Învață despre Lean cu ajutorul Simulatorului Nostru Lean
Dezvoltarea unui sistem de producție Lean ne va permite să ne concentrăm asupra furnizării valorii maxime clienților noștri.
Trebuie să identificăm sursele de waste (activități care nu adaugă valoare), acest lucru se face printr-o combinație de factori care constau în dezvoltarea personalului dumneavoastră și îmbunătățirea proceselor. Numai cu această abordare, vom fi capabili să susținem un nivel ridicat de performanță și să începem călătoria spre îmbunătățirea continuă.
Curs Online GRATUIT
Lean Leadership & Management
BENEFICII PRINCIPALE ALE WORKSHOPULUI DE LEAN MANUFACTURING
- Identificarea principalelor oportunităţi cu ajutorul Value Stream Mapping pentru a realiza o îmbunătăţire continuă globală.
- Executarea şi gestionarea ciclurilor Kaizen pentru a îmbunătăţi calitatea, costul, livrarea şi siguranţa.
- Stabilirea metodelor şi a echipelor producţiei Lean pentru a obţine o performanţă ridicată de durată.
- Aplicarea Principiilor Lean în cadrul companiei.
Motive pentru a lucra cu noi
Cazuri de Value Stream Mapping
Identifică şi rezolvă principalele oportunităţi din procesele tale
Kaizen Simulator
Lucrează cu 5S, management vizual & lucru standard
Exerciţii de rezolvare a problemelor
Activităţi de bază a echipelor pentru dezvoltarea abilităţilor Lean
Workshopul de Lean Manufacturing este recomandat industriilor:
Companii de fabricaţie: Automotive, Electrice/Electronice, Farmaceutice, Alimentaţie şi băuturi, Imprimerie, Plastice, printre altele.
Public țintă:
Manageri ale departamentelor operaţionale şi de suport, niveluri medii din producţie, calitate şi inginerie, practicanţi Lean.
Durata cursului de Lean Manufacturing:
24 ore (3 zile)
Locuri limitate:
20 participanţi per curs
EVALUAREA PARTICIPANȚILOR ASUPRA ACESTUI CURS
AGENDA CURSULUI: CORPUL DE CUNOȘTINȚE
- Cunoştinţe de fabricaţie & Sistemul de producţie Toyota
- Definirea Valorii pentru întreaga companie
- Cele 8 risipe în procesele de fabricaţie şi tranzacţionale
- Diferenţele dintre sistemele Push şi Pull
- Concepte de analiză a valorii
- Explicarea fazelor 5S cu exemple şi şabloane de implementare
- Managementul vizual pentru luarea eficientă a deciziilor
- Explicarea standardelor de lucru şi exemple de implementare
Metrici Lean pentru procesele de fabricaţie şi tranzacţionale
Analizarea valorii şi clasificarea activităţilor
Yamazumi, SIPOC & Spaghetti Charts
T-Capital & H-power VSM exemple de cazuri
Caz VSM din procesele tranzacţionale
Metoda One Piece Flow şi a loturilor mici
Explicaţie şi exemple pentru sistemele Pull: Supermarket şi retrageri secvenţiale
Tipuri de sisteme Kanban (furnizor şi fabricant) şi cerinţele de punere în aplicare
Prezentarea sistemulul Heijunka şi balansarea producţiei
Principiile şi beneficiile SMED
Analizare stării actuale a VSM
Idei de îmbunătăţire şi dezvoltarea stării de viitor a VSM
Cerinţele pentru a obţine starea de viitor (la nivel de procese şi de companie)
Selecţia proiectelor şi a planului de lucru (Ziarul Kaizen)
Liderii Lean ca profesori şi antrenori a îmbunătăţirii continue.
Companiile care lucrează cu noi în Lean:
Evenimente Viitoare
Lean Japan Training
Instructor
Edgar Cardenas Sanchez
Experiență internațională (America & Europa) în implementare și formare operațională de excelență, în domeniul producției și de servicii, ajutând mai mulți clienți pentru a dezvolta oameni și procese în călătoria lor de transformare Lean, în mai multe sectoare ale industriei, inclusiv: Manufactura Electronică, Alimentară, Plastice, Automotive, Servicii financiare, Servicii de logistică, printre altele.
- Co-dezvoltator al evaluării modelului Toyota Way
- Instructor corporativ Lean Office pentru mai multe companii (de producție și servicii)
- Pregatire profundă la evaluarea modelului OpEX Shingo Prize (2011 v.)
- A oferit consultanță mai multor companii, conducând inițiativele și proiectele de îmbunătățire, folosind principiile Lean și sistemele de implementare
- Lider de dezvoltare pentru Lean Manufacturing E-Training și Materialul pentru Lean Manufacturing Simulator
- Vorbitor de excellență operațională la conferințele IIE din Mexic și summituri internaționale de Inginerie.
- El a instruit în Companii peste 600 de ingineri și manageri în gândirea Lean
- Dezvoltat în Lean Leadership, Hoshin Kanri și Schimbare Culturală de PhD. Jeffrey Liker (The Toyota Way) & Gary Convis (Former VP at Toyota N.A. )
- Experiență în Teoria Restricțiilor pentru a crește capacitatea sistemelor, de asemenea capabil în planificarea strategică, folosind procesele de gândire TOC
- Fost Lean & Six Sigma Team Member în RIM CFT la Celestica Monterrey.
- Fost Vice Președinte Asociat Financiar al Institute of Industrial Engineers (IIE) Mexico
- Certificat Lean Practitioner de către IIE, Atlanta , Georgia
- Certificat Six Sigma´s Black Belt de către IIE, Atlanta , Georgia
- Grad de studii Industrial Engineer la U.A.N.L. Mexico
