Time Management Workshop
Acest workshop prezintă cerințe individuale pentru gestionarea eficientă a timpului pentru a crește performanța și satisfacția.
Definiți ca o echipă acțiunile pe care organizația trebuie să le facă, pentru a activa aceste practici de gestionare a timpului.
Activități în Grup
Vom efectua activități în echipă
Exemple de cazuri reale
Vom analiza exemple de implementări în alte companii.
Ghid pentru propria implementare
Primiți instrucțiuni pentru propria dvs. implementare
Participanții se vor împărți în echipe pentru a efectua activități și a exersa conceptele, alături de coaching oferit pe parcursul pașilor.
Durata cursului: 2 zile
Potrivit pentru: General Managers, Managers & Leaders
- Înțelegeți factorii cheie pentru eficiența timpului, alinierea priorităților, comunicare eficientă și reflecție.
- Stabiliți o direcție (țintă) și așteptări clare pentru fiecare funcție, pentru a reduce epuizarea și a crește satisfacția.
- Definiți un plan pe care să îl aplicați ca o echipă pentru o bună gestionare a timpului și performanță crescută.
Timpul nu poate fi gestionat; noi înșine trebuie să ne gestionăm.
Agenda:
De ce avem nevoie de Time Management?
Principiile Time Management
Importance Time Matrix
- Cum să operați în Cadranul 2
- Nivelul potrivit de stres poate stimula performanța
Management pentru angajații lor
- Definirea clară a rolurilor organizaționale
- Definiția obiectivelor SMART
- Elaborarea și utilizarea programelor
- Practica adaptării zilnice
- Cum să activați Cadranul 2
Elementele muncii productive
Managementul crizelor
Delegat și Coach
Mitul multitasking-ului
Planificarea zilnică
- Gruparea sarcinilor
- Definiți perioade de timp de calitate
- Gestionarea întreruperilor și a evenimentelor neașteptate
Comunicații
- Strategii eficiente de întâlnire: Funcționalitatea Agendelor
- Elemente Vizuale și Standarde
Utilizarea PDCA pentru a îmbunătăți timpul și amp; managementul resurselor
Consolidarea consensului și a angajamentului față de planul de acțiune
Rezumat
Pentru a îmbunătăți rezultatul muncii noastre, trebuie să:
Facem Lucrurile corecte >> Direcție clară stabilită de companie
- Definiți ce este o prioritate pentru organizație și asigurați alinierea între funcții.
Faceți Lucrurile corecte >> Executarea corectă a lucrului.
- Îmbunătățirea individuală și colectivă a mediului de lucru & performanță
Instructed by seasoned Lean Coaches
Edgar Cardenas
Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director
Edgar has worked the last years in countries like Romania, Hungary, Russia, Mexico, Colombia, Spain and USA…, providing support to companies on their improvement journey based on developing teams to improve the quality of people & processes, in several industries including: Automotive, Electronics manufacturing, Food & Beverages, Plastics, Shared Service Centers, logistic services, among others.
He recently provide support to companies like Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase..
-
Lean for Business Processes corporate trainer for several companies
-
Operational Excellence speaker at several international Lean Conferences & Summits.
-
He has developed in Lean Management over 1000 managers & leaders
-
Certified as Lean Practitioner & Six Sigma´s Black Belt by the IIE, Atlanta , Georgia.
-
Edgar has received direct coaching and professional development from renowned leaders like:, Ritsuo Shingo (Former Toyota President ), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Former VP at Toyota N.A. )
VREȚI SĂ AFLAȚI MAI MULTE? VĂ PUTEM RĂSPUNDE LA ORICE ÎNTREBARE
Lean Manufacturing, 5s, Visual management, 8D Problem Solving, Problem Solving Training, 8D Training, Curs 8D, training 8D, PDCA training, 8D Principles, Problem Solving Principles, Problem Solving Implementation, Lean Training
