Ritsuo Shingo Gemba Training
Experiențe despre leadership, cultură și depășirea provocărilor.
5-6 decembrie, Arad
Schema Workshopului:
Ritsuo Shingo va împărtăși perspectivele sale din experiențele acumulate în viata sa lungă petrecută în Industria Automotive, cu peste 40 de ani de experiență în Sistemul de Management Toyota, în diferite funcții de conducere.
Participanții vor avea posibilitatea de a avea acces la informații de primă mână despre conducere și cele mai bune practici pentru o dezvoltare de succes a culturii.
Ritsuo Shingo will share his perspective from all the experiences of his long life in the Automotive Industry, with over 40 years experience in the Toyota Management System, in different leadership roles.
Acesta este un Workshop de management, nu un training bazat pe uneltele Lean.
“Învață despre Leadership și experiențele aferente acestuia de la un lider Lean de succes”
“Împărtășește și experimentează alături de alți manageri în zona de producție”
“Ia-ți timpul necesar pentru a reflecta asupra atitudinii necesare și aptitudinilor adecvate pentru obținerea performanțelor remarcabile”
Cel mai recent training din România
Feedback-ul participanților
-
Plant Manager Inteva Products
Eu pot spune că aceasta a fost prima dată când am participat la un workshop real de fabricație Lean. Mi-a plăcut extrem de mult să fac parte din trainingul lui Ritsuo Shingo. Această oportunitate mi-a consolidat încrederea în mine și m-a motivat chiar mai mult să oferim tot ce putem în confruntările cu noile provocări. . Ritsuo Shingo este cu siguranță un lider de excepție.
-
Plant Manager BOA RBT
A fost o experiență foarte bună, am avut oportunitatea să o împărtășesc cu oameni care provin din diferite industrii și să învăț din experiența lungă a lui Ritsuo Shingo. Ascultându-l pe Ritsuo Shingo în timpul workshopului, mi-am dat seama că pentru divizia mea este foarte important să creăm o cultură a companiei, o cultură de îmbunătățire continuă, care va susține conceptele Lean.
-
Plant Manager Amiblu
Acest training mi-a arătat ce înseamnă să fii un lider umil. Îmbunătățirea se bazează mai mult pe oameni și nu doar pe bani (cum ar fi să facă companiile să creadă).
Ritsuo Shingo
Fostul președinte Toyota & Hino Motors China
-
Ritsuo Shingo și-a început cariera cu Toyota Motor Company în 1970 și s-a retras în 2012.
-
Tatăl său, Dr. Shigeo Shingo este un renumit expert în îmbunătățirea proceselor de fabricație, care a ajutat în dezvoltarea mai multor aspecte ale sistemelor revoluționare de fabricație, sisteme care cuprind Sistemul de Producție Toyota.
-
El a ajutat la înființarea celor cinci întreprinderi de fabricație Toyota din afara Japoniei.
-
Ritsuo Shingo a petrecut mai mult de 13 ani în diverse funcții în cadrul companiei Toyota în departamentul juridic, al relațiilor publice și în cadrul departamentului de achiziții.
-
El a petrecut 5 ani în SUA, incepând la Toyota Detroit Office cu rolul de agent de achiziții și apoi la Toyota Motor Kentucky.
-
A lucrat și la Toyota Motor UK și apoi s-a întors în departamentul China din Japonia.
-
În 1998 a înființat primul Joint Venture Toyota din China, „Sichuan Toyota Motor“ și a devenit primul președinte al acestuia.
-
În 2007, a înființat asociația dintre Hino Motors și Guang-Qi Motors și a devenit primul președinte al acestei asociații.
Son of renowned Japanese guru Dr. Shigeo Shingo, in his +40 years in Toyota, He helped in the startup of five Toyota plants outside Japan. He set a record bringing a Toyota manufacturing plant to profit in its first year of operations.
Training Details:
Vizează: Seniori în conducere și manageri de fabricație a companiei
Durata Trainingului: 2 zile Limba: Engleză
Taxa de participare:
820 Euro/participant >> 750 Euro/participant
Participantul primește:
Materialul Trainingului & Recunoaștere
Pauză de prânz & Pauză de cafea pe parcursul trainingului
Primiți broșura cu toate detaliile
Workshop Agenda
Ritsuo Shingo Presentation (8:00 – 8:30)
Concept of 4S – Gemba Activity (8:30-10:30)
Waste (Muda) Identification – Gemba Activity (10:30-12:50)
Lunch: 13:00-13:30
Problem Solving & finding – Gemba Activity (13:00-15:20)
Standardization – Gemba Activity (15:20-17:40)
Total Participation – Gemba Exercise (8:00-10:30)
Autonomation / Build in Quality – Gemba Exercise (10:30-13:00)
Lunch: 13:00-13:30
QC Circle – Gemba Exercise (13:30-16:25)
Quality Control (16:25-17:00)
Motivation of Workers– Gemba Exercise (8:00-8:30)
Visual Control – Gemba Exercise (8:30-11:00)
Leader & Leadership – Gemba Exercise (11:00-12:00)
Robbery Story – (Elevator Story) (12:00-12:10)
Never Give up – Be Challenging (12:10-12:30)
Self Evaluation (12:30 – 13:00)
Lunch: 13:00-13:30
Culture (13:30-14:00)
Gembaism (Go & watch) – Gemba Exercise (14:00-16:40)
Brain Storming – Gemba Exercise (8:00-10:40)
Category Principle (10:40-11:10)
Level Production ( Heijunka) – Gemba Exercise (11:10-12:30)
SMED System – Gemba Exercise (12:30-13:00)
Lunch: 13:00-13:30
Pull System/Push System – Gemba Exercise (13:30-15:00)
Lot Production & One Piece Flow – Gemba Exercise (15:00-16:30)
Blame responsibility/Detect cause (15:30-14:00)
Certificate/Group photo – (16:00-17:00)
