Six Sigma Yellow Belt
Training și Coaching pentru dezvoltarea oamenilor și îmbunătățirea proceselor
Acest program are ca scop învățarea și îndrumarea spre cum să integrați principiile companiei pentru a obține rezultate tangibile.
Dezvoltarea capacității de utilizare a instrumentelor Lean Six Sigma permit cuantificarea problemelor critice din compania dumneavoastră. Odată cuantificate problemele, pot fi aplicate instrumente specifice pentru a rezolva cauzele fundamentale și pentru a îmbunătăți starea actuală.
Durata programului: 2 zile
Proiectul propus trebuie definit înainte de începerea instruirii
Un ghid de implementare pentru proiecte Six Sigma
Urmărire după formare pentru implementarea pilot (opțional)
Participanții vor învăța cum să:
- Identifice și elimine risipa (waste) din cadrul operațiunilor
- Interpreteze o hartă a fluxului de valoare
- Definește un plan pentru implementarea Six Sigma în organizația dvs.
- Recunoască modelul DMAIC utilizat pentru îmbunătățirea proceselor
- Explice lean & Metodologia Six Sigma și beneficiile
Six Sigma Yellow Belt – Corpul de cunoștințe
- Ce este Lean și Six Sigma?
- Colectarea informațiilor despre clienți, conversia VOC în CTQ.
- Valoarea Adăugată și Waste (Muda)
- Procesul DMAIC
- Roluri și responsabilități
- Variație
- Descrierea datelor
- Instrumente de bază – Brainstorming, Diagrama Cauză Efect, Diagrama de Afinitate, Chart-ul Pareto.
- Fluxuri de valoare
- Process Mapping – SIPOC, Value Stream Mapping, Swim Lane Chart,
- Abordarea Kaizen
- 5S și Poka Yoke
Doriți să mergeți mai departe? Vă putem răspunde la orice întrebare
5s training, 5s, 5s implementation, 5s deployment, IE, process optimization, process improvement, time measurement, ergonomics training, ergocheck, Layout optimization, Layout design, MTM, motion analysis
