Time & Work Measurement Workshop
Participanții vor înțelege și exersa cum să definească și să măsoare timpii operaționali standard, folosind Modapts* și o abordare practică pentru creșterea eficienței stațiilor de lucru și a proiectării pașilor.
Această analiză va oferi oportunitatea de a evalua și vizualiza performanța reală, de a identifica oportunități de îmbunătățire și de recomandări pentru implementare.
Activități în echipă
Vom efectua activități în echipă
Exemple de Cazuri Reale
Vom analiza exemple de implementări de la alte companii
Ghid pentru propria implementare
Primiți instrucțiuni pentru propria dvs. implementare
Participanții se împart în echipe pentru a efectua activități în spațiile de lucru selectate.
Durata Trainingului: 5 zile
Menit pentru: Directori Generali, Manageri & Lideri în Mentenanță, Producție, Inginerie și Îmbunătățire Continuă.
- Instruire practică în principii și metode direct în zona de proces
- Identificați principalele surse de waste în procesul selectat
- Elaborați un plan de acțiune pentru a stabili îmbunătățirea procesului
- Această analiză va oferi oportunitatea de a evalua și vizualiza performanța reală, de a identifica oportunități de îmbunătățire și de recomandări pentru implementare.
Agenda:
- Elemente ale MODAPTS (aranjarea modulară a standardelor de timp predeterminate)
- Normare Engineering Designed Standard Time (DST) pe 2 stații
- Normare Mișcări între Operații (MIO) și Operații Asociate (OA) cu MODAPS
- Time Study pentru Designed Standard Time (DST)
- Analiza MIO conform componente Timpi Asociați operațiilor principale
- Analiza OA conform componente Timpi Asociați operațiilor principale
- Metode de îmbunătățire procese (din punct de vedere MIO)
- Plan de acțiune reducere de timp prin MIO
- Metode de îmbunătățire procesele (din punct de vedere OA)
- Implantul postului (Strike zone)
- Ergonomia in Post (Evaluare Ergonomica)
- Plan de acțiune reducere de timp prin OA
Instructed by seasoned Lean Coaches
Edgar Cardenas
Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director
Edgar has worked the last years in countries like Romania, Hungary, Russia, Mexico, Colombia, Spain and USA…, providing support to companies on their improvement journey based on developing teams to improve the quality of people & processes, in several industries including: Automotive, Electronics manufacturing, Food & Beverages, Plastics, Shared Service Centers, logistic services, among others.
He recently provide support to companies like Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase..
-
Lean for Business Processes corporate trainer for several companies
-
Operational Excellence speaker at several international Lean Conferences & Summits.
-
He has developed in Lean Management over 1000 managers & leaders
-
Certified as Lean Practitioner & Six Sigma´s Black Belt by the IIE, Atlanta , Georgia.
-
Edgar has received direct coaching and professional development from renowned leaders like:, Ritsuo Shingo (Former Toyota President ), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Former VP at Toyota N.A. )
DORIȚI SĂ MERGEȚI MAI DEPARTE? PUTEM SĂ VĂ RĂSPUNDEM LA ORICE ÎNTREBARE
Lean Manufacturing, 5s, Visual management, 8D Problem Solving, Problem Solving Training, 8D Training, Curs 8D, training 8D, PDCA training, 8D Principles, Problem Solving Principles, Problem Solving Implementation, Lean Training
