Hoshin Kanri (Strategy Deployment) Workshop

„Hands On Deep Dive” pentru ca echipele de management să efectueze o sesiune „Hoshin Planning”.

10-11 Noiembrie 2022

Hoshin Kanri (Strategy Deployment) Training

Lupta celor mai multe organizații este „a-i aduce pe toți pe aceeași pagină și a merge în aceeași direcție, pentru acesta este conceput procesul Hoshin Kanri

hoshin-kanri1

Acesta va fi o sesiune „live” pentru echipele de conducere pentru a participa la o sesiune „Hoshin Planning” pentru organizația lor.

Conceptul Hoshin Kanri este atât un proces „de sus în jos”, cât și „de jos în sus”, care valorifică puterea întregii organizații, nu doar a câțiva lideri. Îi va aduce pe toți cei din organizație pe aceeași pagină.

Alinierea rezultată îi va determina pe toți să meargă în aceeași direcție, concentrându-se asupra celor „puține” probleme majore din organizație.

hoshin-kanrin

Aliniați & implementați acțiuni în întreaga organizație pentru a vă atinge obiectivele

Participanții se vor împărți în echipe pentru a efectua activități și a-și prezenta observațiile

Învățare Practică
Învățare Practică

Învățați conceptele din exemple Toyota, exerciții de grup și experiența trainerului
Discuții de Grup
Discuții de Grup

Împărtășiți experiențe cu manageri din diferite industrii și background
Exemple de cazuri
Exemple de cazuri

Cazuri reale din planificarea hoshin

Instructed by seasoned Lean Coaches
jeff-strabala-circle

Jeff Strabala

Former Toyota Manager & Operations Management Expert

Jeff worked for Toyota for over 21 years; his extensive experience is based in Operations Management in Toyota North America as Manager and internal consultant.

Jeff was member of the Leadership team for the launch of two “Greenfield” automotive plants and subsequent plant capacity expansions valued in $4.2 billion USD. During his tenure at Toyota, Jeff also spent 3 years of “internal consulting” with improvement projects at Toyota and Tier 1 suppliers.

Trajectory Highlights - Expand Biography

Project General Manager (Consultant) – Toyota OMDD

  • Internal consulting position, Investigation, Analysis, and Improvement of floor operations applying core Toyota Production Systems tools.

Project General Manager – Toyota North America.

  • Improved Safety Systems for Toyota’s MS manufacturing plant through active initiatives to educate plant personnel revise and introduce new programs, establish management accountability through daily reporting and monthly performance meetings, introduced gated safety management process that reduced TIR by 50% within 6 months.
  • Developed, Validated comprehensive [all functions] Safety Metrics during 2013 New Generation Corolla launch, resulted in improved safety KPI during launch, Metrics, tracking and reporting adopted in North American Region.

Assistant General Manager-Toyota

  • Responsible for Plant Manufacturing Operations, member of Executive Team,
    Primary responsibility for Production Control, Supply Chain & Logistics, Project Management for 8 Model changes, Plant Manpower Productivity planning and reporting.
  • Supported Toyota Production System training and application, and Visual Management (FMDS) roll out at TMMBC, management Mentor.

Manager, Production Control – Toyota (TMMBC & TMMI) 

  • Production Control Planning & Coordination of Operations for Toyota truck factory with multiple product lines 2000 -2003.
  • Additional collateral duties involved management of TMMI Corporate Strategy and Reporting, TPS Training Group, Manpower Planning and Productivity group.

Manager Accounting & Finance, Toyota TMMI 

  • Started up Accounting & Finance operations for Greenfield Toyota plant in Indiana, responsible for accounting, internal and government compliance, budgeting and cost reduction efforts.

Beneficii

hoshin1

Rezultate

KPI stabilit la mai multe niveluri pe baza funcției și obiectivelor de afaceri

Sub-KPI „Drivers” identificați și stabiliți pentru a muta KPI-ul întârziat

Legăturile KPI sus/jos și în întreaga organizație

hoshin2

Proces

Concentrați-vă pe acțiunile necesare pentru a „mișca acul” pe KPI Drivers

Indicatori de sincronizare și finalizare a procesului pentru asigurarea că Activitățile sunt începute și finalizate

hoshin3

Aliniere

„Procesul Catch-Ball” pentru a alinia atât KPI, cât și acțiunile sus/jos și în întreaga organizație

Contribuțiile și colaborarea cu Stakeholders asigură „buy-in”

Prioritizarea resurselor ($ și oameni) pe baza obiectivelor companiei și departamentului

hoshin4

Responsabilitate

Procedura de revizuire lunară pentru monitorizarea și asigurarea performanței,

Proces de reflecție pentru a recunoaște performanța actuală și proiectată și pentru a se adapta la condițiile schimbate

Opțiune de a lega rezultatele Hoshin la performanța departamentului și/sau a managerului

DETALIILE TRAININGULUI

Durata trainingului: 2 Days

Limba: Română

Cine ar trebui să participe?

Lideri care doresc să înțeleagă cum să meargă dincolo de instrumente și să creeze sisteme de management eficiente pentru a crește performanța și a crea o cultură lean durabilă.

De ce să participați:

  • KPI stabilit la mai multe niveluri pe baza obiectivelor și funcției de afaceri

  • Concentrați-vă pe acțiunile necesare pentru a „muta acul” pe KPI Drivers

  • Metrici de sincronizare și de finalizare a procesului pentru a asigura că activitățile sunt finalizate

  • „Procesul Catch-Ball” pentru a alinia KPI-urile și acțiunile sus/jos și în întreaga organizație

  • Prioritizarea resurselor ($ și oameni) pe baza obiectivelor companiei și departamentului

PROCESUL DE MANAGEMENT HOSHIN
hoshin-process

Training Agenda:

Sistemul de Leadership Lean: Procesul de implementare a strategiei
Evaluare - Determinați „Starea actuală – Starea viitoare și Decalajele de abordat”
  • „Scopul planului” și puterea De Ce – Valori – True North, Viziune, Misiune, Roluri și Responsabilități pentru fiecare nivel
  • Principalele probleme și nevoi pentru – Clienți (Sondaj de satisfacție a clienților), Piață, Afaceri, Concurență, Tendințe economice și sociale, precum și probleme juridice
  • Direcția și nevoile sediului corporativ și/sau al companiei
  • Fabrica noastră viitoare modificări, extindere, echipamente de produse noi etc.
  • Ce obiective strategice trebuie să le atingem în următorii 5 ani?
  • Indicatori cheie de performanță
  • Starea actuală a acestor valori și lacune de identificare (atât tipul, cât și valoarea), precum și cele mai bune practici
  • Evaluare internă (starea de Lean, probleme ale angajaților etc.)
  • Dincolo de SWOT la strategii de inovare
  • Servant Leadership
Conexiune la sistemul de management Lean și la sistemul de dezvoltare a managementului întreprinderii (EMDS)
  • Un nou rol pentru „Next Generation Lean Leader”
  • KPI-uri de proces
  • Munca standardizată a liderului
  • Leadership Lean „Model de dezvoltare la locul de muncă”
  • PDCA – Disciplina si responsabilitate
Conexiune la sistemele de dezvoltare Lean
  • Rolul resurselor umane în parteneriatul cu conducerea pentru a conduce schimbări inovatoare
  • Dezvoltarea leadershipului pentru a sprijini Hoshin
  • Forță de muncă implicată – generare de idei
  • Coaching – Rezolvarea problemelor
  • Procesul de reflecție
Debrief final și respingere

Încheiere, debrief și următorii pași ai planului de acțiune

Hoshin se concentrează pe câteva puncte critice pe care trebuie să le lucreze
hoshin-overview

Aflați mai multe despre planificarea și management Hoshin

Receive in your email the brochure with all details

Limited to 6 company teams

Hoshin Kanri, Strategy Deployment, Catchball, Cascade, Shopfloor, Lean Strategy, Visual management, Board, TPS, Hoshin Kanri,

Contact Us

Let us know your questions, our team will contact you briefly.