguli privind eliminarea și cât poți arunca.
Căutați cele 3 puncte cheie: utilitate, frecvența de utilizare și cost.
Setare în ordine (Seiton)
Puneți lucrurile necesare în ordine, astfel încât să fie ușor de utilizat.
Cât de rapid și cât de ușor este pentru tine să ridici obiecte necesare?
Identificați locația pentru plasarea obiectului:
-
Nu puteți pune lucruri în zona care nu este implementată pentru acestea.
-
Actul de a pune obiecte într-un loc temporar ar trebui eliminat.
Puncte cheie pentru căutare: Economia mișcării (Muda)
Curățenie (Seiso)
Asigurați-vă că totul este curat și bine întreținut, inclusiv mașini, matrițe, dispozitive, instrumente de măsurare. De asemenea, asigurați-vă că muncitorii sunt curați și ordonați – părul, mâinile, hainele de lucru și încălțămintea – faceți din acest lucru o obișnuință.
Procesul de curățare acționează ca o formă de control care stabilește condiții anormale și care nu reușesc să afecteze calitatea sau funcționalitatea mașinii.
-
Crearea de sisteme care să păstreze curata zona de lucru.
-
Hainele de lucru ar trebui să fie curate.
-
Nu purtați produse care pot deteriora produsele.
-
Obțineți suficientă lumină. (Întunericul ascunde probleme)
Îngrijire (Seiketsu)
Mențineți niveluri ridicate de seiri, seiton și seiso.
Asigurați-vă că procedurile și setările sunt uniforme pe întregul itinerar al operațiunii pentru a promova caracterul interschimbabil.
-
Dezvoltați un sistem pentru a detecta cu ușurință abaterile.
-
Stabilind standarde în locul de muncă al organizației, oricine din companie poate inspecta vizual orice zonă a organizației în orice moment.
-
Dezvoltați practici standard de zi cu zi.
Disciplină (Shitsuake)
Antrenați oamenii astfel încât să respecte regulile și regulamentele.
Faceți din ea o practică prin reciprocitate.
Susținerea unui mediu de lucru stabil este un proces continuu de îmbunătățire continuă.
Puncte cheie:
-
Asigurarea condițiilor bune pentru fiecare angajat pentru a-l ajuta să practice ceea ce a învățat.
-
Crearea unui tablou de bord pentru fiecare zonă pentru a evidenția progresul elementar.
-
Implicarea persoanelor de la toate nivelurile companiei.
-
Responsabilitatea finală a implementării Conceptului 5S revine conducerii superioare.
-
Explicați zilnic de ce ar trebui îmbunătățite elementele de bază 5S.
Dacă lăsați lucrurile la o parte fără să le sortați, este doar depozitare, mai degrabă decât Seiri. În Seiton, trebuie să luați întotdeauna în considerare eficiența – sunt ușor de obținut și de utilizat? Obiectivul nu este de a face aranjamentul să arate bine; asigurați-vă că puteți găsi lucrurile necesare fără efort.
Încercați să nu acționați superficial. Înainte de a implementa 5S, trebuie să înțelegeți de ce trebuie făcute acestea.
CONTACTAȚI-NE
PRIMIȚI MAI MULTE INFORMAȚII DESPRE MODELUL NOSTRU
Vreți să aflați mai multe?
PROGRAMAȚI O CONVORBIRE TELEFONICĂ CU ECHIPA NOASTRĂ DE CONSULTANȚĂ
