Dezvoltați lideri care se implică și dezvoltă oameni în îmbunătățirea continuă.
Toți liderii trebuie să fie antrenați pentru a Conduce Îmbunătățirea:
- Lucrați direcționați spre targeturile Indicatorilor Cheie de Performanță prin îmbunătățirea zilnică.
- Înțelegeți uneltele lean și modul de aplicare al acestora.
- Înțelegeți cum să facilitați grupul și să dezvoltați oamenii.
Obiective:
Obiective:
Leadership Coaching se bazează pe dezvoltarea liderilor care reușesc să se schimbe pentru a conduce, învăța și antrena alte persoane în cadrul călătoriei de îmbunătățire continuă pe termen lung și cu metoda de îndrumare a angajaților direct spre target.
Înțelegerea de ce simpla focusare pe “tăierea costurilor” în aceste vremuri competitive reprezintă abordarea greșită.
Înțelegeți cum să dezvoltați și implicați membrii competenți și dedicați ai echipei.
Înțelegeți cum să dezvoltați lideri care susțin și îmbunătățesc sistemele lean.
COACHING
Un set de rutine de învățare care ajută la dezvoltarea abilităților de coaching. Este un model de coaching care ajută managerii să predea gândirea și acțiunile de Îmbunătățire Kata.
ÎMBUNĂTĂȚIREA
O secvență de 4 pași care reprezintă un model sistematic și științific pentru echipele de management. Practicarea acesteia ajută orice echipă să devină mai bună la atingerea scopurilor și provocărilor.
DEZVOLTAȚI LIDERII CA ȘI PROBLEM SOLVERS ȘI ANTRENORI AI CĂLĂTORIEI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE
Adoptați o cultură care vă ajută să atingeți obiective provocatoare care sunt în momentul actual dincolo de abilitatea unei echipe de a le atinge. Dezvoltați lideri ca și antrenori pentru crearea unei culturi de îmbunătățire continuă. Acest lucru este realizat prin rutine zilnice simple și eficiente în timp.
Învățare Practică
Învățați conceptele din exemple, exerciții de grup și experiența trainerilor
Discuții de Grup
Împărtășiți experiențele cu manageri din diferite industrii și domenii
Exerciții în Zona de Producție
Trainingul este găzduit de o fabrică, cu activități direct în zona de proces
Limba: Română
Cine ar trebui să participe?
Manageri seniori, lideri și manageri middle care sunt interesați de crearea unei culturi sustenibile de îmbunătățire continuă prin folosirea metodologiei Toyota Kata de management avansat.
Dată: 3-5 Iunie Locație: Inteva Products, Salonta, România
Veți învăța metodele de aplicare ale rutinelor de îmbunătățire și coaching în propria organizație
- Oferirea unei rutine sistematică și științifică care poate fi aplicată la orice problemă sau provocare.
- Stabilirea unei metode prin care membrii unei organizații dezvoltă soluții.
- Migrarea managerilor spre un rol de coach și mentor, prin determinarea acestora să practice cicluri de coaching.
- Evidențiarea PDCA într-un fel în care determină oamenii să facă pași mici zi de zi.
Fabrica Inteva Products Salonta produce zăvoare, regulatoare de geamuri și cabluri mecanice pentru diverși producători auto de clasă mondială. Fabrica din Salonta a început implementarea Lean din 2016, atingând beneficii tangibile în performanță, dezvoltând echipele în rezolvarea oricărei probleme și învățare continuă.
Instruiți de câtre Traineri Lean
Andreea Selin
Quality & Continuous Improvement Director
Andreea deține 9 ani de experiență în implementarea îmbunătățirii continue în diverse organizații. Este o persoană proactivă, dedicată și motivată care facilitează procesul de descoperire pentru a dezvolta rapid un impact asupra modului de gândire al omenilor, în legătură cu munca și îmbunătățirea continuă.
După implementarea transformării lean și îmbunătățirea performanței organizaționale, eliminând waste și creând flow, pot spune că cea mai provocatoare și satisfăcătoare experiență reprezintă câștgarea inimilor oamenilor pentru îmbunătățirea continuă.
Andreea a lucrat pentru companii precum Nokia, Protect & Gamble, Trelleborg și Celestica în roluri precum Inginerie, Lean, Business unit manager și recent ca și Quality Director
Andreea deține experiență în domenii precum: Change management, Value Stream Analysis, Problem Solving, Project management și Performance Coaching
Edgar Cardenas
Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director
Edgar a lucrat mulți ani în diferite țări ca România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA, oferind suport companiilor în călătoria acestora bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diverse industrii ca: Auto, Fabricație de Electronice, Alimente&Băuturi, Mase Plastice, Centre de Servicii, Servicii de Logistică, printre altele.
El a oferit recent suport companiilor precum Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase..
-
Lean pentru Procesele Afacerilor, trainer pentru diverse companii
-
El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.
-
El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia Lean de Management.
-
Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta, Georgia.
-
Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo(Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )
