Value Stream Mapping & Design
Training în Zona de Producție
Înțelege fluxul materialelor și informațiilor în întregul proces, pentru a crește performanța
Participanții vor învăța:
– Cum se dezvoltă metoda Value Stream Mapping
– Identificarea principalelor surse de risipe în fluxul de materiale și informații
– Să dezvolte o propunere integrală de Value Stream Design (Plan de acțiune + Ghid)
– Raportul cu beneficiile potențiale de implementare în ceea ce privește inventarul, livrarea, calitatea, spațiul, costurile, siguranța.
DETALIILE TRAININGULUI
Cine trebuie să participe:
Cine trebuie să participe:
Manageri și membri ai departamentelor operaţionale (producţie, calitate, inginerie, lean..), şi funcționale (HR, project management..).
De ce să participați:
- Aflați cum să dezvoltați metoda Value Stream Mapping
- Identificați principalele surse de waste din fluxul de materiale și informații
- Elaborați o propunere cuprinzătoare de proiectare a fluxului de valoare (Plan de acțiune + Ghid)
- Relația cu implementarea potențială beneficii în termeni de inventar, livrare, calitate, spațiu, costuri, siguranță.
BENEFICII
– Cum se dezvoltă metoda Value Stream Mapping
– Identificarea principalelor surse de risipe în fluxul de materiale și informații
– Să dezvolte o propunere integrală de Value Stream Design (Plan de acțiune + Ghid)
– Raportul cu beneficiile potențiale de implementare în ceea ce privește inventarul, livrarea, calitatea, spațiul, costurile, siguranța.
EVALUARE
EVALUAREA PARTICIPANȚILOR A ACESTUI CURS
Curs activ & dinamic
Aplicabil în Compania mea
Capacitatea Instructorului de a clarifica și transfera cunoștințele
Calitatea informațiilor furnizate
MAI MULTE DESPRE VSM:
Citește mai multe despre VSM:
Agenda Cursului:
Descrierea Principiilor Lean
- Principii Lean Production System
- Definiția valorilor și pierderilor în procesele de producție
- Push and Pull Systems – Kaizen
Explicarea Value Stream Management & Mapping
- De ce management prin Value Streams
- Familii de produse, dezvoltarea matricelor a familiilor de produse
- Analiza cererii și identificarea de pacemaker
- Indicatorii Lean pentru procesele de producție
- Analiza valorilor și clasificarea activităților
- Yamazumi, SIPOC & Spaghetti Charts
Dezvoltarea Value Stream Map - starea actuală
- Identificarea principalelor familii de produse (high runners)
- Colectarea indicatorilor de proces
- Analiza valorii pentru etapele procesului
- Analiza fluxului de informații ( aprovizionare, planificarea producției, depozit, producție, livrare)
- Analiza volumului de muncă și a procesului
- Analiza comenzilor și analiza timpului de tact
- Inventarul materiei prime, subansamblului și produsului finit
Exerciții de VSM în producție & servicii
- Caz ABC (High Volume Low Mix)
- Caz Darming (Servicii)
- Caz NovoLance (Product Launch)
Validarea și analizarea ”current state map” a procesului
- Rezumatul indicatorilor de performanță (Lead time, Quality, %Value)
- Analiza stării actuale vs. starea țintă
- Dezvoltarea ideilor de îmbunătățire & dezvoltarea VSM-stare viitoare
- Cerințe pentru a atinge starea viitoare propusă (La nivel de proces și de companie)
Value Stream Design
– Cum se dezvoltă metoda Value Stream Mapping
– Identificarea principalelor surse de risipe în fluxul de materiale și informații
– Să dezvolte o propunere integrală de Value Stream Design (Plan de acțiune + Ghid)
– Raportul cu beneficiile potențiale de implementare în ceea ce privește inventarul, livrarea, calitatea, spațiul, costurile, siguranța.
- Principiile Value Stream Design-ului (Întrebări pentru îmbunătățirea fluxului)
- Dezvoltarea propunerilor de implementare și matricea de impact/efort
- Dezvoltarea și acordul planului de acțiune
- Prezentarea ”Future State Map” pentru proces Lean
- Raportul potențialelor beneficii (financiare și culturale)
Analiza si dezvoltarea Value Stream Map stadiul actual si viitor
Ciclul de gestionare a Value Stream
Practica în proces
Vom dezvolta Value Stream Map pentru procesul ales.
Activități în echipă
Vom forma echipe pentru a practica conceptele.
Exemple reale
Vom discuta si analiza diferite cazuri de Value Stream Mapping
Acest workshop explică conceptul Value Stream Mapping & Design și modul de aplicare practică a acestuia.
Instruiți de către Antrenori Lean
Laszlo Seres
Fost Manager Lean&Coach EMEA
László deține experiență vastă în industria auto din diferite țări (Germania, Ungaria, România..) de la management de nivel mijlociu la pozitie de Manager EMEA. El a fost responsabil cu suportul și stabilirea diferitelor funcții ca Inginerie Industrială, Mentenanță și Excelență Operațională, cu focus pe dezvoltarea oamenilor și a echipelor din aceste zone.
Extinde Biografia
László deține 10 ani de experiență lucrând în diferite țări ca Ungaria, Germania, Spania, România, Macedonia și Ucraina lucrând pentru companii ca BOSCH, TAKATA sau Joyson Safety Systems
El a antrenat oameni în întreaga organizație pentru a asigura îmbunătățirea continuă proactivă și atitudinea de problem solving.
El este Co-fundatorul programului Lean Process Development Engineer la Universitatea din Miskolc.
Expertiza principală:
- Dezvoltarea oamenilor cu metoda Coaching & Improvement Kata
- Programe de dezvoltarea a Problem Solving&Coaching
- Suport pentru implementarea sistemului TPM
- Planificarea sistemului de producție, Inginerie Industrială , Managementul Flowului de Materiale&Informații
Abordarea Value Stream Mapping & Design
Value Stream Design urmărește o structură PDCA
