Six Sigma Black Belt
Tehnicile Lean elimină activitățile risipitoare pentru a crește fluxul de valoare, în timp ce Six Sigma este o metodă disciplinată pentru satisfacerea așteptărilor clienților și eliminarea defectelor în orice proces, împreună, ambele metode permit o cultură a învățării și îmbunătățirii continue.
Participanții vor deveni experți în toate instrumentele analitice necesare pentru definirea, măsurarea, analiza, îmbunătățirea, implementarea și controlul proiectelor de îmbunătățire. Participanții trebuie să aibă un computer bazat pe Windows care rulează Microsoft Office și Minitab (putem oferi o perioadă de probă de 30 de zile) pentru programul de training. Participanții au nevoie de cunoștințe anterioare echivalente cu un nivel de certificare Green Belt pentru a urma acest curs.
Durata programului: 15 zile
Proiectul propus trebuie definit înainte de începerea instruirii
10 zile de training
3 zile de consiliere de proiect (coaching)
2 sesiuni de pregătire (întâlnire web) pentru examenul de certificare IIE
Participanții vor învăța să:
- Dezvolte fluxuri de proces lean
- Implementeze lean în organizația proprie
- Reducă timpul ciclului minimizând timpul de așteptare
- Analizeze datele procesului folosind metode statistice cuprinzătoare
- Controleze procesul pentru a se asigura că sunt utilizate îmbunătățirile
- Definească o oportunitate de îmbunătățire a satisfacției clienților
- Implementeze îmbunătățirile recomandate
- Îmbunătățească procesele existente prin reducerea variațiilor
Six Sigma Black Belt – Agenda:
- Ce este Lean + Six Sigma
- Six Sigma vs. Lean – DMAIC vs. PDCA
- De ce avem nevoie de ambele părți
- Locul Six Sigma în strategia companiei
- Introducere în Six Sigma
- Implementare Six Sigma
- Project Charter (definiție)
- Statistici de bază
- Arbori de decizie
- QFD
- Procesul de cartografiere (VSM, diagramă, SIPOC, Spaghetti)
- Matricea cauză efect
- Analiza sistemului de măsurare
- Analiza capacității
- Analiza sistemului de măsurare pct. 2
- Analiza modului și efectelor defecțiunii
- Metode Grafice 1
- Statistici avansate
- Metode Figura 2
- Teorema limitei centrale
- Test de ipoteză
- Testul mijloacelor
- Testul variațiilor
- Testul proporțiilor
- ANOVA
- Încredere și Intervalele de încredere
- Analiza fluxului de valori
- Introducere în proiectarea experimentelor
- Design factorial complet
- 2k Factorial Design
- Teste Chi-Pătrat
- Regresia și corelația
- Liniar, Curbiliniu, Multivariat
- Regresie multiplă
- Management Yamazumi
- Instrumente de flexibilitate: 5s, management vizual, lucru standard.
- Instrumente de încredere: Poka Yoke, Calitate la sursă
- Instrumente de flexibilitate: elemente de bază SMED, TPM,
- Gestionarea fluxului: flux dintr-o singură bucată și sistem de tragere
- Introducere în control
- Metode de control
- Plan de control
- Puterea și dimensiunea eșantionului pentru testarea ipotezelor
- Design factorial 2k-p
- Controlul statistic al procesului
- Proiecte și Managementul echipei
- Puterea și dimensiunea eșantionului pentru Design of Experiments
- Atributul de control al procesului statistic
- Metode de susținere Lean
- Activități culturale
- Model de dezvoltare a leadershipului
- Dezvoltați-vă pentru a-i dezvolta pe alții
- Antrenarea echipei pentru îmbunătățirea continuă.
- Aliniați strategia de afaceri la excelența operațională
Acest curs de formare include procesul de certificare pentru Institutul de Ingineri Industriali (IIE).
IIE este cea mai mare societate profesională din lume dedicată sprijinirii profesiei de inginer industrial și a persoanelor implicate în îmbunătățirea calității și a productivității. Fondată în 1948, IIE este o asociație internațională, nonprofit, care oferă conducere pentru aplicarea, educația, formarea, cercetarea și dezvoltarea ingineriei industriale.
Doriți să mergeți mai departe? Vă putem răspunde la orice întrebare
5s training, 5s, 5s implementation, 5s deployment, IE, process optimization, process improvement, time measurement, ergonomics training, ergocheck, Layout optimization, Layout design, MTM, motion analysis
