Building and Sustaining an Exceptional Workforce Training

Cum să selectați, să vă instruiți și să păstrați cei mai buni oameni din compania dvs.

Building and Sustaining an Exceptional Workforce

How to select, train and keep the best people in your company.

Conducerea asigură cel mai mult modul de construire a unei relații pe termen lung între organizație și angajații săi.

hr-training-banner
Building and Sustaining an Exceptional Workforce

Acest parteneriat între organizație și angajații săi va aduce prosperitate.

hr-training-image-gallery

Sesiuni teoretice și practice cu exerciții de grup pentru a dezvolta: metodologia și instrumentele necesare pentru a selecta, dezvolta și păstra cei mai buni oameni în cel mai bun mediu de lucru.

DETALIILE TRAININGULUI

Cine ar trebui să participe?

Manageri HR și personal, Manageri Generali și de departament, strategiile de succes ale resurselor umane sunt conduse de întreaga echipă de operațiuni.

BENEFICII

Puncte economice ale training-ului:

  • Reduceți fluctuația și obțineți cea mai bună performanță a echipei companiei.

  • Acest punct va fi cuantificat în timpul instruirii, în funcție de situația și dimensiunea fiecărei companii care participă la instruire.

Agenda:

Introducere

Strategia HR este fundamentală pentru succesul operațional.

1.- Atragerea și selectarea celor mai buni profesioniști

1.1.- Cum să atragi cei mai buni profesioniști, noi modalități inovatoare.

1.2.- Prima impresie; simte diferența.

1.3.- Definirea clară a locului de muncă, cu posibilități de dezvoltare și de carieră seduce un bun profesionist.

1.4.- Modul corect de a evalua candidatul potrivit

2.- Procesul de început de lucru (Onboarding)

2.1.- Sprijin pentru primele zile

2.2.- Suport și feedback pentru noul angajat.

2.3.- Clarificarea rolurilor, responsabilităților și canalelor de comunicare.

2.4.- Clarificarea relației cu superiorii.

3.- Activități de Training și de dezvoltare

3.1.- Training de introducere.

3.2.- Activitățile reale de formare profesională și de sprijin.

3.3.- Suport pentru îndoieli și întrebări.

3.4.- Cum să abordați un nou angajat în primele zile.

3.5.- Decizia primelor zile, să rămâi sau să pleci?

3.6.- Sistemul de formare continuă.

3.7.- Suport pentru formări externe.

4.- Puncte cheie pentru o relație de lucru pe termen lung

4.1.- Salariu, bonus și alte compensații ale companiei.

4.2.- Planul de carieră pe baza aspirațiilor persoanei.

4.3.- Relația cu șeful.

4.4.- Echipa de lucru.

4.5.- Modul corect de a susține necesitățile personale.

4.6.- Ce este posibil să accepți și ce nu este posibil să accepți într-o relație de lucru pe termen lung.

4.7.- Valorile companiei și valorile oamenilor.

4.8.- Mediul de lucru formează ochii angajatului.

4.9- Condițiile de muncă: socială, intelectuală, filologică, ergonomică.

5.- Cum se măsoară costul pierderii unor buni profesioniști.

5.1.- Cunoștințe pierdute.

5.2.- Costul de instruire și reținere.

5.3.- Costul fluctuației.

5.4.- Procesul moral și de imitație.

5.5.- Cum se finalizează corect relația de lucru

Reflecția învățărilor și definire Roadmap

Echipele vor reflecta și vor analiza toate învățăturile și exercițiile făcute în timpul antrenamentului, vizualizând GAP-urile, de unde doresc să fie și definind un plan de acțiune la nivel înalt pentru a-și îmbunătăți sistemele de resurse umane.

Obiectivele cursului:

Discutați și reflectați asupra modului de a face față noii situații a pieței forței de muncă, pentru a: atrage, selecta, instrui și păstra cei mai buni oameni. Definirea procedurilor de sistem și a activităților este necesară pentru a deveni cea mai bună companie pentru cei mai buni oameni.

  • Reflectați asupra sistemelor reale existente în organizația dvs.

  • Aflați și împărtășiți experiențe cu alți profesioniști.

  • La final, participanții se vor întoarce la organizațiile lor cu idei și strategii noi pentru a-și îmbunătăți sistemele de resurse umane.

Potrivirea obiectivelor companiei și ale angajaților

VREȚI SĂ MERGEȚI MAI DEPARTE? PUTEM RĂSPUNDE LA ORICE ÎNTREBARE