Ce înseamnă Kaizen?
Kaizen este un concept japonez. În cadrul companiilor, acesta se axează pe îmbunătățirea continuă a proceselor și a tuturor detaliilor din cadrul firmei.
De ce Lean Manufacturing? De ce Kaizen?
Dezvoltarea unui sistem de producție Lean ne va permite să ne concentrăm asupra furnizării valorii maxime clienților noștri, folosind filozofia Kaizen.
Trebuie să identificăm sursele de risipă (activități care nu adaugă valoare), acest lucru se face printr-o combinație între dezvoltarea personalului dumneavoastră și îmbunătățirea proceselor, numai cu această abordare, vom fi capabili să susținem un nivel ridicat de performanță.
EVALUAREA PARTICIPANȚILOR A ACESTUI CURS:
Cazuri de Value Stream Mapping
Identifică şi rezolvă principalele oportunităţi din procesele tale.
Kaizen Simulator
Lucrează cu 5S, management vizual & lucru standard
Exerciţii de rezolvare a problemelor
Activităţi de bază ale echipelor pentru dezvoltarea abilităţilor Lean
Durata cursului:
24 ore (3 zile)
Cine ar trebui să prticipe:
Manageri ale departamentelor operaţionale şi de suport, niveluri medii din producţie, calitate şi inginerie, practicanţi Lean.
Recomandat industrilor
Companii de fabricaţie: Automotive, Electrice/Electronice, Farmaceutice, Alimentaţie şi băuturi, Imprimerie, Plastice, printre altele.
- Identificarea principalelor oportunităţi cu ajutorul Value Stream Mapping pentru a realiza o îmbunătăţire continuă globală
- Executarea şi gestionarea ciclurilor Kaizen pentru a îmbunătăţi calitatea, costul, livrarea şi siguranţa
- Stabilirea metodelor şi echipelor a producţiei Lean pentru a obţine o performanţă ridicată și de durată
AGENDA CURSULUI KAIZEN: CORPUL DE CUNOȘTINȚE
- Cunoştinţe de fabricaţie & Sistemul de producţie Toyota
- Definirea Valorii pentru întreaga companie
- Cele 8 risipe în procesele de fabricaţie şi tranzacţionale
- Diferenţele dintre sistemele Push şi Pull
- Concepte de analiză a valorii
- Explicarea fazelor 5S cu exemple şi şabloane de implementare
- Managementul vizual pentru luarea eficientă a deciziilor
- Explicarea standardelor de lucru şi exemple de implementare
Metrici Lean pentru procesele de fabricaţie şi tranzacţionale
Analizarea valorii şi clasificarea activităţilor
Yamazumi, SIPOC & Spaghetti Charts
T-Capital & H-power VSM exemple de cazuri
Caz VSM din procesele tranzacţionale
Metoda One Piece Flow şi a loturilor mici
Explicaţie şi exemple pentru sistemele Pull: Supermarket şi retrageri secvenţiale
Tipuri de sisteme Kanban (furnizor şi fabricant) şi cerinţele de punere în aplicare
Prezentarea sistemulul Heijunka şi balansarea producţiei
Principiile şi beneficiile SMED
Analizare stării actuale a VSM
Idei de îmbunătăţire şi dezvoltarea stării de viitor a VSM
Cerinţele pentru a obţine starea de viitor (la nivel de procese şi de companie)
Selecţia proiectelor şi planului de lucru (Ziarul Kaizen)
Liderii Lean ca profesori şi antrenori a îmbunătăţirii continue.
Motive pentru a lucra cu noi
Companiile care lucrează cu noi în Lean:
VREȚI SĂ MERGEȚI MAI DEPARTE? PUTEM RĂSPUNDE LA ORICE ÎNTREBARE
Kaizen, Lean, VSM, Kaizen Romania, BUcuresti, Timisoara, Arad, Sibiu, Ploiesti, Pitesti, Brasov, Lean Manufacturing, Lean Thinking, PDCA, Problem Solving, Kaizen Gemba, Gemba, Value Stream, Lean Manager
