LEAN MANAGEMENT TRAINING
Obțineți performanțe ridicate în calitate, livrare și costuri printr-o cultură Kaizen.
De ce Lean Management?
Sistemul de management Lean (bazat pe sistemul de producție Toyota) este o filozofie de management care scurtează timpul dintre comanda clientului și livrarea produsului prin eliminarea tuturor ineficiențelor (surse de waste).
Aceasta se reflectă în cele din urmă în termeni de calitate, livrare, costuri și un moral mai ridicat al echipei, făcând o companie capabilă să depășească provocările mai mari și concurenții lor.
Dezvoltarea unei culturi Lean oferă un avantaj competitiv în termeni de inovație (îmbunătățirea stării actuale) și adaptabilitate (reacție la probleme și schimbări ale pieței).
Beneficii cheie ale Lean Management
„Identificați cu Value Stream Mapping principalele oportunități de a obține o îmbunătățire generală ”
„Executați și gestionați ciclurile Kaizen pentru a îmbunătăți calitatea, costurile, livrarea și siguranța ”
„Stabiliți metode și echipe de producție Lean pentru a atinge performanțe ridicate durabile ”
Activități de training
Cazuri de Value Stream Mapping
Identificați și rezolvați principalele oportunități din procesul dvs.
Simulator Kaizen
Lucrați cu 5S, Visual Management & Standard work
Exerciții de Problem Solving
Activități bazate pe echipe pentru a dezvolta abilități Lean
Durata trainingului: 24 de ore (3 zile)
Cine ar trebui să participe?
Companii producătoare: Automobile, electrice / electronice, farmaceutice, alimentare și amp; Băuturi, tipografie, materiale plastice, printre altele.
Industrii recomandate:
-
-
Departamente de operațiuni și asistență, Manageri, producția, calitatea, Inginerie niveluri medii, Practicanți Lean.
-
- Activați munca în echipă utilizând obiective comune.
- Aflați cum să vizualizați performanța procesului și direcția de îmbunătățire.
- Eliminați informațiile incomplete și inexacte pentru a îmbunătăți viteza și calitatea.
- Identificați activitățile care sparg fluxul de lucru (waste) între funcții.
- Aflați cum să faceți pași mici și continui către o stare mai bună.
TRAINING AGENDA: BODY OF KNOWLEDGE
- Manufacturing back ground & amp; Sistem de producție Toyota
- Definiția valorii pentru întreprinderea completă
- 8 wastes pentru procesele de fabricație și tranzacționale
- Diferențele dintre sistemele Push și Pull
- Concepte de analiză a valorii
- Explicația fazelor 5S, exemple de implementare și șabloane
- Management vizual pentru luarea eficientă a deciziilor
- Exemple de implementare standard work
Lean Metrics pentru procesele de fabricație și cele tranzacționale
Analiza valorii și clasificarea activităților
Yamazumi, SIPOC & Spaghetti Charts
T-Capital & H-power VSM cases
Caz de proces tranzacțional VSM
Abordările One Piece Flow și Small Batch
Explicație și exemple pentru sistemele Pull: Supermarket și Pull-uri secvențiale
Tipuri de sisteme Kanban (furnizor și producție) și cerințe de implementare
Introducere Heijunka și Production Leveling
Principiile și beneficiile SMED
Analiza VSM a stării actuale
Idei de îmbunătățire și dezvoltare a viitoarei stări VSM
Cerințe pentru realizarea stării viitoare (nivel de proces și întreprindere)
Selecția proiectelor și a planului de lucru (ziarul kaizen)
Liderii Lean ca profesori și antrenori de îmbunătățire continuă.
OPINIILE PARTICIPANȚILOR
Companii care lucrează cu noi în Lean:
Reasons to work with us
Vreți să mergeți mai departe? Vă putem răspunde la orice întrebare.
CONTACTAȚI-NE
Lean Management, Management Training, Lean Management Training, Toyota Production System, Lean Training, Toyota Production System, Productie tip Lean, Kaizen training, Lean Manufacturing Training, 5s,VSM, Kanban, Supermarket, Karakuri, Jidoka, TPS