Daily Management Development System

Aliniați și implicați toate nivelurile companiei pentru a depăși implementarea „tipică” Lean.

In-field Training

daily-management-banner
dmds-barcelona-13

Acest program abordează factorii care vă scot din capcana îmbunătățirii.

Majoritatea companiilor care se angajează într-o călătorie slabă devin în curând frustrate de evenimente de îmbunătățire și proiecte izolate care dau rezultate excelente pe termen scurt, dar nu au durabilitate și nu au inovații sau îmbunătățiri majore.

Ei caută ceva mai mult: cultura care depășește „doar gestionarea” îmbunătățirii continue..

Aliniați și implementați acțiuni în întreaga organizație pentru a vă atinge obiectivele

Participanții se vor împărți în echipe pentru a efectua activități în zona de proces și își vor prezenta observațiile

Învățare Practică
Învățare Practică

Învățați conceptele din exemple Toyota, exerciții de grup și experiența trainerului

Discuții de Grup
Discuții de Grup

Împărtășiți experiențe cu manageri din diferite medii și industrii

Exerciții în zona de producție
Exerciții în zona de producție

Trainingul este găzduit de o fabrică, cu activități directe în zona de proces

DETALIILE TRAININGULUI

Dates: 9-11 July

Location: Salonta, Romania

LanguageEnglish

Who should attend?

Leaders who wants to understand how to go beyond tools and create effective management systems  in order to increase performance and creating a sustainable lean culture.

Why to participate:

  • Learn how to set up the framework for daily management system to engage every level of management and team members towards driving business results

  • Learn by doing: Alignment of the organization’s goals and activities both vertically and horizontally to drive the desire behaviors.

DMDS DEPLOYMENT MODEL
dmds-model
BENEFICII
  • Aflați cum să configurați cadrul pentru sistemul de management zilnic pentru a implica fiecare nivel al managementului și al membrilor echipei în direcția obținerii rezultatelor afacerii.
  • Învață făcând: Alinierea obiectivelor și activităților organizației atât pe verticală, cât și pe orizontală pentru a conduce comportamentele dorite.

Training Agenda:

Lean Leadership System - True North and Strategy Deployment Process
  • Confirm True North – Cascade
  • Group Exercise: Everyone on the same page for True North
    • Why – Mission , Purpose
    • How – Values and Operating System
    • What – Vision and True North Goals
    • Philosophy and Beliefs
      • Roles and Responsibilities for each Level
        • Servant Leadership in action
      • Job Security Philosophy
The Foundation: The Lean Work System
  • ID “Current State” of Lean Culture and ID Gaps in relation to
  • foundations of DMDS:
    • 5-S, Standardization, Training Method, Visualization
    • Value Stream Organization and Management Structure
    • Exercise – each team report out “Current Situation” of their Lean Work Systems
  • Gemba Exercise to ID “Current State” of Lean Culture and ID Gaps in relation to foundations of DMDS (5-S, Standardization, Training Method, Visualization, Value Stream Organization & PDCA). Large group will break into sub groups for each corresponding KPI Pillar
  • Check Action – each team report out “Current Situation
The Lean Management System: Cascading and Aligned Metrics
    • Key Performance Indicators
      • Enterprise – Business and Financial
      • Vertical Cascade – Tiered approach “Pillar” KPI’s
      • Horizontal – Functional Support Indicators
      • Main, Sub and Process KPI’s
    • Group Exercise: Recommend KPI Structure for all three levels of the organization. Include all pillars of Safety, Quality, Service/Delivery, Cost and People (other)
      • Recommend Enterprise Wide KPI (and/or Main KPI)
      • Recommend Vertical Cascade KPI’s – Main – Sub and Process
        • Executive
        • Manager
        • Value Added Level
The Lean Development System:
    • Systematic Problem Solving at all level
      • Executive to Value Added Member
      • Boulders, Rocks and Pebbles
    • Lean Leader Standardized Work
      • Group Exercise – Develop Role and Responsibility and  “Leader Standardized Work” for each Level of Leadership
      • Daily Huddle Standardized Work Enterprise – Business and Financial
Three Level Problem Solving
    • Idea Implementation and Escalation & Problem Solving Teams
    • Strategic, System and Daily (Boulder, Rock and Pebble)
    • Check status of these three levels “at the gemba” for all levels and all pillars
    • Group Report Out – Three Level Problem Solving
Lean Leader Standardized Work
    • Group Exercise – Develop Role and Responsibility and  “Leader Standardized Work” for each Level of Leadership
    • Daily Huddle Standardized Work
Final Debrief and Dismiss

Wrap up, debrief and next steps action plan

Instructed by seasoned Lean Coaches

jeff-strabala-circle

Jeff Strabala

Former Toyota Manager & Operations Management Expert

Jeff a lucrat pentru Toyota timp de peste 21 de ani; experiența sa extinsă se bazează pe managementul operațiunilor în Toyota America de Nord în calitate de manager și consultant intern. </ p >

Jeff a fost membru al echipei de Leadership pentru lansarea a două fabrici de automobile „Greenfield” și extinderea ulterioară a capacității evaluată la 4,2 miliarde USD . În timpul mandatului său la Toyota, Jeff a petrecut, de asemenea, 3 ani de „consultanță internă” cu proiecte de îmbunătățire la fabricile de furnizori Toyota și Tier 1 adăugând valoare în siguranță, management vizual și zona de producție, planificare strategică, dezvoltarea persoanelor și controale financiare.

Trajectory Highlights - Extindeți Biografia

Manager general de proiect (consultant) – Toyota OMDD

  • Poziție de consultanță internă, investigație, analiză și îmbunătățire a operațiunilor în zona de proces aplicând instrumentele de bază Toyota Production Systems.

Vicepreședinte – FIC America Corp

  • Conducerea lanțului de aprovizionare, operațiuni de transport, planificarea proiectelor, controlul producției, resurse umane, IT, contabilitate și afaceri generale / echipe de achiziții pentru operațiuni de fabricație în 2 fabrici în aprovizionarea de nivel 1 pentru automobile.
  • Sistemele și procesele implementate au redus în fabrică orele suplimentare cu 25%, reducând simultan întârzierile de livrare & amp; erorile cu 80%, economisind peste 3 milioane de dolari anual.

Manager general de proiect – Toyota America de Nord.

  • Sisteme de siguranță îmbunătățite pentru fabrica Toyota de producție MS, prin inițiative active de educare a personalului din fabrică, revizuirea și introducerea de noi programe, stabilirea responsabilității managementului prin raportări zilnice și întâlniri lunare de performanță, a introdus un proces închis de gestionare a siguranței care a redus TIR cu 50% în 6 luni.
  • Dezvoltarea, validarea cuprinzătoare [toate funcțiile] a metricilor de siguranță în timpul lansării Corolla de nouă generație 2013, a dus la îmbunătățirea KPI-ului de siguranță în timpul lansării, a valorilor, urmăririi și raportării adoptate în regiunea nord-americană. < / puternic>

Asistent director general-Toyota

  • Responsabil pentru operațiunile de fabricație a fabricii, membru al echipei executive,
    Responsabilitatea principală pentru controlul producției, lanțul de aprovizionare & amp; Logistică, management de proiect pentru 8 modificări de model, planificarea și raportarea productivității și a forței de muncă în fabrică.
  • Susținerea Instruirii și aplicării Toyota Production System și Managementul vizual (FMDS) care au fost lansate la TMMBC, mentor de management.

Manager, controlul producției – Toyota (TMMBC & TMMI)

  • Planificarea controlului producției & amp; Coordonarea operațiunilor pentru fabrica de camioane Toyota cu mai multe linii de produse 2000-2003.
  • Sarcinile colaterale suplimentare au implicat gestionarea strategiei și raportării corporative TMMI, grupului de instruire TPS, grupului de planificare a forței de muncă și productivitate.

Accounting manager & amp; Financee, Toyota TMMI

  • A pornit Operațiuni Accounting & Finance pentru uzina Greenfield Toyota din Indiana, responsabil cu contabilitatea, conformitatea internă și guvernamentală, bugetarea și eforturile de reducere a costurilor.
edgar-circle-profile-picture

Edgar Cardenas

Lean Advisor & Coach – Europe Operations Director

Edgar a lucrat mulți ani în diferite țări ca România, Ungaria, Rusia, Mexic, Columbia, Spania, SUA, oferind suport companiilor în călătoria acestora bazată pe dezvoltarea echipelor pentru a îmbunătăți calitatea oamenilor și a proceselor, în diverse industrii ca: Auto, Fabricație de Electronice, Alimente&Băuturi, Mase Plastice, Centre de Servicii, Servicii de Logistică, printre altele.

Trajectory Highlights - Extindeți Biografia

El a oferit recent suport companiilor precum Bosch, Hino Motors, Mercedes Benz, Kimball, Zebra technologies, Takata, Inteva Products, Dawn Foods, BOA, Mars, Rubbermaid, Faist Group, Emerson, Exide, Harsha Engineers, Steelcase..

  • Lean pentru Procesele Afacerilor, trainer pentru diverse companii

  • El este un vorbitor operațional de excelență la Conferințe și Summituri internaționale de Lean.

  • El a dezvoltat și antrenat peste 1000 de manageri și lideri în filozofia Lean de Management.

  • Certificat ca Practicant Lean & Six Sigma s Black Belt de către IIE, Atlanta, Georgia.

  • Edgar a fost antrenat și dezvoltat profesional de către lideri renumiți ca: Ritsuo Shingo(Fost Președinte Toyota), PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way), Gary Convis (Fost VP al Toyota N.A. )

Fabrica gazdă: Inteva Products

Fabrica Inteva Products Salonta produce zăvoare, regulatoare de geamuri și cabluri mecanice pentru mai mulți producători de automobile de clasă mondială. Fabrica din Salonta se află în călătoria Lean de câțiva ani, obținând beneficii tangibile în performanță, dezvoltând munca în echipă pentru a rezolva orice fel de problemă și învățând continuu.

Inteva Products

Dedicată celor mai înalte standarde de calitate, Inteva îndeplinește toate cerințele și așteptările clienților. Compania este focusată pe angajamentul total oferit îmbunătățirii continue a produselor și a proceslor. Inteva are peste 15,000 de membrii de echipă în 18 țări. Inteva World Headquarters se află în Troy, Michigan.

Fabrica Inteva Products Salonta produce zăvoare, regulatoare de geamuri și cabluri mecanice pentru diverși producători auto de clasă mondială. Fabrica din Salonta a început implementarea Lean din 2016, atingând beneficii tangibile în performanță, dezvoltând echipele în rezolvarea oricărei probleme și învățare continuă.

Produse

Liniile noastre de produse includ Sisteme de Închidere, Sisteme Interioare, Motoare & Electronice și Sisteme de Acoperire, și avem mai mult de 90 de clienți, incluzând virtual toți fabricanții auto globali și regionali de top.

product-lines
Locația fabricii
Locații
inteva-locations

Primiți pe email broșura cu toate detaliile