5S Training & Deployment
5S este un concept Lean popular, dar puține organizații îl înțeleg și îl aplică în mod corespunzător, obiectivul său principal este de a pune bazele învățării și îmbunătățirii continue a condițiilor de muncă.
Creșteți eficiența și ordinea la locul de muncă prin metoda 5S
Metodologia 5S reprezintă un sistem testat și validat la nivel internațional pentru organizarea și optimizarea spațiului de lucru. Denumirea provine din limba japoneză, cele cinci etape fiind: Selectare (Seiri), Setarea în ordine (Seiton), Curățenia (Seiso), Îngrijire (Seiketsu) și Disciplină (Shitsuke). Prin aplicarea sistematică a acestor pași, veți obține un mediu de lucru mai productiv, mai sigur și mai atractiv.
Beneficiile metodei 5S
- Creșterea productivității – Spațiile de lucru ordonate și instrumentele ușor de localizat permit economisirea de timp și eliminarea activităților neproductive.
- Îmbunătățirea calității – Prin standardizarea proceselor și procedurilor, riscul de erori și defecte se diminuează semnificativ.
- Consolidarea siguranței – Eliminarea dezordinii și menținerea curățeniei contribuie la reducerea incidentelor și la crearea unui mediu de lucru optim.
- Îmbunătățirea moralului angajaților – Un spațiu de lucru organizat și plăcut sporește satisfacția și implicarea personalului.
- Imagine profesională – Un mediu bine structurat și procese eficiente transmit profesionalism în fața clienților și partenerilor de afaceri.
Metoda implementării 5S – Utilizarea ciclului PDCA
Rezultate așteptate:
Aplicații în Zona de Producție
Vom desfășura activități direct în zona de proces.
Exemple de cazuri reale
Vom revizui exemple de implementări de la alte companii.
Muncă în echipă + ghid pentru propria implementare
Vom avea exerciții de lucru în echipă și vom planifica propria implementare.
Durata Trainingului: 3 zile
Destinat pentru: Team Leaderi, Manageri Generali, Manageri și Lideri în Mentenanță, Producție, Inginerie și Îmbunătățire Continuă.
Abordare: Împreună cu echipa companiei vom defini un plan de implementare pentru a face primii pași pentru a construi o conștientizare a problemelor și o mentalitate de îmbunătățire continuă, apoi vom instrui și susține echipa în implementarea pilot.
- Antrenează liderii de echipă și membrii din domeniile operaționale și de asistență
- Antrenează campionii 5S (management) pentru a oferi feedback
- Definiți responsabilitatea 5S în funcție de zonă
- Definiți pilotul și obiectivele
- Definiți un tablou de rutină, evaluare și urmărire 5s
- Executați planul de acțiune și faceți follow-up.
- Îmbunătățiți-vă modul real de a organiza locul de muncă și vizualizați performanța pentru a gestiona operațiunile într-un mod mai bun.
- Stabiliți rutine standard la toate nivelurile organizației.
- Obțineți cunoștințe prin implementarea reală care va oferi baza pentru dezvoltarea propriului loc de muncă.
Instruiți de Traineri Lean
Vreți să mergeți mai departe? putem răspunde la orice întrebare.
5s training, 5s, 5s implementation, 5s deployment, IE, process optimization, process improvement, time measurement, ergonomics training, ergocheck, Layout optimization, Layout design, MTM, motion analysis, curs lean, curs tps, principii 5s, ce este 5s, curs 5s, formare 5s, implementare 5s, 5s Training, 5s implementation, what is 5s, 5s principles, 5s deployment, implementation of 5s, 5s, the 5s, lean, lean training, metoda 5S, Seiri, Seiton, Seiketsu, Setare in Ordine, Sortare, Stralucire, Standardizare, Sustinere
